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采健蜂業(yè):王會長在全國蜂業(yè)大會上的致辭(編輯修改稿)

2025-10-01 04:37 本頁面
 

【文章內容簡介】 者信心持續(xù)低迷。 第三,進口蜂產品持續(xù)遞增,應引起業(yè)內高度關切。 國外蜂產品經營者越來越重視龐大的中國市場。據(jù)海關統(tǒng)計,2012年我國進口蜂蜜數(shù)量達到3300噸。%,2013年我國又進口了46個國家的蜂產品,其中蜂蜜進口量達到了4857噸。%。一些蜂產品高端品牌正在逐步進入我國市場,有的品種高達幾十倍,進口蜂產品將迅速搶占國內蜂產品的中高端市場,業(yè)內應引起高度關切。 第四,蜂產品科技含量低下,產品雷同,生產成本上升,應引起業(yè)內高度關注。 我國有近2000家蜂產品企業(yè),多為中、小型企業(yè),有些企業(yè)生產車間簡陋,生產設備落后和生產方式粗放,產品同質化競爭嚴重,科研投入不足,缺少科技含量高的品牌。同時,隨著國內勞動力成本和能源成本上漲,企業(yè)也很難有效地控制生產成本。蜂產品行業(yè)沒有一批高品質的品牌和領軍企業(yè),行業(yè)就很難有大的發(fā)展。中小企業(yè)結構調整和產業(yè)升級已擺上日程,如何走出一條聯(lián)大聯(lián)強的產業(yè)化發(fā)展之路已勢在必行。 第五、蜂產品營銷方式陳舊,渠道單一,國內市場開發(fā)應加大力度。 我國蜂產品營銷一直是以傳統(tǒng)的商超、藥店、專賣店為主,從內銷總量上看,專賣店的銷售方式占47%,商超占38%,網銷占5%左右,其他方式為10%。近年來,由于房租、水電費、人員工資等成本大幅上漲,傳統(tǒng)專賣店銷售模式的利潤大幅下滑,今年以來企業(yè)撤店現(xiàn)象更為突出??梢钥闯鰝鹘y(tǒng)的經營模式目前正承受較大壓力,推動行業(yè)調整營銷戰(zhàn)略已迫在眉睫。 二、統(tǒng)一認識,全力推動蜂產品行業(yè)轉型升級 應該看到,我國蜂產品產業(yè)正面臨著從傳統(tǒng)生產經營模式向現(xiàn)代生產經營模式的重大轉變。中國蜂產品產業(yè)已經發(fā)展到了一個新的轉折點。蜂產品的低質低價,持續(xù)循環(huán)的惡性競爭勢頭勢必帶來蜂產品行業(yè)效益步入低谷;一些企業(yè)的摻雜使假造成消費者消費信心持續(xù)不足,勢必帶來蜂產品市場銷售乏力;進口蜂產品持續(xù)遞增,勢必帶來國內中高端市場被國外蜂產品搶占;蜂產品科技含量低下、產品雷同和營銷方式的落后,勢必帶來行業(yè)發(fā)展在低效益低層次中運行。 黨十八大和十八屆三中全會對全面深化改革,推動企業(yè)結構調整和轉型升級做出戰(zhàn)略部署,這給蜂產業(yè)發(fā)展帶來重大機遇。我們必須加大工作力度,全力推動蜂產品行業(yè)轉型升級。在發(fā)展上,不再單一追求數(shù)量擴張,重在堅持提升質量與推動發(fā)展并重,靠提升質量增效;在營銷上,不再追求低價傾銷,重在創(chuàng)建優(yōu)質品牌,靠開發(fā)中高端市場增效;在產品創(chuàng)新上,不再追求蜂產品低質低價競爭,重在科技創(chuàng)新和研發(fā)科技含量高的精品增效。 要切實推動蜂產品產業(yè)由傳統(tǒng)生產方式向標準化生產的根本性轉變;由傳統(tǒng)分散單一生產經營模式向產加銷結合的產業(yè)化經營模式轉變;由單一追求數(shù)量擴張、低價競銷向高質量、創(chuàng)品牌,開發(fā)中高端市場轉變,實現(xiàn)蜂產品行業(yè)科學發(fā)展。為此我們要集中抓好六個方面工作。 第一,大力推動生產方式轉變。 要實現(xiàn)蜂產業(yè)轉型升級,企業(yè)必須轉變生產經營方式。推行標準化生產和管理是企業(yè)實現(xiàn)轉型升級的前提。首先要加大蜂產品標準化生產的工作力度。我國養(yǎng)蜂業(yè)屬于勞動密集型產業(yè),當前勞動力成本不斷上漲,蜂農收入低,養(yǎng)蜂條件艱苦,設施落后,迫切需要提高機械化水平,由靠人工飼養(yǎng)、手工業(yè)加工為主向機械化生產轉變。協(xié)會要配合有關部門,加速養(yǎng)蜂機械化研發(fā)與示范推廣,落實好養(yǎng)蜂業(yè)機械化補貼的各項政策,推廣好機械化養(yǎng)蜂典型,實現(xiàn)蜂產品生產規(guī)?;藴驶?、機械化、現(xiàn)代化。其次,蜂產品行業(yè)要加大力度轉變生產方式,生產更多的成熟蜜。我國有悠久的生產成熟蜜的歷史,一直到上個世紀 五、六十年代,我國生產的蜂蜜基本上還是成熟蜜,市場價格合理,養(yǎng)蜂效益好,產銷兩旺。但當前,我國蜂蜜生產主要以濃縮蜜為主,帶來整個產業(yè)的聲譽低下和效益下滑,應該下決心恢復蜂蜜的天然、
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