東苑社區(qū)召開網格化管理樓棟長會議(編輯修改稿)
2025-10-03 16:16 本頁面
【文章內容簡介】 。二是告別服務盲區(qū)，實現(xiàn)定崗定責。由過去部分居干遇事后躲，推諉扯皮，改為小區(qū)內大到一棟樓，小到一棵樹都有明確責任人管理。三是告別身份壁壘，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理。由過去兩委成員只關注社區(qū)自治事務，專管員只關注部門交辦任務，彼此協(xié)調困 －2－ 難，居民辦事難以一下找對辦事人，改為“一視同仁“，所有居干參加集中培訓考核，實現(xiàn)“一專多能”，在精通各自專業(yè)的同時，對每項政策能基本了解，對網格內所有情況能全盤熟悉，遇到辦事居民能夠負責到底。四是告別拖沓作風，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)。由過去的干好干壞一個樣，干與不干一個樣，改為通過《全程辦事代理制度》和《網格化管理督查考核獎懲辦法（試行）》等六項制度，規(guī)范、激勵、鞭策所有居干，形成人人爭當多面手，服務群眾顯身手的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，在競爭中不斷提高居干服務的質量和水平。溝通“零距離”，服務“無縫隙”。東苑社區(qū)通過近半年來網格化管理實踐，使這項工作逐步成為得人心、暖人心、穩(wěn)人心的民心工程，增強了社區(qū)黨組織的凝聚力和帶動力，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，有力地促進了和諧社區(qū)建設。－3－第四篇：社區(qū)樓棟長考核實施細則社區(qū)樓棟長考核實施細則為進一步加強社區(qū)建設，完善社區(qū)管理體制，準確傳達貫徹上級有關社區(qū)管理服務的政策和規(guī)定，充分發(fā)動群眾參與社區(qū)事務的管理，及時反饋居民的意見和建議，更好地服務于社區(qū)居民群眾，為社區(qū)居民創(chuàng)造衛(wèi)生良好、鄰里和睦、互助互愛的工作和生活環(huán)境，經社區(qū)兩委會研究決定，結合《社區(qū)樓棟長管理辦法》經社區(qū)兩委會研究決定，特制定本考核實施細則。一、樓棟環(huán)境、衛(wèi)生、綠化（35分）樓道安靜、優(yōu)美、整潔、衛(wèi)生（8分）生活垃圾實行分類袋裝化；定點投放垃圾桶。（5分）樓道通暢，衛(wèi)生狀況好，有專人打掃樓道設備完好，亮燈率95%，樓道內報刊、書信投遞箱設置規(guī)范。（5分）車輛在院落指定地點停放整齊、有序。（4分）責任區(qū)內綠化長勢良好，花木無人為損毀，草坪內無踩踏、打牌、喝茶現(xiàn)象；花壇、護欄整潔、美觀、完好。（8分）責任區(qū)內無流動商販和亂擺攤點、破墻開店現(xiàn)象。（5分）二、院落安全、消防（20分）能熟悉撐握樓棟內人員情況，做到住戶情況清、人員狀況清。（8分）對責任區(qū)內的出租房進行管理登記，登記率達98%以上；（4分）能積極組織居民開展治安群防工作，無治安、刑事案件發(fā)生；對居民糾紛矛盾進行極時化解，突發(fā)性問題反應及時。（4分）樓棟內消防器材完備無丟失；樓道不雜物堆放，確保消防通道暢通無阻。（4分
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