【文章內容簡介】 新和技術進步的實踐中保持和體現(xiàn)黨組織和共產黨員的先進性，形成了黨建工作與高新技術企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的良性互動。 展訊通信（上海）有限公司是園區(qū)一家正在快速成長的高科技企業(yè)，主要從事新一代無線通信專用集成電路產品和系統(tǒng)的開發(fā)與銷售，現(xiàn)有員工350多名，其中黨員60多名，組織關系曾分散在園區(qū)綜合黨委和本市人才交流中心、職介所等多處。這些黨員大都是公司的技術和業(yè)務骨干，在科研和技術開發(fā)中起著帶頭和示范作用。來自銷售產品部的黨員楊曉四，從2004年6月到12月，短短半年，先后提出專利技術提案13件，到2005年9月，已有6件獲得國家知識產權局的受理，成為展訊公司的“專利之星”。黨員的業(yè)績吸引著公司經營層的眼光，黨員的作用感染著身邊的員工。作為創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)、創(chuàng)新型的公司，公司經營層一致認可黨員的良好業(yè)績和不俗表現(xiàn)，感到該建立公司獨立黨支部了。在園區(qū)綜合黨委的具體指導下，又一個黨支部呱呱墜地。 在民營股份制高科技企業(yè)上海國寶企業(yè)發(fā)展研究中心，占員工總數(shù)20%的13名黨員，絕大多數(shù)是企業(yè)中層管理人員和產品研究、開發(fā)和生產骨干。這些黨員普遍認為自己不是國寶雇傭的高級打工仔，而是老板的合作伙伴和親密戰(zhàn)友。他們把國寶的創(chuàng)業(yè)發(fā)展作為自己的理想追求，國寶企業(yè)也把黨組織和黨員作為自己最寶貴的財富。為了保證企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，國寶企業(yè)在經營中始終做到三個堅持：一是企業(yè)招聘員工黨員優(yōu)先；二是對黨員予以重用，盡可能在關鍵崗位上發(fā)揮作用；三是有事多與黨支部和黨員商量，事關企業(yè)發(fā)展的重大決策，都要請黨支部書記參加；企業(yè)重大舉措出臺前，都邀請黨員參加討論，征求意見，聽取建議，形成共識；企業(yè)重大攻關工作，都由黨支部出面召開員工大會，進行部署動員。面對企業(yè)多年來走過的路和企業(yè)發(fā)展的突出業(yè)績，上海國寶企業(yè)發(fā)展研究中心總經理唐永范深有感觸地說“作為企業(yè)的法人代表和總經理，我深深感到，上海國寶企業(yè)發(fā)展中心從小到大所走過的每一步，無不浸透著黨支部和共產黨員的鼎力支持和無私奉獻，無不體現(xiàn)著黨支部和黨員的中流砥柱作用。共產黨員是民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展和成長壯大最大的優(yōu)質資源，是企業(yè)最優(yōu)秀的生產力?！? 二、一流黨建要靠一流機制 高科技園區(qū)是國家科技創(chuàng)新基地，是上海實施“科教興市”主戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場，是浦東、也是上海和國家發(fā)展的一大亮點。要按照市委、區(qū)委的要求，建設一流園區(qū)，使成為浦東開發(fā)開放的新標志，成為實施“科教興市”主戰(zhàn)略的一面旗幟，成為科技創(chuàng)新的引領區(qū)，起到引導、領先、示范的作用，園區(qū)的開發(fā)建設必須用一流的黨建來保證。同時，在園區(qū)這樣一個新經濟組織高度集聚、高端產業(yè)和高端人才云集、多種所有制企業(yè)并存、多國文化相互交匯、不同價值觀相互碰撞的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，要有效應對各種新情況、新問題、帶來的新挑戰(zhàn)，打造一流的黨建，還要增強領先意識、示范意識，勇于探索、先試先行，創(chuàng)造一流的黨建工作機制。