財政供養(yǎng)管理調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-10-01 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （三）嚴(yán)格實施計劃管理的增人制度。注重從源頭上加強(qiáng)財政供養(yǎng)人員管理，嚴(yán)格實施了機(jī)關(guān)事業(yè)單位增人事前申報和計劃管理制度，每年年初由用人單位根據(jù)單位編制空缺情況和工作需要申報年度增人計劃，經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門審核后報組織人事部門復(fù)核。組織人事部門嚴(yán)格按照本年新增財政供養(yǎng)人數(shù)不超過上年財政供養(yǎng)人數(shù)的2%擬定增人計劃，并按照既定原則分配增人計劃，報經(jīng)市組織人事調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可按有關(guān)規(guī)定實施。 （四）建立健全人員實名管理及公示制度。通過建立《機(jī)構(gòu)編制管理簿》的管理辦法，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中推行了人員實名管理制度，努力探索加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理、控制財政供養(yǎng)人員膨脹的有效手續(xù)?！稒C(jī)構(gòu)編制管理簿》是到有關(guān)部門辦理干部任免、人員增減、審核工資、核撥經(jīng)費、辦理保險、住房公積金的依據(jù)，由單位和機(jī)構(gòu)編制部門各持一本，其內(nèi)容包括：機(jī)構(gòu)名稱、性質(zhì)、編制（員額、性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)）、經(jīng)費渠道、在編人員、人員結(jié)構(gòu)及人員進(jìn)入時間等。同時對照《機(jī)構(gòu)編制管理簿》的登記情況，定期派員對機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗人員進(jìn)行抽查和清理，逐一核對人員和編制對應(yīng)情況，并將《機(jī)構(gòu)編制管理簿》及清理結(jié)果在一定范圍公示，主動接受社會和群眾的監(jiān)督。 三、抓協(xié)調(diào)，重約束，密切部門配合 把管編制、管人員與管經(jīng)費有機(jī)結(jié)合起來，以編制為基礎(chǔ)，形成機(jī)構(gòu)編制與財政預(yù)算、工資核定、人員調(diào)配整體聯(lián)動、相互制衡的剛性約束機(jī)制，是新形勢下有效控制機(jī)構(gòu)編制和人員增長的一種嘗試。我們不斷強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制部門作為市委、市政府和市編委的參謀助手職能，建立了由市委、市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市編委直接領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)構(gòu)編制部門牽頭協(xié)調(diào)，組織、財政、人事、勞動和社會保障、住房公積金等部門各司其職、密切配合的財政供養(yǎng)人員管理工作機(jī)制。 （一）嚴(yán)格實行缺編進(jìn)人
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