【正文】 經理及施工項目部人員已到崗。（4）施工設備、工器具和主要工程材料已落實。（5）臨時設施已完成。監(jiān)理單位在召開第一次工地會議之前，應完成的主要工作有：（1）與建設單位簽訂的工程監(jiān)理合同簽證生效，并組成項目監(jiān)理部，配齊各專業(yè)監(jiān)理人員和監(jiān)理設施。（2）根據監(jiān)理大綱完成監(jiān)理規(guī)劃，經單位技術負責人審核后報建設單位。（3）收到業(yè)主轉來的全部設計圖紙、相關設計、合同文件和承包商報來的施工組織設計并完成審批。各方完成上述工作，已具備召開第一次會議的條件，經各方協(xié)商后由建設單位組織召開。四、第一次工地會議的主要內容：因各方對工程所負的責任和工作內容不同，各方應站在各自角度上，匯報自己的工作準備情況，和開工后的管理工作以及馬上需要有關協(xié)調解決與本工程相關的問題，為確保工程順利進行的有關事宜，都可以作為第一次工作會議的內容，把工程的事前各項工作做好。建設單位(1)根據監(jiān)理委托合同，公布本工程監(jiān)理單位，并宣布對總監(jiān)理工程師的授權。（2）簡單介紹本次會議前，各項涉及工程的有關事宜辦理情況和結果。（3）根據合同公布承包商（施工單位）、項目部經理及工程相關簡要事宜，以及工程質量目標、工期及其他。（4）業(yè)主可根據施工合同，提出對工程、環(huán)境的合理要求。（5）業(yè)主介紹現(xiàn)場代表及有關參建人員及分工。（6）解答和協(xié)商解決有關單位提出的咨詢和需要業(yè)主解決的問題。施工單位(1)介紹項目部的主要人員及分工和分包項目及負責人。（2）匯報本工程施工組織設計的重點、措施及對工程的承諾。（3）提出施工期間需解決的合理問題和咨詢事宜。（4）根據施工經驗提出針對本工程的合理化建議。監(jiān)理單位（1）根據監(jiān)理合同說明本工程的監(jiān)理范圍，為業(yè)主方熱情服務。依據監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，同時不損害承包商的合法權益。（2）介紹監(jiān)理部人員、分工情況及相應的職責和權限。（3）介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內容，重點說明本工程的監(jiān)理工作程序、方法、目標、流程和內容等。內容大致如下： a、施工階段的質量控制對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位質量評定表；對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構建和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用；監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查； 檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價；對施工單位的檢測儀器、設備、度量衡定期檢查，不定期的進行抽驗，保證度量資料的準確；監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查； 監(jiān)督施工單位認證處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；對大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主。b、施工階段的進度控制監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工； 對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策；建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。c、施工階段的投資控制審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質量合格，數量準確； 建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算； 按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。五、其他會議各方協(xié)調確定工程施工中，有關事宜的協(xié)調、協(xié)商方式、解答會議上的各方咨詢和問題，并落實，形成會議紀要。確定施工期間各方參加例會的時間、人員、地點及有關事項。第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責整理，并經與會各方代表會簽。六、結束語通過第一次工作會議，作為監(jiān)理方一定要利用首次會議機會，把工程涉及的有關施工中監(jiān)理事宜盡量說清，取得各方支持和協(xié)助，便于以后順利開展工作。強調監(jiān)理對工程進行“三控、三管、一協(xié)調”，業(yè)主與承包商之間與合同相關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理進行，監(jiān)理應做好服務工作，在業(yè)主委托范圍內把工程搞好。同時要求承包商服從監(jiān)理單位的管理，認真執(zhí)行監(jiān)理工作程序，按照相關規(guī)定進行各項報驗。協(xié)調各項工作進展，使現(xiàn)場監(jiān)理工作走上良性循環(huán)，真正實現(xiàn)對工程進度、質量、費用的嚴格控制和對安全生產的監(jiān)督管理。第五篇：第一次工地會議北京中景恒基工程管理有限公司內部資料第一次工地會議紀要會議時間： 200* 年 * 月 日 下午*：00 會議地點：總包會議室 會議參加單位及參加人：建設單位：大連經濟開發(fā)區(qū)**控股有限公司 監(jiān)理單位：北京中景恒基工程管理有限公司 施工單位：****工程局： 會議主持人： 會議內容： 建設單位、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其 分工。建設單位目前由李國義部長、冷柏副部長、劉中杰工程師及魯冠月工 程師負責本工程的組織協(xié)調工作。承包單位項目負責人劉進貴副總經理，目 前前期管理人員已基本到位，現(xiàn)有25 位管理人員在場，劉進貴副總經理向 參會各方介紹了現(xiàn)場項目部的分工和組織結構。監(jiān)理單位項目負責人歐陽光 輝、總監(jiān)代表陳躍華、土建監(jiān)理人員2 名，見證取樣及測量監(jiān)理人員1 名，機電安裝及安全監(jiān)理人員1 名，資料管理人員1 名。建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權范圍按照監(jiān)理招投標文件執(zhí)行。3 建設單位介紹工程開工準備情況：1)項目施工前各類手續(xù)辦理情況：施工報建和報監(jiān)手續(xù)還未完成，其它手 續(xù)正在辦理之中，土地使用有關手續(xù)已辦理，但有關“天上人間”動遷 問題有待在四月底解決。2)現(xiàn)場“七通一平”情況：現(xiàn)階段關于施工用電問題還未得以解決，經業(yè) 主協(xié)調供電局初步承諾在下周三解決施工用電問題。3)設計交底、圖紙會審安排：本工程設計是由開發(fā)區(qū)規(guī)劃局委托大連建筑 設計院設計的，本工程施工圖分為A、B、C、D、E 五個區(qū)域，現(xiàn)只有A、B、D 圖紙到位，設計圖紙有待消防部門審核，審圖工作需在近期進行安北京中景恒基工程管理有限公司內部資料排。設計交底和圖紙會審定在下周末進行。施工深化圖紙設計由施工方 負責。4)測量控制點、紅線點移交安排：測量控制點、紅線點移交手續(xù)還未正式 辦理。關于水準控制點、坐標控制點問題，監(jiān)理單位提出兩個坐標控制 點，一個水準控制點不能互相復核，建設單位同意與測量部門協(xié)商，再 提供一個坐標控制點和水準控制點。5)具體工作程序（工程質量驗收、工程計量簽證、進度款支付）要求：具 體工作程序需等建設單位成立的工作小組到位后再作安排。4 承包單位負責人劉進貴副總經理介紹了施工準備情況：1)工程質量、進度、造價目標：工程