第一篇：某年安全生產(chǎn)風險管理體系內(nèi)審末次會議領(lǐng)導講話材料(編輯修改稿)
2025-10-01 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在未進行或未徹底進行前期的品質(zhì)要求評估和書面的技術(shù)資料的雙方確認，給后續(xù)的品質(zhì)水平的把握及包裝方式的控制都造成了不確定性。建議銷售部要重視、品質(zhì)部要管控、生產(chǎn) 部要配合合同評審工作的開展。公司全體一定要提高認識，對工作有利，有什么差距就提出，改變工作中（更多請搜索）的經(jīng)驗主義 要檢查、更要跟蹤驗證 這項工作是從側(cè)面對公司體系運行質(zhì)量進行的會審檢查，檢查應是各個職能部門的主要職責，雖然體系里規(guī)定品質(zhì)部也負有監(jiān)督檢查的責任。業(yè)務工作檢查基本少有人管，突出了公司相關(guān)部門溝通不夠，信息不靈，責任心不強，所以監(jiān)督檢查這項工作要依靠職能部門去落實，有檢查更要有跟蹤驗證，工作才能真正做徹底，落實好。對于采購部突出體現(xiàn)的連續(xù)兩次審查都存在的關(guān)于供應商管理上的缺陷就是缺少監(jiān)督和檢查的最好例證。行政部兼任文管中心，由于人員流失導致文件管理工作停滯中斷，建議公司要借助行政手段盡快全力恢復文管中心的全面工作。對于不合格案件及不合格問題點的改善，品質(zhì)部要加大管理力度，牽頭組織個相關(guān)部門進行品質(zhì)檢討，切實把品質(zhì)問題改善好，改善到位。 質(zhì)量目標與質(zhì)量方針 質(zhì)量目標與方針是由公司的最高管理者正式發(fā)布的與質(zhì)量有關(guān)的公司總的意圖和方向。它標志了公司在質(zhì)量方面所奉行的宗旨，闡明了公司在質(zhì)量工作進程中的總要求。在制定質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上，公司各部門還應圍繞著質(zhì)量方針，按照預期的要求確定具體的質(zhì)量目標，實質(zhì)上比較多的單位對于部門的質(zhì)量目標的理解是不夠的，有的有目標，但未進行測量分析；有的干脆連目標也沒有制定。質(zhì)量方針決不能是幾句空洞無物的口號，而應該有實實在在的內(nèi)容。而且，質(zhì)量目標必須與質(zhì)量方針和持續(xù)開展質(zhì)量改進的承諾協(xié)調(diào)一致。另一方面，必須注意，所確定的質(zhì)量目標值既要切實可行，又要指標先進。具有挑戰(zhàn)性的質(zhì)量目標更能激發(fā)各層次作出共同努力的工作熱情。所以，各部門按照正確的途徑建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對公司內(nèi)部來說，各層次的質(zhì)量目標為實現(xiàn)持續(xù)改進，減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本，有效地和高效地實現(xiàn)產(chǎn)品和過程質(zhì)量并取得良好的經(jīng)濟效果都會產(chǎn)生積極的影響。建議行政部加大力度，采取多渠道的方式對公司的質(zhì)量方針和目標進行宣傳，各部門也應確實將公司的理念融匯到日常的工作中，讓大家領(lǐng)會其深層的涵義，而不要停留在表面的能復述。 會議最后，總對此次會議做了總結(jié)與指示。通過此次內(nèi)審暴露了我們對iso9000認識的局限性，工作思路還存在模糊區(qū)，管理不夠明確，工作中管理的目的、管理的意圖不清楚，各部門要對iso9000標準重新學習，提高認識，踏踏實實做好體系規(guī)定要求的工作，用規(guī)范來指導生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量。針對以上提出的7項問題，管理部門要相互交流，加強理解，提高認識，要正確面對問題，不要怕問題，有問題就改，堅持執(zhí)行持續(xù)改進，讓工作日臻完善。 第三篇：內(nèi)審末次會議紀要 內(nèi)審末次會議紀要 一、會議時間：2014年9月16日（星期五） 二、會議地點：昌平 三、會議主持人：李瑞紅 四、會議出席人：李瑞紅、賈翔宇、彭德興、張亞楠、謝淑琴、徐冰、詹萬里、 王曉玲、王春暉 五、會議內(nèi)容： 9月19日（周一）體系組發(fā)布不符合項清單給各部門負責人，各部門針對本部門存在的不符合項進行整改，9月23日12：00之前各部門負責人提交糾正預防措施發(fā)至體系組，10月1日前各部門存在的不符合項全部關(guān)閉結(jié)案，體系組跟蹤驗證。 、指標分解 9月30日12。00前各部門負責人提供2014年q2014年q2014年q2014年q3目標指標及管理方案一覽表，提供目標指標達成情況的數(shù)據(jù)分析報告。 2014年q2014年q2014年q2
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