【文章內(nèi)容簡介】 采工作面回風(fēng)巷及重點密閉前均建立了移動注漿站，確保情況異常時能及時注漿。完成了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的升級改造，確?！氨O(jiān)控有效”。利用國債資金，對我礦現(xiàn)有的安全監(jiān)控系統(tǒng)進行全面升級改造，改造后各項指標(biāo)符合規(guī)定。嚴格執(zhí)行省政府規(guī)定的瓦斯%斷電管理規(guī)定。完善了監(jiān)控系統(tǒng)信息平臺，確保了信息傳遞快捷迅速。一是做到了顯示終端覆蓋礦分管安全生產(chǎn)的副總以上領(lǐng)導(dǎo)辦公室，礦調(diào)度室、通風(fēng)調(diào)度室、“一通三防”區(qū)隊辦公室、安全監(jiān)督部門辦公室。二是實現(xiàn)了監(jiān)控監(jiān)測數(shù)據(jù)上網(wǎng)實時查詢。瓦斯傳感器均按期調(diào)校，其報警值、斷電值、復(fù)電值準(zhǔn)確，監(jiān)控中心能實時反映監(jiān)控場所瓦斯的真實狀態(tài)；當(dāng)瓦斯超限時，能夠及時切斷工作面場所的電源，并發(fā)出聲光報警。利用國債資金完善井下人員定位系統(tǒng),提高我礦生產(chǎn)調(diào)度效率及增強我礦煤礦事故應(yīng)急救援能力。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況我礦積極貫徹落實國家有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，瞄準(zhǔn)全年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平達二級的目標(biāo)，進一步明確了各專業(yè)職能科室職責(zé)范圍，形成了達標(biāo)辦全面監(jiān)管、各職能科室分專業(yè)主抓的管理模式和以班驗收為基礎(chǔ)，日常檢查為輔，旬、月檢為考核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗管理體系健全管理機制與嚴格考核完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機構(gòu)，制定了《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法》和《井下文明衛(wèi)生管理與處罰辦法》，—礦井質(zhì)量達標(biāo)均為二級。勞資科按照采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對采掘工程質(zhì)量嚴標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、嚴班驗收，對于不合格工程，堅決不予驗收，不計工資，優(yōu)良品工程給予加獎，合格不獎不罰。堅持每月3次旬檢制度。每月逢一日、十一日、三十日對全礦采掘通機運等專業(yè)進行安全質(zhì)量檢查。每月三次檢查安全質(zhì)量都達到礦定規(guī)劃要求，給予區(qū)隊月度產(chǎn)品工資5—10%不等的獎勵，否則予以同等處罰。突出重點是采煤專業(yè)抓好采煤面“一平三直二暢通”的基本管理，從抓“三采”入手，嚴把采煤面班質(zhì)量驗收關(guān)，堅持掛線采煤和采用掛網(wǎng)采煤新工藝。掘進專業(yè)實行中腰線、風(fēng)筒、纜線、管路、軌道“五條線”管理，使掘進工作面臟、亂、差現(xiàn)象得到有效竭制；狠抓錨桿支護施工質(zhì)量管理，解決了巷道出現(xiàn)大范圍漏尖片邦難題；提高煤巷掘進機械化程度，溜子跟迎頭掘進，各煤巷頭均使用裝煤機，極大地降低了工人勞動強度。同時，著力抓好巖巷光面爆破工作和巖巷一次性成巷的組織落實工作。通風(fēng)專業(yè)連續(xù)三年多消滅了“一通三防”事故，尤其是消滅了煤與瓦斯突出事故及火災(zāi)事故。機電消滅了電氣失爆和重大機電事故，機電設(shè)備完好率達到90%以上；運輸專業(yè)消滅了重大的運輸事故。地測防治水專業(yè)：抓好巷道正確引線導(dǎo)向，重新測繪全礦井巷導(dǎo)線點，巷道貫通無一差錯。以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明示范區(qū)”建設(shè)為著力點，以點帶面推進安全質(zhì)量達標(biāo)工作。每季度由礦工會協(xié)同井下職能科室做好“井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明示范區(qū)”申報工作。我礦有1017工作面、1017順槽運輸機道、1017順槽向東等十三個頭面獲得此榮譽。四、安全管理工作情況加強了安全工作監(jiān)管力度，嚴格落實主體責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，礦領(lǐng)導(dǎo)每天堅持帶隊分三班下井跟班帶班，深入現(xiàn)場指揮，緊把安全關(guān)，強抓執(zhí)行力。嚴格閉環(huán)式隱患排查治理工作，嚴肅查處“三違”現(xiàn)象。業(yè)務(wù)職能科室、區(qū)隊跟班干部及班組長、三大員、青安崗、安全網(wǎng)員等各級安全管理人員嚴抓現(xiàn)場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。共查隱患5696條，整改5640條，整改率為99%。查處“三違”589人次、二級“三違”5人次，安全罰款262200元；給予及時發(fā)現(xiàn)重要安全隱患、制止“三違”和避免事故的有功人員獎勵41300元。加強節(jié)假日、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特殊時期的安全生產(chǎn)管理工作，制定下發(fā)相關(guān)措施、規(guī)定和辦法，確保了特殊時期的安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行不安全就不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)的原則，狠抓了各項安全技術(shù)措施的落實和安全系列化裝備的檢查，對不符合安全生產(chǎn)要求的頭、面及絞車道堅決停止作業(yè)，經(jīng)復(fù)查合格后才能恢復(fù)正常生產(chǎn)和使用。實行更加嚴格的考核和責(zé)任追究。安全科對各單位每月安全情況進行嚴格考核，職能部門對業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)每起事故均組織認真分析，查找原因，追究責(zé)任。狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機電設(shè)備規(guī)范化，管線吊掛整齊化，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境整潔化。抓好安全生產(chǎn)專項整治工作。每季度按上級文件要求結(jié)合礦井工作重點和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項整治方案，對重點工程、重點整治項目的進度加強了監(jiān)督和考核，嚴格整治驗收，確保順利的完成季度安全生產(chǎn)專項整治任務(wù)。加強重點工程的安全管理和生產(chǎn)技術(shù)管理。嚴格執(zhí)行巷道貫通的安全技術(shù)措施，貫通后及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)。共順利完成1017面等5個工作面接替收尾工程和25處巷道安全貫通。認真開展了職業(yè)危害防治管理工作，以粉塵防治為重點，規(guī)范了職業(yè)危害防護設(shè)施的安裝、使用和管理，嚴格執(zhí)行作業(yè)過程中的各項綜合防治措施。在全局的職業(yè)危害防治考核評比中，連續(xù)三個季度獲得全局第一名和一次第二名。組織礦井接觸職業(yè)危害人員848人參加了職業(yè)健康檢查和塵肺病診斷，職業(yè)健康檢查率較提高了11個百分點。加強了礦井應(yīng)急救援管理工作，按規(guī)定完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，緊急避險系統(tǒng)初步完成避難硐室的設(shè)計，目前6采區(qū)永久避難硐室已施工到位。根據(jù)新的應(yīng)急預(yù)案框架，重新編制完善了事故應(yīng)急救援預(yù)案。今年春節(jié)期間進行了反風(fēng)演習(xí)，檢驗了礦井應(yīng)急救援的啟動能力和組織救災(zāi)能力。1狠抓了絞車道的安全管理，堅決執(zhí)行“開車不行人，行人不開車”的制度，做到了設(shè)施不完善不開車，隱患不消除不開車，措施不到位不開車，使管理制度得到了進一步落實。1強化了火工產(chǎn)品的管理，按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定合理用藥，規(guī)