【文章內(nèi)容簡介】 項目建設(shè)過程中，要求施工單位安排專職人員收集包裝廢棄物和運輸破損建材，及時清除建筑垃圾和生活垃圾。擬建項目使用過程中產(chǎn)生的固體廢棄物（主要是垃圾及廢棄瓜果）由物業(yè)管理部門安排衛(wèi)生管理人員定時清除。 ②廢水治理 措施 擬建項目使用過程中產(chǎn)生的廢水為生活污水，擬建化糞池進行生化處理。 ③噪聲防治措施 項目施工期間控制噪聲施工機械的使用，合理安排作業(yè)時間，盡量避免夜間施工。 二、施工管理 現(xiàn)場圍擋 ①在施工現(xiàn)場周圍要設(shè)置高于 的圍擋，其他路段工地周圍要設(shè)XXX 可行性研究報告 20 置高于 。 ②圍擋要堅固、穩(wěn)定。整潔和美觀。 ③圍擋要沿工地四周連續(xù)設(shè)置，除預(yù)留門外，不得有缺口。 封閉管理 ①施工現(xiàn)場進出口要設(shè)置大門，門柱尺寸至少為 50Omm 62Omm,大門寬 6～ 8m，門頭要設(shè)置企業(yè)標(biāo)志或名稱。 ②大門處必須設(shè)警衛(wèi)室，警 衛(wèi)室要制定并張貼門衛(wèi)制度，門衛(wèi)設(shè) 23人，佩戴值勤標(biāo)志。 ③所有進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴工作卡。 施工場地 ①施工場地地面要做硬化處理。 ②道路要暢通，地面要平整，要有排水措施，施工現(xiàn)場不得有積水。 ③工地要設(shè)吸煙處，不得隨意吸煙。 材料堆放 ①建筑材料、構(gòu)件、料具必須按照總平面圖進行布置、堆放，堆放高度不得超過 。 ②各種材料、構(gòu)件、機具必須堆放整齊，并設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)注名稱、品種和規(guī)格等。 ③作業(yè)面的料具要堆放平穩(wěn)、整齊，做到活完場清。建筑垃圾要分類XXX 可行性研究報告 21 集中堆放整齊并及時清運，禁止拋擲、焚燒。 ④易燃、易爆、有毒物品必須分類存放登記，有隔離防護措施。 住宿 ①該工程施工中，現(xiàn)場設(shè)置施工區(qū)、辦公區(qū)、住宿區(qū)嚴(yán)格分開。 ②宿舍保證每一個人一個床鋪，不得使用通地鋪，生活用品放置整齊，夏季有消暑、消毒和防蚊蟲叮咬措施，冬季有保溫措施。 現(xiàn)場防火 ①施工現(xiàn)場要制定消防措施和制度，合理配置滅火器材，施工現(xiàn)場至少配置 5～ 8 ㎏的滅火器 6 只，現(xiàn)場庫房及易燃易爆危險場所及宿舍等地方均按需要配置滅火器材。 ②除按規(guī)定配置足夠的滅火器外，還要有專用的消防水源和消防用具。 ③施工現(xiàn)場動用明火要有審批手續(xù)，動用明火處 經(jīng)批準(zhǔn)后設(shè)專人負責(zé)監(jiān)護并有記錄。 治安綜合治理 ①現(xiàn)場要建立治安保衛(wèi)制度并將責(zé)任分解到人。 ②施工現(xiàn)場的勞務(wù)工、臨時工要有花名冊，做到“三證”齊全 (身份證、勞務(wù)許可證或技術(shù)等級證、暫住證 )并建立用工檔案。 施工現(xiàn)場標(biāo)牌 XXX 可行性研究報告 22 ①大門口處要設(shè)置“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖，“五牌一圖”的統(tǒng)一尺寸為 2m lm。 ②現(xiàn)場要有固定或永久性的安全標(biāo)語，要設(shè)置宣傳欄、讀報欄和黑板報。 生活設(shè)施 施工現(xiàn)場設(shè)置水沖式廁所，廁所面積按 (平均工人人數(shù) )設(shè)置。 保健急救 ①項目部開展衛(wèi)生宣傳教育工作，特別是對流行病的宣傳與控制，制定急救措施，培訓(xùn)急救人員。 ②現(xiàn)場要有保健急救醫(yī)藥箱和急救器材，設(shè)立醫(yī)務(wù)室，并能滿足急需。 1施工噪音控制措施 現(xiàn)場施工產(chǎn)生噪音的主要根源是機械噪音、電鋸鋸木方、鋼筋切割機等的聲響，根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)保的有關(guān)規(guī)定，采取有效控制措施。 1其它具體措施 ①現(xiàn)場主要道路地坪硬化，路面必須平整無積水，建筑物周圍系統(tǒng)設(shè)置排水設(shè)施，保證排水暢通。 ②腳手架采用全封閉，使用合格阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護，圍扎牢XXX 可行性研究報告 23 固整齊。 ③施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理。 ④不同季節(jié)要有防暑、防凍措施。 ⑤建立門衛(wèi)管理制度，作業(yè)人員佩證上崗，大門口設(shè)立晝夜值班，所有人員三證齊全有效。 三、消防 根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（ GBJ1687）要求，按建筑體積和耐火等級，確定室外消防用水量為 15L/s，消防給水布置成網(wǎng)，每隔 100m設(shè)一管徑 DN100、地上式三出水室外消火栓。消防水源由擬建給水設(shè)施提供。采用辦公 消防合并的給水系統(tǒng)，消防給水采用高壓制。 四、施工安全 防高空墜落 建筑物建設(shè)到一定高度時應(yīng)及時設(shè)置安全網(wǎng)，以防人員高空 墜落和建材等高空墜落傷人等事故發(fā)生。 防觸電 ①各種運行的施工機械的電氣設(shè)備的金屬外殼，都必須采取接地或接零保護，必要時應(yīng)裝設(shè)漏電保護裝置。 ②專職電工要經(jīng)常對電氣設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)溫升過高或絕緣下降時，應(yīng)及時查明原因，消除故障。 XXX 可行性研究報告 24 ③發(fā)現(xiàn)架空電力線斷落在地面上時，人員要遠離電線。 ④嚴(yán)禁用木棒，竹竿等操作高壓隔離開關(guān)或跌落式熔斷器。 防機械傷害 ①施工機械應(yīng)由專職人員持證上崗，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)人員操作施工機械。 ②專職人員上崗前應(yīng)穿戴勞保服裝、鞋及安全帽。使用施工機械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，防止發(fā)生機械傷害事故 。 ③施工機械使用頻率較高、工作時間較長或周圍施工人員較多的情況下，工地安全員應(yīng)加強巡視檢查，防止發(fā)生機械傷害事故。 XXX 可行性研究報告 25 第七章 項目組織管理與實施計劃 一、項目組 織 本項目主辦單位是 XXX公司 ，各項規(guī)章制度健全，各種管理規(guī)范，全員實行崗位責(zé)任制，不斷改善服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真提高服務(wù)質(zhì)量，保障項目順利實施。 二、項目管理 本項目工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等按照建設(shè)行政主管部門規(guī)定的辦法進行招標(biāo)，擇優(yōu)選定勘察設(shè)計、施工承包、工程監(jiān)理等單位，對工程的投資、進度和質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，確保工程按質(zhì)按量按期建成。 三、項目實施計劃 項目計劃建設(shè)期為 6個月，具體安 排如下： ①第 1 月完成征地手續(xù)； ②第 2月完成立項，工程咨詢、規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計及招投標(biāo)、場地平整、圍墻等臨時設(shè)施等項目前期工作； ③第 36 月完成工程建設(shè)，投入使用； ④第 6 月完成工程建設(shè)，投入使用。 工程進度安排表 進 度 項目名稱 第 1 月 第 2 月 第 36 月 第 6 月 XXX 可行性研究報告 26 征地 設(shè)計招投標(biāo) 場地平整 臨時設(shè)施 工程建設(shè) 道 路等附屬 工程 竣工交付 二、組織實施 項目實施由項目法人單位按項目實施計劃負責(zé)組織實施，成立項目基建小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，相關(guān)職能部門參與，并負責(zé)落實項目資金和協(xié)調(diào)項目施工建設(shè)。具體實施時應(yīng)做好以下工作： 施工隊伍選擇應(yīng)采用招投標(biāo)方式，優(yōu)選信譽良好、經(jīng)驗豐富價格合理的企業(yè)承擔(dān)施工任務(wù)； 項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)抓好工程質(zhì)量、工程工期、安全等各項工作，力求高效優(yōu)質(zhì)； 項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)控制好工程成本，合理使用項目資金，確保?？