【文章內(nèi)容簡介】 以通知的形式下發(fā)地方政府，但不下達(dá)具體的目標(biāo)任務(wù)，年終根據(jù)發(fā)展結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。二是如國家“十二五”規(guī)劃那樣，確定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，作為工作努力的方向，但不作為硬性任務(wù)來考核。 二、處理好“兩考”關(guān)系 “兩考”是指平時(shí)考核和年度考核。年終一次性集中考核割離了事物的發(fā)生、發(fā)展、結(jié)果之間的聯(lián)系，得到的結(jié)論是片面的、不完整的；一方面為基層單位 造假提供了方便；另一方面也丟掉了考核工作的一項(xiàng)重要職能通過階段性的考核督查，促進(jìn)工作的開展和落實(shí)。因此，在搞好年終考核的基礎(chǔ)上，必須加大平時(shí)考核力度。一是變年終一次考核為季度考核。（推薦訪問）對于重點(diǎn)工作和有形象進(jìn)度的工作，明確季度工作目標(biāo)，實(shí)行季度考核，四個(gè)季度考核結(jié)果的累加就是年度考核結(jié)果，通過季度考核，既促進(jìn)了工作的落實(shí)，也有效防止了假績的出現(xiàn)。二是實(shí)行三級(jí)建檔制度。從考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)績?nèi)胧?，全面建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績檔案，將他們的工作實(shí)績記錄在案。即：在目標(biāo)承擔(dān)部門、主導(dǎo)部門和考核部門分別建立目標(biāo)運(yùn)行臺(tái)帳，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部每月上報(bào)工作進(jìn)展情況，對于上報(bào)情況要隨報(bào)隨查，并把檢查結(jié)果記入干部實(shí)績檔案，作為年終認(rèn)定考核結(jié)果的記錄資料和重要依據(jù)。如果平時(shí)考核工作做好了，年終考核就不用基層單位再上報(bào)完成情況，也就不用再組織人員核查了，有效地減輕了考核部門和基層單位的負(fù)擔(dān)。二是實(shí)行兩級(jí)核查制度。組織部門和主導(dǎo)部門根據(jù)各自權(quán)限，采取督查、觀摩、調(diào)度匯報(bào)、通報(bào)等手段，做好各項(xiàng)工作督促落實(shí)。 三、處理好“兩評(píng)”關(guān)系 “兩評(píng)”即干部評(píng)議和群眾評(píng)議。干部的工作如何，群眾最有發(fā)言權(quán)，在考核中要全面落實(shí)好群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)?，F(xiàn)在對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)一般采取領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議（上級(jí)）、干部評(píng)議、互評(píng)，雖然有的地方也把干部評(píng)價(jià)也叫群眾評(píng)議，但參加范圍也僅限于本單位干部，評(píng)議的主體是單位的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，這種評(píng)議方式是廣義的干部評(píng)議，真正的一線群眾和服務(wù)對象很少，用干部公認(rèn)替代群眾公認(rèn)，不能真正反映民意。因此要從完善評(píng)議方法和擴(kuò)大評(píng)議主體入手，提高評(píng)議效果，充分反映民意。一是把與群眾關(guān)聯(lián)度高“兩代表一委員”的意見納入評(píng)評(píng)議體系。在年度考核時(shí)，由考核部門牽頭，抽取黨代表、人大代表、政協(xié)委員五分之一至五分之二的代表采取無記名投票的方式，對被考核單位進(jìn)行評(píng)議，問卷要根據(jù)不同考核類型的要求，確定內(nèi)容，設(shè)置題型，擬定題目。二是引入社會(huì)調(diào)查機(jī)制。由考核部門牽頭，人大、政協(xié)、紀(jì)委參與，組成聯(lián)合調(diào)查組，根據(jù)其服務(wù)對象的不同，確定民意調(diào)查范圍，采取隨機(jī)抽查的方式，聽取群眾的意見和反映。三是引入中介調(diào)查。有條件的地方，委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查服務(wù)情況和群眾的滿意度。 四、處理好“兩用”關(guān)系 運(yùn)用考核結(jié)果激勵(lì)和約束領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是干部考核制度建立的根本目的。在激勵(lì)和約束的運(yùn)用上，激勵(lì)運(yùn)用的多，約束運(yùn)用的少，使考核的效果大打折扣；在激勵(lì)的運(yùn)用上，普遍存在偏重于政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，長期偏重于政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其激勵(lì)作用將越來越弱，而為了提高激勵(lì)作用，如果物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)過重，又會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響；在干部使用和硬性約束上沒有硬性措施，只是在文件中有籠統(tǒng)的規(guī)定。