財政供養(yǎng)管理調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-10-01 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （三）嚴格實施計劃管理的增人制度。注重從源頭上加強財政供養(yǎng)人員管理，嚴格實施了機關事業(yè)單位增人事前申報和計劃管理制度，每年年初由用人單位根據(jù)單位編制空缺情況和工作需要申報年度增人計劃，經(jīng)機構編制部門審核后報組織人事部門復核。組織人事部門嚴格按照本年新增財政供養(yǎng)人數(shù)不超過上年財政供養(yǎng)人數(shù)的2%擬定增人計劃，并按照既定原則分配增人計劃，報經(jīng)市組織人事調(diào)配領導小組批準后方可按有關規(guī)定實施。 （四）建立健全人員實名管理及公示制度。通過建立《機構編制管理簿》的管理辦法，在機關事業(yè)單位中推行了人員實名管理制度，努力探索加強機構編制管理、控制財政供養(yǎng)人員膨脹的有效手續(xù)。《機構編制管理簿》是到有關部門辦理干部任免、人員增減、審核工資、核撥經(jīng)費、辦理保險、住房公積金的依據(jù)，由單位和機構編制部門各持一本，其內(nèi)容包括：機構名稱、性質(zhì)、編制（員額、性質(zhì)、人員結構）、經(jīng)費渠道、在編人員、人員結構及人員進入時間等。同時對照《機構編制管理簿》的登記情況，定期派員對機關事業(yè)單位在編在崗人員進行抽查和清理，逐一核對人員和編制對應情況，并將《機構編制管理簿》及清理結果在一定范圍公示，主動接受社會和群眾的監(jiān)督。 三、抓協(xié)調(diào)，重約束，密切部門配合 把管編制、管人員與管經(jīng)費有機結合起來，以編制為基礎，形成機構編制與財政預算、工資核定、人員調(diào)配整體聯(lián)動、相互制衡的剛性約束機制，是新形勢下有效控制機構編制和人員增長的一種嘗試。我們不斷強化機構編制部門作為市委、市政府和市編委的參謀助手職能，建立了由市委、市政府統(tǒng)一領導，市編委直接領導，機構編制部門牽頭協(xié)調(diào)，組織、財政、人事、勞動和社會保障、住房公積金等部門各司其職、密切配合的財政供養(yǎng)人員管理工作機制。 （一）嚴格實行缺編進人
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