【文章內(nèi)容簡介】 接待來電來訪公開，是一個(gè)政策性很強(qiáng)的工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，熟練掌握了網(wǎng)上收發(fā)文件規(guī)程。系統(tǒng)學(xué)習(xí)公文寫作和審核知識，對文件起草、制定、審定、下發(fā)等程序有了較為深刻的了解。第三，按時(shí)收發(fā)公文，不誤時(shí)不誤事。我每天把辦理文件的情況分類記錄、核對、打印、裝訂、發(fā)放；將辦理完結(jié)的交辦單分類、整理、存放；協(xié)助主任完成常規(guī)辦公室工作和臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。三季度，共收發(fā)文件200多份第四，積極開展幫扶助困活動。真心與困難戶交朋友，傾真情了解困難戶的思想狀況，幫助困難戶更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識、克服困難的堅(jiān)定信念和決心。積極熱情主動地向困難戶提供脫貧致富的信息和技術(shù)幫助，竭誠為他們排擾解難。并按時(shí)上報(bào)幫扶簡報(bào)和報(bào)表。第四篇：項(xiàng)目開發(fā)辦前三季度工作總結(jié)及四季度工作計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)辦前三季度工作總結(jié)及四季度工作計(jì)劃一、前三季度工作總結(jié)（一）完善業(yè)務(wù)制度體系根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理等業(yè)務(wù)需要，制定相關(guān)管理辦法，完善業(yè)務(wù)制度體系，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是制定下發(fā)了《建設(shè)項(xiàng)目行政許可申辦管理辦法》，明確業(yè)務(wù)范圍、職責(zé)分工、工作機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目行政許可管理工作。二是制定下發(fā)了《重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)管理辦法（試行）》，明確重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、工作流程和保障措施，確保重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作有據(jù)可依。三是制定下發(fā)了《建設(shè)項(xiàng)目工程管理辦法（試行）》，明確了建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算編制要求、報(bào)批流程，為建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算管理工作有序開展提供保障。（二）加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)按照全年節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，不斷健全重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)體系，掛圖作戰(zhàn)，多措并舉，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。下發(fā)通知成立集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，對全年工作進(jìn)行總體統(tǒng)籌安排；制定下發(fā)《進(jìn)一步加快裝備制造重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施方案》，設(shè)立裝備制造項(xiàng)目推進(jìn)6個(gè)籌備組、10個(gè)專業(yè)組，加快項(xiàng)目推進(jìn)。二是細(xì)化分解目標(biāo)。按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，對照重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)，制定進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，將項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、土建工程、安裝工程等任務(wù)，分解到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，明確時(shí)間表、路線圖，分解到月、落實(shí)到人，保證任務(wù)明確、目標(biāo)明確、責(zé)任明確。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。落實(shí)“日、周、月、季”推進(jìn)會機(jī)制，規(guī)范會議流程，提升會議質(zhì)量，督導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中存在的問題。四是嚴(yán)格考核督導(dǎo)。實(shí)行“一周一通報(bào)，一月一考核”，每周在集團(tuán)公司早調(diào)度會和領(lǐng)導(dǎo)組周例會上，通報(bào)項(xiàng)目完成情況；每月對項(xiàng)目進(jìn)行考核打分。從推進(jìn)效果來看，2021年重點(diǎn)推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目24項(xiàng)，截至8月底，一批項(xiàng)目取得標(biāo)志性進(jìn)展。一是項(xiàng)目合作取得突破性進(jìn)展。