人系關(guān)系中的障礙1重點(編輯修改稿)
2024-10-03 10:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方式逃避 追隨、信賴、愛戴性質(zhì) 強制性地影響 自然地影響五大權(quán)威：1． 合法權(quán)→公司給的2． 報酬權(quán)→利益誘惑3． 強制權(quán)→處罰威脅4． 專家權(quán)→專業(yè)技術(shù)5． 典范權(quán)→人格魅力權(quán)力戒律戒律一：權(quán)力不能用來激勵戒律二：權(quán)力不能使人自覺戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認同戒律四：權(quán)力對下屬影響有限戒律五：權(quán)力不能濫用戒律六：慎用權(quán)力權(quán)力濫用的現(xiàn)象l 僅僅因為擁有一定的權(quán)力，就憑主觀意識，憑個人好惡習采取某些如任用，辭退，晉升，獎勵的行為l 在工作決策時，不讓他人參與，不征求下屬的建議就武斷采取措施l 主要依據(jù)權(quán)力（懲罰或獎賞），而不是運用影響力去改變下屬的行為l 給與自己關(guān)系好的下屬額外的好處，給與自己關(guān)系不好的下屬額外懲罰l 為了個人用途私自動用組織資源l 以授權(quán)的名義將個人職責推給下屬二、 經(jīng)理人如何打造頂尖團隊？[觀點一]沒有完美的個人只有完美的團隊[觀點二]團隊的力量，無堅不摧！[觀點三]沒有規(guī)矩 不成方圓！[觀點四]一個成功的團隊造就無數(shù)個成功的個人！如何打造尖頂團隊？l 一、招兵買馬l 二、共同的愿景l(fā) 三、共同的信念l 四、共同的行為l 五、領導帶頭一、 招兵買馬l 賺大錢比賺小錢容易l 賺大錢是靠別人l 賺小錢是靠自己 招兵買馬l 專人、?？畋O(jiān)督，績效，評估責任人l 領導重視l 廣開大門大學演講，技?？诒衅复髸喾N廣告（報紙、公告、網(wǎng)絡、中介）l 激勵機制l 制度吸引要磁場l 嚴格挑選 建立磁場l 滿足需求→高績效酬賞l 尊重認可→人人都是企業(yè)家l 激發(fā)潛能→賽馬不相馬二、共同的愿景l(fā) ＊所有偉大的公司是先有一個偉大的夢想l ＊每一個人都分享同一個夢想，為使命非金錢來工作l ＊以贏利為目標的公司最終是利與虧l ＊以偉大為目標的公司最終是偉大或卓越1．設立團隊愿景企業(yè)→近期目標→中期目標→遠期目標→50年目標 1年 3年 10年 50年企業(yè)→近期目標 →中期目標 →遠期目標個人→近期事業(yè)發(fā)展→中期事業(yè)發(fā)展→遠期事業(yè)發(fā)展13年 48年 812年三、共同的信念信念→態(tài)度→行為→結(jié)果三、共同的信念l 所有人類的突破，都是信念的改變，因為是你的看法左右你的結(jié)果。l 改變你的信念，就會改變你的生命。三、共同的信念是事業(yè)觀？還是賺錢觀？三、 共同的信念l 世上無事不可為l 過去不等于未來l 認真、快速、堅守承諾l 只有客戶的成功，才有我們的成功勝者公司的價值與信念l 我們的愿景：成為世界級訓練機構(gòu)l 我們的使命：在最短的時間內(nèi)幫助更多的企業(yè)和個人成功l 我們的工作準則：客戶滿意l 我們的宗旨：只有客戶成功才有我們的成功l 我們的信念：世上無事不可為l 我們的管理：以目標和結(jié)果為導向l 我們的企業(yè)文化：誠信團結(jié)，學習創(chuàng)新，以人為本l 我們的作風：認真，快，堅守承諾l 我們的團隊：充滿激情，相互尊重，優(yōu)勢互補，爭創(chuàng)品牌四、共同的行為 找志同道合的人 統(tǒng)一標準 嚴格訓練 每天誓言激勵 每周分享驗證 清除消極員工五、領導帶頭l 領導的高度決定了企業(yè)的高度l 兵弱一個，將弱一群l 一流的領導帶領一流的團隊①．設定頂尖目標 我要做一個什么樣的人？人生的使命是什么？生命的目的？→設定人生目標→對自己SWOT分析→制定實現(xiàn)目標的策略與計劃②．加倍學習l 時刻保持危機感l(wèi) 每天不低于2小時學習，做讀書筆記l 請教行家，復制成功l 每周3個小時以上組織團隊培訓l 每周3個小時以上培訓團隊l 每一次接觸都在培訓③．自我管理l 嚴格要求自己l 帶頭示范l 100%承擔責任l 自我革命三、績效管理 價值連城的管理方法績效管理的四大步驟APEI循環(huán)目標管理系統(tǒng)為中心：激勵與處罰；
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