【文章內容簡介】 接待來電來訪公開，是一個政策性很強的工作，我認真學習了有關法律法規(guī)和政策規(guī)定，熟練掌握了網(wǎng)上收發(fā)文件規(guī)程。系統(tǒng)學習公文寫作和審核知識，對文件起草、制定、審定、下發(fā)等程序有了較為深刻的了解。第三，按時收發(fā)公文，不誤時不誤事。我每天把辦理文件的情況分類記錄、核對、打印、裝訂、發(fā)放；將辦理完結的交辦單分類、整理、存放；協(xié)助主任完成常規(guī)辦公室工作和臨時交辦的工作任務。三季度，共收發(fā)文件200多份第四，積極開展幫扶助困活動。真心與困難戶交朋友，傾真情了解困難戶的思想狀況，幫助困難戶更新觀念，轉變思想，提高認識、克服困難的堅定信念和決心。積極熱情主動地向困難戶提供脫貧致富的信息和技術幫助，竭誠為他們排擾解難。并按時上報幫扶簡報和報表。第四篇：項目開發(fā)辦前三季度工作總結及四季度工作計劃項目開發(fā)辦前三季度工作總結及四季度工作計劃一、前三季度工作總結（一）完善業(yè)務制度體系根據(jù)重點項目推進、建設項目初步設計管理等業(yè)務需要，制定相關管理辦法，完善業(yè)務制度體系，確保各項業(yè)務工作高效運轉。一是制定下發(fā)了《建設項目行政許可申辦管理辦法》，明確業(yè)務范圍、職責分工、工作機制和考核標準，加強建設項目行政許可管理工作。二是制定下發(fā)了《重點項目推進管理辦法（試行）》，明確重點項目推進組織機構、工作流程和保障措施，確保重點項目推進工作有據(jù)可依。三是制定下發(fā)了《建設項目工程管理辦法（試行）》，明確了建設項目初步設計及概算編制要求、報批流程，為建設項目初步設計及概算管理工作有序開展提供保障。（二）加快重點項目推進按照全年節(jié)點目標要求，不斷健全重點項目推進體系，掛圖作戰(zhàn)，多措并舉，強力推進項目實施。一是加強組織領導。下發(fā)通知成立集團公司重點項目建設推進領導組，對全年工作進行總體統(tǒng)籌安排；制定下發(fā)《進一步加快裝備制造重點項目推進實施方案》，設立裝備制造項目推進6個籌備組、10個專業(yè)組，加快項目推進。二是細化分解目標。按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，對照重點項目推進目標，制定進度計劃網(wǎng)絡圖，將項目報批報建、土建工程、安裝工程等任務，分解到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，明確時間表、路線圖，分解到月、落實到人，保證任務明確、目標明確、責任明確。三是統(tǒng)籌協(xié)調推進。落實“日、周、月、季”推進會機制，規(guī)范會議流程，提升會議質量，督導項目推進進度，及時協(xié)調解決推進中存在的問題。四是嚴格考核督導。實行“一周一通報，一月一考核”，每周在集團公司早調度會和領導組周例會上，通報項目完成情況；每月對項目進行考核打分。從推進效果來看，2021年重點推進建設項目24項，截至8月底，一批項目取得標志性進展。一是項目合作取得突破性進展。已與浙江中煤科技就智能裝備制造項目簽訂合作框架協(xié)議；與中天啟明就隨鉆項目合作簽訂合作框架協(xié)議；與北京天和眾邦簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。二是項目公司設立工作加快推進。河曲檢修服務中心項目8天完成公司注冊，項目推進跑出新的“加速度”；成套裝備分公司設立所需資料已全部提交，近期將完成公司注冊。三是6個項目取得集團公司立項批復。北京朗德支架液壓閥、河曲檢修服務中心、大同機電裝備聚氨酯聚甲醛管料生產(chǎn)線等3個裝備制造項目，金駒煤電化常店、東大、南蘇等3個瓦斯發(fā)電項目。四是1個項目投料試車。昊源合成氨尿素40?70搬遷改造項目。五是1個項目完成配管安裝。昊源30萬噸合成氣制乙二醇項目。六是3個項目土建工程完工。安徽晉煤中能年產(chǎn)32萬噸氨醇裝置原料和動力結構調整、安徽晉煤中能合成氣資源綠色智能綜合利用、河南晉開45萬噸/年增值尿素及40萬噸/年液體肥料搬遷項目。七是政府行政許可工作取得實質性進展。金石華強年產(chǎn)55萬噸氨醇技術升級改造、安徽中能泉盛年產(chǎn)32萬噸氨醇裝置原料和動力結構調整、安徽中能合成氣資源綠色智能綜合利用3個項目取得施工許可證等手續(xù)；河南晉開延化化工有限公司年產(chǎn)60萬噸氨醇搬遷項目取得河南省發(fā)改委能評批復；常店、東大分布式瓦斯發(fā)電取得省能源局核準報告并上報省發(fā)改委。（三）規(guī)范項目過程管理一是實行項目分類管理。針對集團公司成員單位增加的現(xiàn)狀，下發(fā)《關于進一步規(guī)范建設項目管理的通知》（晉控裝備建設函〔2021〕84 號），組織對建設項目進行重新梳理、重新技術論證。經(jīng)梳理和論證后，建設項目24個，維簡工程10個，研發(fā)項目5個，并對建設項目、維簡工程、研發(fā)項目實行分類歸口管理，根據(jù)各部門職責分工進一步理順了項目的推進與管理。二是加快完善建設項目手續(xù)。按照集團公司要求，下發(fā)《關于加快完善建設項目手續(xù)的通知》等文件，聯(lián)合各事業(yè)部對建設項目手續(xù)辦理情況進行核查，經(jīng)核查，共5個項目已開工但未取得施工許可證、6個項目未經(jīng)集團公司決策擅自投資建設。針對存在的問題，組織制定手續(xù)完善計劃，推進項目依法依規(guī)建設。三是嚴控建設項目投資計劃。7月中旬，建設發(fā)展部組織各事業(yè)部、項目單位對下達的投資計劃重新進行梳理，重點落實建設項目資金來源，核實3個項目是否受政策、手續(xù)辦理、建設條件落實等因素影響，需要壓減投資計劃，經(jīng)落實。（四）加大環(huán)保工程推進力度按照7月23日宣宏斌董事長在集團公司環(huán)保工作專題視頻會暨近期工作部署會上的講話精神，建設發(fā)展部組織各事業(yè)部對前期推進、在建環(huán)保工程進行了摸底，8月11日下發(fā)了《關于印發(fā) 2021 年環(huán)保工程第一批推進計劃的通知》，將環(huán)保工程納入集團公司重點推進范圍，明確了各環(huán)保工程月度推進計劃，為各環(huán)保工程有序推進奠定基礎，同時充分利用重點項目領導組周例會平臺，每周進行督辦推進。（五）開展煤化工項目專題調研根據(jù)集團公司領導安排，與煤化工事業(yè)部聯(lián)合組成調研組，制定工作方案，明確調研范圍、工作方法，針對已建成項目、在建項目和擬建項目，赴煤化工板塊生產(chǎn)企業(yè)和新項目公司（籌建單位），開展專題調研和檢查，從手續(xù)合規(guī)性、能耗和污染物排放、可持續(xù)發(fā)展能力等方面對煤化工企業(yè)進行全面摸底，形成調研報告。