顚Ｓ?。 XXX 可行性研究報告 27 第八章 工程招投標(biāo) 概述 根據(jù)中華人民 共和國國家發(fā)展計劃委員會第九號令，建設(shè)項目可行性報告需增加招標(biāo)內(nèi)容，并作為可行性研究報告附件與可行性研究報告一同送交項目審批部門審批。 在工程項目建設(shè)的執(zhí)行階段以招標(biāo)的方式選擇承包人，是保證按照競爭的條件來采購工程的一種方式。通過項目法人與承包方簽訂明確雙方私利義務(wù)的經(jīng)濟合同。將工程項目的實施過程納入了法制化管理。 本項目資金主要由企業(yè)自行籌措以及開發(fā)銀行貸款解決，根據(jù)《中華人民共和國投標(biāo)法》規(guī)定，除特殊情況外均必須招標(biāo)。 發(fā)包方式 招標(biāo)的工作范圍即指招標(biāo)文件中約定承包完成的工作內(nèi)容，工作內(nèi)容可以由一個 承包方完成包括可行性研究、勘察設(shè)計、施工、試運行等全部工程內(nèi)容，也可以由不同的承包方完成其中的一項或幾項工程內(nèi)容。前者稱為工程項目的建設(shè)全過程總承包或“交鑰匙工程承包”，簡稱總承包，后者稱為單項工作內(nèi)容承包。 總承包一般通過招標(biāo)選擇總承包方，再由他去組織各階段的實施工作。一般來說，經(jīng)常由于總承包方限于專業(yè)特點、實施能力等條件限制，合同履行過程中不可避免地要采用分包方式實施。因此承包價格要比單項XXX 可行性研究報告 28 工作內(nèi)容招標(biāo)所花費的投資要高。這種發(fā)包方式通常適用于業(yè)主對項目建設(shè)過程中的管理能力較差的中小型工程項目，業(yè)主基本不參 與建設(shè)過程中的管理。只是對項目的建設(shè)過程進行較宏觀的監(jiān)督和控制。 單項工作內(nèi)容承包一般適用于工程規(guī)模大或工作內(nèi)容復(fù)雜的建設(shè)項目，業(yè)主將需要實施的全部工作內(nèi)容按照不同階段的工作、單位工程或不同專業(yè)工程的工作內(nèi)容進行分別招投標(biāo)，分別發(fā)包給不同性質(zhì)的承包商。由于工作內(nèi)容的單一化，可以吸引更多有資格的招標(biāo)人參加投標(biāo)，有助于業(yè)主取得有競爭性價格的合同而節(jié)約投資。另外，業(yè)主直接參與各個階段的實施管理，可以保障項目的建設(shè)順利實施。當(dāng)然，這也同時要求業(yè)主有較強的項目管理能力。 何種發(fā)包方式最適合項目的目標(biāo)，取決于項目的性質(zhì) 和復(fù)雜程度，投資來源、業(yè)主的技術(shù)和管理能力。由于本項目包括內(nèi)容繁多，專業(yè)性要求較強，較為復(fù)雜，因此采用單項工作內(nèi)容發(fā)包方式較為適合。 招標(biāo)組織形式 招標(biāo)的組織形式有自行招標(biāo)和委托招標(biāo)兩種形式。具備編制相應(yīng)招標(biāo)文件和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評標(biāo)的能力的業(yè)主可以自行招標(biāo)；凡不具備條件的業(yè)主應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)證書的建設(shè)工程招標(biāo)代理機構(gòu)招標(biāo)。本項目的業(yè)主擬自行招標(biāo)，這需要按照《工程建設(shè)項目自行招標(biāo)試行辦法》（國家發(fā)展計劃委員會第 6 號）的規(guī)定向項目審批部門批送書面材料。 XXX 可行性研究報告 29 招標(biāo)方式 招標(biāo)方式可分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)兩 種方式。 ①、公開招標(biāo) 公開招標(biāo)又稱無限競爭性招標(biāo)。是指招標(biāo)單位通過報刊、廣播、電視等新聞媒體發(fā)布招標(biāo)廣告，凡具備相應(yīng)資質(zhì)，符合投標(biāo)條件的單位不受地域和行業(yè)限制可以申請投標(biāo)。 這種招標(biāo)方式的優(yōu)點是，業(yè)主可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包