【文章內(nèi)容簡介】 試驗單（水泥、砂石、磚、鋼筋、混凝土外加劑、保溫材料、防水材料等）應具備復試合格證書，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程上，不合格材料及時清除出施工現(xiàn)場。（5）在施工中必須有完善的內(nèi)部質量管理系統(tǒng)，對工程質量進行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。進度控制：（1）總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核、報建設單位代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)建設單位批準、不得修改、特殊情況可經(jīng)建設單位批準同意稍做調整，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。投資控制：（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位同意并書面簽認，無設計變更通知，不得擅自變更設計實施施工。（3）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經(jīng)建設單位代表、監(jiān)理批準后才可實施，獲批準實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設單位代表、施工單位三方簽證認可。三、安全文明施工：（1）施工單位對現(xiàn)場安全文明施工負全部管理責任，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。（3）現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，技術負責人為安全負責人，應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。（4）領導班子應經(jīng)常組織各班組長工人學習有關安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。（5）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電悍工、吊車司機、腳手架工）持證上崗。（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。（7）在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志、安全通道。（8）應每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（GB5911999）進行評分，檢查后將結果書面通知報監(jiān)理項目部。（9）現(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料、擺放整齊，臨時設施、水電管線布置合理，現(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場監(jiān)時用電安全技術規(guī)范》（JGJ462005），現(xiàn)場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。四、召開監(jiān)理例會的有關要求：監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議，監(jiān)理例會定期組織召開，每周五召開，應參加的單位：建設單位工程負責人、施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、專職質檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰。五、其它要求：（1）各方之間的工作往來聯(lián)系必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責履行簽收等手續(xù)。（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴格按照國家有關規(guī)范和設計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實現(xiàn)三大控制目標貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。（3）施工單位強化管理堅持質量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中的義務、任務和職責，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、嚴格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴格按照設計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀做好服務，熱情地同承包單位研究、切磋有關技術難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務。建設單位：要求施工單位嚴格按工程圖紙設計及規(guī)范要求施工，工程材料必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時報監(jiān)理項目部和建設單位，我單位要抽查驗收，特種施工人員 必須持證上崗，月報及工程相關資料月末報建設單位。簽認（收）：循化交通建設工程有限公司：循化縣建筑工程股份合作總公司：青海威華工程建設監(jiān)理公司二O 一一年四月二十四日第四篇：試析第一次工地會議試析第一次工地會議摘要：本文簡要介紹監(jiān)理第一次工地會議的特點，重點探討了第一次會議的主要內(nèi)容和監(jiān)理工作程序，及個人從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗和體會。關鍵詞：工程監(jiān)理第一次工地會議根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求，在施工階段的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要在工程項目開工前參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。我經(jīng)過多年的監(jiān)理實踐工作，深深地體會到第一次工地會議的重要性，現(xiàn)敘述如下，與業(yè)內(nèi)同行們研討、交流。一、第一次工地會議的目的主要說明本工程施工正式開始，為把工程按合同、設計文件和規(guī)范要求，爭取按時完成任務而明確參與本工程施工階段的主要參建單位、人員及相關的職責，以及需要做的日常重點工作，從而達到使本工程從即日起到工程結束，各負其責，順利開展工作，完成本工程的合同全部工程內(nèi)容的一次會議。業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同公布委托監(jiān)理事宜；業(yè)主公布中標總承包進入工地的承包商；業(yè)主及各方自我介紹和提出相關事宜。二、參加第一次工地會議單位和人員建設單位業(yè)主參與本工程的主要領導、工程部有關工作人員。監(jiān)理單位本工程項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員及相關人員。施工單位（1）總承包單位的項目經(jīng)理以及工程質量、技術、生產(chǎn)、造價、安全等部門及負責人。（2）分包單位的項目負責人及各專業(yè)人員。三、第一次工地會議召開的時間這次會議，要求在工程正式開工前，參與本工程的各方進入施工現(xiàn)場，完成各項準備工作，具備開工條件之后，召開第一次工地會議。建設單位在召開第一次工地會議之前，應完成的主要工作有：（1）政府部門已批準的規(guī)劃和土地使用許可證明。（2）施工用全部設計圖紙已完成，并經(jīng)圖審中心認可，按約定分數(shù)交給承包商。（3）本工程的由政府建設主管部門簽批的施工許可證。（4）本工程涉及到的其他相關建設手續(xù)，如環(huán)評手續(xù)、消防許可等。（5）本工程的進場道路、水、電、通訊已接至現(xiàn)場，能滿足開工要求。施工單位在召開第一次工地會議前，應完成的工作主要有：（1）根據(jù)圖紙完成的施工組織設計，已經(jīng)本單位總工程師、技術、質量、安全部門審定后呈報給總監(jiān)理工程師審批完畢。（2）根據(jù)規(guī)劃部門給的建筑紅線，做好控制樁點，完成測量工作，并經(jīng)政府規(guī)劃部門查驗合格。（3）總承包單位的項目