財政系統(tǒng)干部職工上半年工作總結暨“四走進、四服務”活動動員大會致辭(編輯修改稿)
2025-10-01 04:42 本頁面
【文章內容簡介】 師水平層次的培訓方法。學校對全體教師統(tǒng)一安排漢語水平摸底考試。根據(jù)考試成績，把全體教師分為快、慢兩個個班級，每班50名學員。在各班里根據(jù)成績，學員分為四個小組，每組五人，組員之間進行競爭學習。 培訓時間為每天早上半小時，每周六上午分快、慢班集中學習，教材方面，根據(jù)實際情況，快班以雙語班九年級的漢語教材為主；慢班以漢語基礎知識和日常用語為主，爭取真正提高學員的實際水平。 2015年12月14日上午，我校對全體教師進行了國語學習月考。全體教職工參加了本次月考，校領導擔任監(jiān)考，保證了考試的正常秩序。根據(jù)本次考試成績將每一個班內的教師分成五人一組的幾個小隊，在每個小隊內實行獎懲制度，提高教職工的國語學習競爭意識，為創(chuàng)建我校專業(yè)過硬的好老師隊伍建設 篇二：康復醫(yī)院二xx四年上半年工作總結 / 康復醫(yī)院二xx四年上半年工作總結 重人本抓學習樹品牌創(chuàng)業(yè)績奮力開拓康復事業(yè)新局面——XX市康復醫(yī)院xx年上半年工作總結xx年上半年，XX市康復醫(yī)院緊緊抓住我市推動經濟社會全面進步的契機，深入貫徹落實十六屆三中全會精神，按照科學的發(fā)展觀，始終把“三個代表”科學思想作為引領經濟工作的航標，結合市場經濟條件下康復事業(yè)持續(xù)發(fā)展的實際，以及康院殘疾職工唱主打的現(xiàn)實，弘揚民主、集思廣益，確立了“堅持以人為本、終身學習、不斷更新理念、強化管理、努力塑造康復品牌、排除萬難、奉獻社會、爭創(chuàng)業(yè)績、奮力開拓康復事業(yè)新局面”的戰(zhàn)略思路，籍此，院長郭響亮率領全體職工在市殘聯(lián)的堅強領導下，同心同德，克服資金、設施、補貼等不利因素，又創(chuàng)下了令人滿意的成績，經濟收入達50萬元，與去年同期持平。具體工作：“堅持一條主線”、“突出兩個重點”、“實施三項舉措”、“打造知名品牌”。 一、堅持學習這條主線，不斷提高全院職工綜合素質?？翟赫暭ち业母偁幪魬?zhàn)，要求領導、職工與時俱進，多補身子勤換腦，廣泛涉取科學知識，掌握最新技術，提高專業(yè)素質，而且要增強“思想、心理”等素質。思想決定行為，行為形成習慣，習慣形成性格，性格改變命運。把3月份作為學習月，系統(tǒng)地學習了《選擇決定命運》、《學習是通向未來的護照》、《如何成為一個成功的職業(yè)經理人》、《職業(yè)經理人常犯的十一種錯誤》、《自動自發(fā)》、《細節(jié)決定成敗》等等。全院職工思想上發(fā)生了很大飛躍。從各方面提高了職工獻身康復事業(yè)的積極性，并上交了書面材料，寫下了各自的心得體會，同時將所學到的運用到工作中去。周五例會上集中學習了中央省、市關于康復事業(yè)、殘疾人事業(yè)的方針、政策及衛(wèi)生局的各項 指示。各科主任匯報本周接診人次，職工主動做事，人性化管理方面，及存在的問題和職工的建議，半年來共收集了建議100多條，采納了60條。并聯(lián)系實際展開討論，形成一個統(tǒng)一的行之有效的方案，并于周一例會上給職工一個圓滿答復。 二、突出兩個重點以人為本，精心構建溫馨家園康院以病人為中心，視患者為朋友，心為患者所想，情為患者所系，福為患者所造，從醫(yī)療實踐中發(fā)現(xiàn)不足，廣泛借鑒先進經驗，適時完善醫(yī)療體系，推廣“三心”、“六聲”服務，情真意切建樹白衣天使形象，無微不至的關懷產生了強烈的親和力，卸下了患者的包袱，醫(yī)患互動，彰顯了更為理想的療效。外傷所導致的截癱患者衛(wèi)溫信在康院接受康復治療一年有余，4月8日在其康復出院座談會上，激動之情溢于言表，禁不住流下了熱淚，并滿含深情地寫下了一幅對聯(lián)：“恩澤廣布雪化甘霖潤大地，病人至上冬去寒意暖神州”，表達了對康復的感激之情?？祻歪t(yī)院始終以重視康復、減少殘疾為己任，使殘疾降低到最低限度甚至恢復。半年來，康復訓練達2150人次，使43例癱癥患者得到理想康復。院領導堅持以人為本的原則，倍加關愛無私奉獻在各自崗位的醫(yī)職人員，對他們的生活、家庭、工作、心情一個都不放過，心想他們的困難，急他們的期盼，親自看望生病職工，認真替他們出謀劃
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