采油廠安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀分析及對策(編輯修改稿)
2024-10-01 04:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理論培訓(xùn)，老師在課堂上講，學(xué)生在下面聽，很少有現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，有的也只是局限在消防演練等方面。因此過多的理論培訓(xùn)對提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)起不到事半功倍的作用。 四、hse管理與“三標(biāo)”管理未有效結(jié)合，存在多頭管理、重復(fù)工作的問題目前基層單位在安全管理方面要做的工作繁雜，有安全科下發(fā)的“七本臺帳”，有企業(yè)管理科下發(fā)的hse管理體系和“三標(biāo)”管理臺帳。內(nèi)容包括hse會議記錄、環(huán)保會議記錄等二十多種，而且有三分之一的內(nèi)容是大同小異，同樣的內(nèi)容不同的反映形式，重復(fù)工作量大，致使基層單位疲于應(yīng)付，存在什么都做，又什么都做不好的現(xiàn)象。對hse管理和“三標(biāo)”管理，是將兩者結(jié)合，或側(cè)重于一方，或是干脆舍棄一方的問題，領(lǐng)導(dǎo)和職工均存在認(rèn)識不夠，思想不統(tǒng)一的問題。 五、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度不夠直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理中存在問題較多的當(dāng)屬動火作業(yè)的監(jiān)督管理，主要有以下兩點(diǎn)： 施工隊(duì)伍職工安全意識差，綜合安全素質(zhì)較低。施工隊(duì)伍的作業(yè)人員大多是臨時工，施工單位對這些作業(yè)人員的日常安全教育培訓(xùn)不夠，不了解基本的安全常識，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)操作現(xiàn)象。 動火管理中存在對施工單位監(jiān)管失控的現(xiàn)象中石化集團(tuán)公司動火作業(yè)管理規(guī)定，二級以上的動火作業(yè)除了必須辦理各種作業(yè)票之外，還必須有甲乙雙方安全科人員在現(xiàn)場監(jiān)督，目前安全科負(fù)責(zé)工業(yè)動火人員只有一人，經(jīng)常出現(xiàn)多處動火，無法分身的狀況。因此現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作大多落在基層安全專（兼）職人員身上，施工隊(duì)往往只有班長在現(xiàn)場，乙方監(jiān)護(hù)人很少在動火現(xiàn)場。由于怕影響生產(chǎn)，因此甲方基層安全監(jiān)護(hù)人很少會因乙方監(jiān)護(hù)人不到位而要求停止動火，而且基層安全監(jiān)護(hù)人全程監(jiān)護(hù)工作疲勞，責(zé)任大，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，積極性易受損。 六、對“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則在思想認(rèn)識上不到位早在50年代，國家領(lǐng)導(dǎo)人就提出了“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，現(xiàn)在仍有相當(dāng)一部分職能部門和干部職工理解為第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門管安全，安全工作與己關(guān)
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