讀馬云創(chuàng)業(yè)史有感(編輯修改稿)
2024-10-01 03:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來鬧革命?！苯?jīng)過時(shí)間的檢驗(yàn)，馬云的想法是正確的，他取得了前所未有的成功。 第三點(diǎn)是他的毅力，前邊也說過，馬云遇到的困難很多，困境很多，但是他都以自己頑強(qiáng)的毅力挺過來了，在他最艱難地時(shí)候也沒有想到放棄，他的人生字典中沒有放棄二字?！皩?duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難?！瘪R云說。 第四點(diǎn)是馬云將自己定位于笨人，而正是因?yàn)檫@種定位使得他在處理事情，解決問題時(shí)可以更好的團(tuán)結(jié)隊(duì)友，接受別人的意見，從而將自己的作用發(fā)揮到極致。 馬云曾經(jīng)說過，像他這么笨的人都可以取得成功，那么別人也可以?？吹竭@句話我不禁感到血液有些沸騰了，是啊，馬云可以成功，他自己不懂計(jì)算機(jī)，但是他可以做好互聯(lián)網(wǎng)的ceo，那我們?yōu)槭裁床豢梢阅亍Ｃ\(yùn)對(duì)于每個(gè)人都是平均的，機(jī)會(huì)對(duì)于每個(gè)人都是均等的，馬云可以取得成功，那么，我們肯定也可以。 通過一學(xué)期的創(chuàng)業(yè)學(xué)導(dǎo)論課程的學(xué)習(xí)以及對(duì)馬云創(chuàng)業(yè)史的研究，我們知道創(chuàng)業(yè)有1獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)新2資源積累以及經(jīng)濟(jì)組織的成立3在風(fēng)險(xiǎn)和不確定下獲取收益（或成長(zhǎng)）的機(jī)會(huì)等特征，而創(chuàng)業(yè)是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性條件下，為了獲利或成長(zhǎng)而創(chuàng)建新型組織（或組織網(wǎng)絡(luò)）的過程。 面對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的選擇時(shí)，要考慮以下因素。1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的大小2需要多少投資3回報(bào)4風(fēng)險(xiǎn)。而如果創(chuàng)業(yè)，必然又會(huì)遇到創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的局限性。在決定創(chuàng)業(yè)之前，要做好創(chuàng)業(yè)策劃——根據(jù)市場(chǎng)的變化因素，自身的客觀條件和潛能尋求和制定出企業(yè)可以超常規(guī)的發(fā)展的一種謀劃。根據(jù)這個(gè)謀劃來調(diào)配自身實(shí)力，調(diào)度運(yùn)用和整合各種資源使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起
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