圍繞園區(qū)黨建工作的新要求，園區(qū)綜合黨委始終堅持先行先試，勇于探索，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造了一系列適應園區(qū)特點的新經濟組織黨建工作新機制。 （一）建立了黨組織和黨員孵化成長機制 針對基層黨組織黨建工作資源相對缺乏、園區(qū)黨建非權力化、非行政化的特點，園區(qū)綜合黨委從不同層面設計和構建黨組織和黨員的孵化成長機制：一是在日常運作中建立“以公轉帶自轉”的工作機制，由綜合黨委為園區(qū)內各類組織提供區(qū)域性、開放式服務，形成了“大單位牽頭、小單位參與，園區(qū)組織、全體參加”的格局，降低了單個黨群組織的活動成本，形成了黨群活動的規(guī)模效應，提高了園區(qū)各類黨群活動和區(qū)域性、群眾性、社會性和公益性活動的質量。二是在發(fā)展黨員工作中堅持以組織建設帶動黨員發(fā)展。在園區(qū)新建支部成立儀式上，安排支部所在單位要求進步的群眾向黨組織遞交入黨申請書，以黨支部的發(fā)展孵化帶動黨員發(fā)展工作，這一有效的工作方法，已成為園區(qū)黨員發(fā)展工作的一道亮麗的風景線。三是在黨組織組建發(fā)展中構建支部書記隊伍孵化成長機制。園區(qū)綜合黨委把聯(lián)合支部作為黨支部書記的孵化器，建立支部書記后備庫，重點培養(yǎng)考察，注重實踐鍛煉，讓黨員骨干從在聯(lián)合支部任黨小組長、支部委員、支部副書記，一個臺階、一個臺階做起，并盡可能進行輪崗交流，通過一段時間的見習任職，再擔任支部負責人。對新組建的黨支部，尤其是聯(lián)合支部，配齊35名委員，同時任命正、副書記，以適應新經濟組織人才流動頻繁的特點。實踐證明，這是一種行之有效的解決支部書記來源的好機制，經過一段時間的考察、培養(yǎng)、使用和輪崗，一大批黨務工作骨干逐步具備了勝任支部書記工作的能力。 （二）建立了黨群工作同步運作機制 針對許多企業(yè)沒有黨組織和黨員，一些工作由黨組織直接開展難度較大的情況，園區(qū)綜合黨委整合各種群眾組織和工作資源，以“機構同步設置、人員交叉任職、工作同步開展”的方式，擴大黨建工作的覆蓋面，增強黨建工作的有效性。通過非公企業(yè)黨組織和工會組織對應設置，書記、主席由一人擔任或相互兼職，實現(xiàn)園區(qū)黨組織與園區(qū)聯(lián)合工會的互相依托、互相支持。通過把新經濟組織工會負責人列為黨員重點發(fā)展對象；在新建支部中重點選拔人力資源部門、工會負責人擔任支部負責人或支部委員；在基層支部中設立群眾工作委員，具體負責新經濟組織的群眾工作等措施，凝聚黨員、團結群眾，使黨組織成為了企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)壓器”、活力團隊的“推進器”，形成了適應兩新組織黨的建設工作需求，符合開發(fā)區(qū)各類企業(yè)和組織特點的黨群工作活動方式和運作機制，促進了園區(qū)黨建從“小黨建”到“大黨建”的轉變。例如，綜合黨委與園區(qū)商會聯(lián)手，把黨建工作同招商引資、園區(qū)管理和為企業(yè)排憂解難結合起來，通過認真、踏實、富有實效的服務，贏得了新經濟組織創(chuàng)業(yè)者的認同。2005年“五一”前夕，綜合黨委會同園區(qū)商會、市勞模協(xié)會和國寶企業(yè)發(fā)展中心共同組織百名老勞模、老干部看活動，在服務企業(yè)的同時，起到了良好的社會效益。 （三）建立了黨建工作網絡化管理機制 針對園區(qū)高科技企業(yè)集聚和兩新組織黨建工作的特點，園區(qū)綜合黨委在園區(qū)