所以，在考核結(jié)果運(yùn)用上，應(yīng)把政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與干部使用結(jié)合起來，建立干部能上能下機(jī)制，讓能者上庸者下，既體現(xiàn)黨的用人原則，又得到了廣大人民群眾的擁護(hù)。一是建立建好后備干部庫。在年度考核時(shí)，要搞好后備干部推薦工作，把推薦的后備干部列入后備干部庫；在使用干部時(shí)，將平時(shí)推薦和考察推薦結(jié)合起來，確定擬任干部人選；二是在干部使用上應(yīng)提倡差額考察，將考核結(jié)果和考察結(jié)果結(jié)合起來，用積分的方法確定擬提拔人選；一般情況下考核結(jié)果占40%，考察結(jié)果占60%，在考核結(jié)果選人用人的運(yùn)用上，按5年任期一年優(yōu)秀積6分，如果連續(xù)5年優(yōu)秀積30分，其它10分為年終考核干部群眾評(píng)價(jià)積分。三是 在約束上，排除人為干擾，嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確定實(shí)績較差和一般領(lǐng)導(dǎo)干部；在干部使用時(shí)，5年任期中有1年為實(shí)績較差和2年實(shí)績一般的領(lǐng)導(dǎo)干部一般不得提拔重用。 第四篇：干部實(shí)績考核辦法 干部實(shí)績考核辦法 一、為民促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變，科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)年度各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，進(jìn)一步靠實(shí)責(zé)任。激發(fā)活力，形成爭先創(chuàng)優(yōu)，干事創(chuàng)業(yè)工作機(jī)制，特制定本辦法。 二、建立干部績效制度，即每月按時(shí)發(fā)放干部工資總額90％，其中10％納入基金作為績效工資，通過干部實(shí)績考核進(jìn)行發(fā)放。 三、干部實(shí)績考核堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合的原則，通過自查匯報(bào)、實(shí)地查看、翻閱資料民主評(píng)估等環(huán)節(jié)，務(wù)求做到客觀公正、實(shí)事求是。 四、實(shí)績考核主要考核干部學(xué)習(xí)、考勤、工作任務(wù)完成情況三個(gè)方面。將工作實(shí)績量化，以月份100分為基礎(chǔ)分，其中學(xué)習(xí)占10分，出勤占20分，工作完成占70分，除年考核（如：新型合作醫(yī)療收費(fèi)的工作外，其余工作要求按月自查，按半年考核一次，工作所得績效工資每半年發(fā)放一次。） 五、干部實(shí)際考核內(nèi)容分個(gè)人月自查，辦、所、中心月評(píng)，組織半年考核及年考核，個(gè)人自查及辦、所、中心月評(píng)對工作實(shí)際量化半年及年考核除對部分半年考核、年考核工作進(jìn)行量化外，重點(diǎn)對干部進(jìn)行定性考核。 六、干部實(shí)績考核后，將個(gè)人得分占半年分值的分的比 例作為發(fā)放績效工資的依據(jù)，依比例發(fā)放績效工資。 七、建立干部實(shí)績考核檔案，以年終總得分確定干部考核等次，考核前三名直接定為全鄉(xiāng)先進(jìn)工作者，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，考核后三名列為待崗、下崗、分流人員、取消年終所有福利。 第五篇：干部實(shí)績考核評(píng)價(jià)問題研究 干部實(shí)績考核評(píng)價(jià)問題研究邸士清 干部實(shí)績考核評(píng)價(jià)問題研究 邸士清 構(gòu)建科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核評(píng)價(jià)體系，有利于形成正確的用人導(dǎo)向，也是新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的具體措施。如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核的準(zhǔn)確性，已成為一個(gè)迫切需要研究和解決的重要課題。按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和樹立正確政績觀的要求，在總結(jié)近年來干部考核工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以問卷調(diào)查、召開座談會(huì)、實(shí)地調(diào)研等形式進(jìn)行調(diào)查，對構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考評(píng)體系作了初步探索。 一、存在的問題及原因分析 近年來，我縣為做好領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核評(píng)價(jià)工作，不斷研究和改進(jìn)考核評(píng)價(jià)辦法，著力解決困擾考核工作的問題，推進(jìn)干部考核工作的科學(xué)化和規(guī)范化，在全面、準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績，憑實(shí)績選拔任用干部等方面取得了一定成效。但是，與新時(shí)期的任務(wù)要求相比尚存一定差距，也存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 考核目標(biāo)是干部實(shí)績考