已與浙江中煤科技就智能裝備制造項(xiàng)目簽訂合作框架協(xié)議；與中天啟明就隨鉆項(xiàng)目合作簽訂合作框架協(xié)議；與北京天和眾邦簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。二是項(xiàng)目公司設(shè)立工作加快推進(jìn)。河曲檢修服務(wù)中心項(xiàng)目8天完成公司注冊，項(xiàng)目推進(jìn)跑出新的“加速度”；成套裝備分公司設(shè)立所需資料已全部提交，近期將完成公司注冊。三是6個(gè)項(xiàng)目取得集團(tuán)公司立項(xiàng)批復(fù)。北京朗德支架液壓閥、河曲檢修服務(wù)中心、大同機(jī)電裝備聚氨酯聚甲醛管料生產(chǎn)線等3個(gè)裝備制造項(xiàng)目，金駒煤電化常店、東大、南蘇等3個(gè)瓦斯發(fā)電項(xiàng)目。四是1個(gè)項(xiàng)目投料試車。昊源合成氨尿素40?70搬遷改造項(xiàng)目。五是1個(gè)項(xiàng)目完成配管安裝。昊源30萬噸合成氣制乙二醇項(xiàng)目。六是3個(gè)項(xiàng)目土建工程完工。安徽晉煤中能年產(chǎn)32萬噸氨醇裝置原料和動力結(jié)構(gòu)調(diào)整、安徽晉煤中能合成氣資源綠色智能綜合利用、河南晉開45萬噸/年增值尿素及40萬噸/年液體肥料搬遷項(xiàng)目。七是政府行政許可工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。金石華強(qiáng)年產(chǎn)55萬噸氨醇技術(shù)升級改造、安徽中能泉盛年產(chǎn)32萬噸氨醇裝置原料和動力結(jié)構(gòu)調(diào)整、安徽中能合成氣資源綠色智能綜合利用3個(gè)項(xiàng)目取得施工許可證等手續(xù)；河南晉開延化化工有限公司年產(chǎn)60萬噸氨醇搬遷項(xiàng)目取得河南省發(fā)改委能評批復(fù)；常店、東大分布式瓦斯發(fā)電取得省能源局核準(zhǔn)報(bào)告并上報(bào)省發(fā)改委。（三）規(guī)范項(xiàng)目過程管理一是實(shí)行項(xiàng)目分類管理。針對集團(tuán)公司成員單位增加的現(xiàn)狀，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》（晉控裝備建設(shè)函〔2021〕84 號），組織對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行重新梳理、重新技術(shù)論證。經(jīng)梳理和論證后，建設(shè)項(xiàng)目24個(gè)，維簡工程10個(gè)，研發(fā)項(xiàng)目5個(gè)，并對建設(shè)項(xiàng)目、維簡工程、研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行分類歸口管理，根據(jù)各部門職責(zé)分工進(jìn)一步理順了項(xiàng)目的推進(jìn)與管理。二是加快完善建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)。按照集團(tuán)公司要求，下發(fā)《關(guān)于加快完善建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)的通知》等文件，聯(lián)合各事業(yè)部對建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理情況進(jìn)行核查，經(jīng)核查，共5個(gè)項(xiàng)目已開工但未取得施工許可證、6個(gè)項(xiàng)目未經(jīng)集團(tuán)公司決策擅自投資建設(shè)。針對存在的問題，組織制定手續(xù)完善計(jì)劃，推進(jìn)項(xiàng)目依法依規(guī)建設(shè)。三是嚴(yán)控建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃。7月中旬，建設(shè)發(fā)展部組織各事業(yè)部、項(xiàng)目單位對下達(dá)的投資計(jì)劃重新進(jìn)行梳理，重點(diǎn)落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目資金來源，核實(shí)3個(gè)項(xiàng)目是否受政策、手續(xù)辦理、建設(shè)條件落實(shí)等因素影響，需要壓減投資計(jì)劃，經(jīng)落實(shí)。（四）加大環(huán)保工程推進(jìn)力度按照7月23日宣宏斌董事長在集團(tuán)公司環(huán)保工作專題視頻會暨近期工作部署會上的講話精神，建設(shè)發(fā)展部組織各事業(yè)部對前期推進(jìn)、在建環(huán)保工程進(jìn)行了摸底，8月11日下發(fā)了《關(guān)于印發(fā) 2021 年環(huán)保工程第一批推進(jìn)計(jì)劃的通知》，將環(huán)保工程納入集團(tuán)公司重點(diǎn)推進(jìn)范圍，明確了各環(huán)保工程月度推進(jìn)計(jì)劃，為各環(huán)保工程有序推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)充分利用重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組周例會平臺，每周進(jìn)行督辦推進(jìn)。（五）開展煤化工項(xiàng)目專題調(diào)研根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，與煤化工事業(yè)部聯(lián)合組成調(diào)研組，制定工作方案，明確調(diào)研范圍、工作方法，針對已建成項(xiàng)目、在建項(xiàng)目和擬建項(xiàng)目，赴煤化工板塊生產(chǎn)企業(yè)和新項(xiàng)目公司（籌建單位），開展專題調(diào)研和檢查，從手續(xù)合規(guī)性、能耗和污染物排放、可持續(xù)發(fā)展能力等方面對煤化工企業(yè)進(jìn)行全面摸底，形成調(diào)研報(bào)告。