安全生產(chǎn)打非治違標(biāo)語(編輯修改稿)
2025-10-05 14:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 肅認(rèn)真，切實(shí)的把安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動擺到日常的管理工作中去，繼續(xù)夯實(shí)安全職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動達(dá)到預(yù)期的效果。（二）抓好安全基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目部在各班組組織召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子專題會，交流安全管理環(huán)節(jié)存在的問題，進(jìn)一步明確項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動中的安全職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)班組各級管理人員的分級把關(guān)作用，確?！按蚍侵芜`”各項(xiàng)工作落實(shí)到位。（三）認(rèn)真開展專項(xiàng)檢查。項(xiàng)目部將開展工程現(xiàn)場的安全評價(jià)和項(xiàng)目間安全交叉互查活動。開展專業(yè)、專項(xiàng)安全檢查工作。通過檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動各項(xiàng)要求。深入生產(chǎn)一線檢查督促，對在安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動中力度達(dá)不到安全生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的單位和個(gè)人給予停工整頓，限期整改逾期仍不能滿足要求的將責(zé)令其退出現(xiàn)場，消除作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和存在的問題，促使各基層單位警鐘長鳴，防患于未然。（四）加強(qiáng)與基層單位的信息溝通，及時(shí)掌握基層單位安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動的工作情況。加大安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動的宣傳力度，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動的經(jīng)驗(yàn)做法和成效，對在安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動中發(fā)生的典型安全隱患及時(shí)分析，制定針對性措施認(rèn)真整改，杜絕同類問題的再次發(fā)生，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。第五篇：安全生產(chǎn)打非治違工作總結(jié)篇一：安全生產(chǎn)打非治違工作總結(jié)南 興 大 橋“打非治違”總結(jié)報(bào)告南通市江海公路工程有限公司按照《南興大橋安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動工作方案》要求，項(xiàng)目部制定了《南興大橋“打非治違”專項(xiàng)行動檢查表》，各班組已按照項(xiàng)目部要求對照“檢查表”開展了自查，對排查出的問題進(jìn)行整改?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部“打非治違”專項(xiàng)行動工作情況匯報(bào)如下：一、總體情況（一）對安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動的安排部署接到集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動工作方案》后，我項(xiàng)目部高度重視，一是將集團(tuán)公司文件在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)并提出了具體要求，二是編制下發(fā)了我公司《關(guān)于開展“打非治違”專項(xiàng)檢查工作的通知》和《南興大橋“打非治違”專項(xiàng)行動檢查表》。各班組已于6月30日前按照公司“檢查表”開展了“打非治違”專項(xiàng)行動。（二）明確了工作重點(diǎn)此次檢查主要是圍繞集團(tuán)公司“方案”所要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、機(jī)構(gòu)及人員配置、持證上崗和制度執(zhí)行、安全費(fèi)用提取、違法分包、應(yīng)急管理等十七項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動在各施工現(xiàn)場開展自查自糾，以此來推動各項(xiàng)工作的落實(shí)，不斷提高公司整體安全管理水平。二、實(shí)施情況（一）按照文件要求，基層各班組已對安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動進(jìn)行了周密的安排和部署，制訂了安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動實(shí)施方案，建立安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動責(zé)任制，對本單位安全隱患進(jìn)行了排查摸底，組織了起重機(jī)械、模板、腳手架及汛期施工等專項(xiàng)安全檢查，對排查出的問題和隱患進(jìn)行認(rèn)真整改。（二）各基層單位通過召開會議、下發(fā)文件及利用項(xiàng)目局域網(wǎng)等形式對此次活動進(jìn)行廣泛宣傳，使廣大職工了解和掌握此次安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求，起到了鼓舞干勁、激發(fā)熱情、提高意識的作用。（三）各班組按照公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動檢查表》對安全生產(chǎn)承諾制、新入場人員安全培訓(xùn)、施工分包安全管理、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用、腳手架搭設(shè)規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行情況以及施工用電管理等內(nèi)容進(jìn)行了自查。此階段檢查，共查出管理方面和現(xiàn)場方面問題和隱患30余項(xiàng)，已全部進(jìn)行了整改。（四）項(xiàng)目部按實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流深入本單位現(xiàn)場對作業(yè)活動進(jìn)行全過程的安全生產(chǎn)帶班管理。按照公司“打非治違”專項(xiàng)行動和“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系重點(diǎn)工作要求，在帶班期間重點(diǎn)檢查、糾正作業(yè)場所出現(xiàn)的“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)以及現(xiàn)場管理缺陷等情況，督促事故隱患的整改。對現(xiàn)場“打非治違”工作中發(fā)現(xiàn)的問題填寫《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班巡檢記錄》，建立起領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班長效機(jī)制。三、存在的問題（一）管理環(huán)節(jié)方面：部分管理人員對“打非治違”工作認(rèn)識不足，安全責(zé)任意識差，安全觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識還較薄弱。主要表現(xiàn)在：作業(yè)指導(dǎo)書和安全措施編制、安全技術(shù)交底針對性、操作性不強(qiáng)，存在一些照搬現(xiàn)象，不能全方位指導(dǎo)現(xiàn)場安全文明施工。（二）施工現(xiàn)場方面：安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，人員違章現(xiàn)象還未完全杜絕。主要表現(xiàn)在：個(gè)別現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)置未全部按公司標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)施，現(xiàn)場施工電源、腳手架、起重工器具在使用過程中管
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