給企業(yè)安全生產(chǎn)“三違”開藥方(編輯修改稿)
2025-10-01 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 柔性管理就是，以企業(yè)員工為對(duì)象，努力研究員工心理和行為的活動(dòng)規(guī)律，使員工個(gè)人的需要與企業(yè)的意志相協(xié)調(diào)，使企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效率的全面提高。一是“以人為本”的人性化管理，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性以及自覺能動(dòng)性，使其心悅誠(chéng)服的安全生產(chǎn)。企業(yè)的主體是員工，員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和實(shí)施者，企業(yè)生產(chǎn)要安全，首先是員工思想意識(shí)要安全。否則，企業(yè)安全生產(chǎn)是空中樓閣、水中月亮。企業(yè)要正確分析員工的心理特點(diǎn)和心理規(guī)律，從不同層面加以深入研究，時(shí)時(shí)處處掌握員工的喜、怒、哀、樂，及時(shí)調(diào)解他們的心態(tài)，隨時(shí)糾正引導(dǎo)他們的行為朝著正確、健康的軌道運(yùn)行，防止員工情緒化失控造成負(fù)面作用。二是安全目標(biāo)管理決策一定要調(diào)查研究，職工群聚參與、集思廣益，目標(biāo)制定要切合實(shí)際、科學(xué)合理、恰如其分，避免盲目拔高或降低。目標(biāo)高，望塵莫及、高不可攀、“快拔蘿卜不洗泥”，難免會(huì)出問題；目標(biāo)低，達(dá)不到預(yù)期理想的效果，起不到應(yīng)有的作用，潛能、智慧不能發(fā)揮。三是企業(yè)安全管理綜合運(yùn)用采取多種激勵(lì)機(jī)制，如物質(zhì)、理想、目標(biāo)、價(jià)值激勵(lì)等，使員工主動(dòng)的、自覺的接受企業(yè)安全管理，由被動(dòng)安全管理，變?yōu)槲乙踩芾怼? 剛性管理的含義。是指以物為本的管理，管理者依靠嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)明的規(guī)章制度來管理。它帶有強(qiáng)制、強(qiáng)調(diào)遵從和服從的條件，是機(jī)械的、非人性化的管理。一是企業(yè)運(yùn)用行政手段，強(qiáng)化安全管理部門的職能，發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)理機(jī)制的功能。企業(yè)要給專業(yè)安全管理部門賦予更大的權(quán)力，手中握有尚方寶劍，敢于碰硬。二是創(chuàng)新安全管理思想，引用先進(jìn)管理成果、先進(jìn)理
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