讀社會(huì)亂象說(shuō)有感(編輯修改稿)
2024-10-01 03:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 聯(lián)想到平時(shí)的檢修工作，很多時(shí)候，由于各種各樣的，挖了一個(gè)個(gè)不大不小的坑，如果在工作時(shí)，這些坑都沒有發(fā)現(xiàn)，是不是就意味一個(gè)必然的悲劇會(huì)發(fā)生，更多的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)工作的規(guī)范性，但是工作是有彈性的，何不在工作時(shí)，對(duì)自己嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，樹立道德的高線，寧可苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)，少挖坑呢。 【圖書簡(jiǎn)介】 《亂反射》第141屆直木獎(jiǎng)入圍作品，榮獲第63屆日本推理作家協(xié)會(huì)獎(jiǎng)。這是一個(gè)很多人聯(lián)合起來(lái)殺死了一個(gè)無(wú)辜的兩歲幼兒的極其異常的事件。所謂聯(lián)合起來(lái)，并不是指很多人一起毆打那個(gè)兩歲的幼兒，而是日常生活中誰(shuí)都可能會(huì)有的一點(diǎn)點(diǎn)自私的行動(dòng)造成了那個(gè)幼兒的不幸死亡。沒有一個(gè)人承認(rèn)是自己的過(guò)失直接或間接地造成了幼兒的死亡。他們要么逃避，要么不認(rèn)賬，甚至譴責(zé)幼兒的父母不講道理……叫人欲哭無(wú)淚。小說(shuō)深刻地揭露了當(dāng)今日本社會(huì)中存在的種種道德觀念低下的現(xiàn)象，著墨細(xì)致入微。從追究別人的罪過(guò)到自我譴責(zé)，小說(shuō)的主題在不知不覺中得到了升華。 【作者簡(jiǎn)介】 貫井德郎，1968年出生于東京，早稻田大學(xué)商學(xué)部畢業(yè)。1993年以犯罪小說(shuō)《痛哭》入選第四屆鲇川哲也獎(jiǎng)的候補(bǔ)名單，后相繼發(fā)表了三部懸念性和意外性并存的作品：《失蹤癥候群》、《誘拐癥候群》和《殺人癥候群》。2009年以《亂反射》入圍第141屆直木獎(jiǎng).2010年，《亂反射》獲第63屆日本推理作家協(xié)會(huì)獎(jiǎng)，《后悔與真實(shí)之色》獲第23屆山本周五郎獎(jiǎng).凡是推理作家都會(huì)有切身的體會(huì)：如今，要挑戰(zhàn)古典或原點(diǎn)式的詭計(jì)并取得成就有多困難。貫井德郎用那雙關(guān)注社會(huì)的眼睛，實(shí)現(xiàn)了這個(gè)挑戰(zhàn)……《亂反射》出色地將本格的鎧甲掩藏在小說(shuō)的外衣之下……這就是貫井德郎的實(shí)力之所在。——日本推理作家協(xié)會(huì)獎(jiǎng)評(píng)委北村薰。 第四篇：讀《亂中取勝》有感讀《亂中取勝》有感 ——政管0904陳晨 一、個(gè)人簡(jiǎn)介 湯姆彼得斯（1942），生于美國(guó)巴爾的摩市，曾獲康奈爾大學(xué)土木工程學(xué)學(xué)士學(xué)位和碩士學(xué)位、斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士和商學(xué)學(xué)士博士學(xué)位，他經(jīng)營(yíng)著自己創(chuàng)辦的顧問(wèn)公司，同時(shí)任教于斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院。他曾經(jīng)擔(dān)任麥肯錫等公司顧問(wèn)，并長(zhǎng)期為《華爾街日?qǐng)?bào)》撰稿?！敦?cái)富》“管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖”，；經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱他為“超級(jí)領(lǐng)袖”；，而且每一本都是具有世界影響的暢銷書。主要代表作《追求卓越》被稱為“美國(guó)工商管理圣經(jīng)”；僅在美國(guó)就銷售了600萬(wàn)冊(cè)；在福布斯雜志新近評(píng)選出的20本最具影響力的商業(yè)圖書中排名第一。他還推出了《追求卓越續(xù)篇》、《亂中取勝》、《管理的革命》等書，折服了無(wú)數(shù)讀者和管理者。 他的《亂中取勝》一書，書中包含了不少于45條讓經(jīng)理們遵循的主要規(guī)則，它為彼得斯未來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃了藍(lán)圖，也為彼得斯日后打算鼓勵(lì)美國(guó)公司變革的事業(yè)奠定了基礎(chǔ)。 彼得斯主張保持靈活和不斷創(chuàng)新，提倡從市場(chǎng)和顧客身上汲取創(chuàng)新的靈感，滿懷熱忱和激情，大膽、果斷、迅速地處理事情。 二、內(nèi)容簡(jiǎn)介 在該書前言中，彼得斯指出。出亂不敗、克敵制勝固然很好，但終顯被動(dòng)；處于今日紛擾迅變的商場(chǎng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)把混亂本身變?yōu)樘峁┦袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)的源泉。 第一篇“為顛倒了的世界開處方”，包括兩章，第一章名為“正是革命的必要性”，第二章名為“利用處方：主動(dòng)式管理的要點(diǎn)”。前一章可以說(shuō)是提出問(wèn)題，后一章則提供了解決問(wèn)題的途徑和方法。 在提出問(wèn)題的部分，彼得斯一針見血地指出。美國(guó)的衰落在加速。不光制造業(yè)出口困難，服務(wù)業(yè)也在走下坡路，前途雖有一線光明，目前確是困 難重重。并且，整個(gè)世界進(jìn)入了一個(gè)空前變幻莫測(cè)的年代，是美國(guó)企業(yè)雪上加霜。在環(huán)境充滿了不確定性、可預(yù)見性已成往事的情況下，美國(guó)人早先的假設(shè)錯(cuò)了。彼得斯嘲諷了美國(guó)人的好大喜功，抨擊了美國(guó)人輕視勞動(dòng)者的作用的傳統(tǒng)。在進(jìn)行一連串的批評(píng)后，彼得斯認(rèn)為，20世紀(jì)90年代乃至以后，成功的企業(yè)應(yīng)是這樣的：
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