4內(nèi)審末次會議講話稿某年0[模版](編輯修改稿)
2025-08-27 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 8 頁 共 18 頁 頭組 織個相關(guān)部門進行品質(zhì)檢討，切實把品質(zhì)問題改善好，改善到位。 質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo)與方針是由公司的最高 管理者正式發(fā)布的與質(zhì)量有關(guān)的公司總的意圖和方向。它標(biāo)志了公司在質(zhì)量方面所奉行的宗旨，闡明了公司在質(zhì)量工作進程中的總要求。在制定質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上，公司各部門還應(yīng)圍繞著質(zhì)量方針，按照預(yù)期的要求確定具體的質(zhì)量目標(biāo)，實質(zhì)上比較多的單位對于部門的質(zhì)量目標(biāo)的理解是不夠的，有的有目標(biāo)，但未進行測量分析；有的干脆連目標(biāo)也沒有制定。質(zhì)量方針決不能是幾句空洞無物的口號，而應(yīng)該有實實在在 的內(nèi)容。而且，質(zhì)量目標(biāo)必須與質(zhì)量方針和持續(xù)開展質(zhì)量改進的承諾協(xié)調(diào)一致。另一方面，必須注意，所確定的質(zhì)量目標(biāo)值既要切實可行，又要指標(biāo)先進。具有挑戰(zhàn)性的質(zhì)量目標(biāo)更能激發(fā)各層次作出共同努力的工作熱情。所以，各部門按照正確的途徑建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對公司內(nèi)部來說，各層次的質(zhì)量目標(biāo)為實現(xiàn)持續(xù)改進，減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本，有效地和高效地實現(xiàn)產(chǎn)品和過程質(zhì)量并取得良好的經(jīng)濟效果都會產(chǎn)生積 極的影響。建議行政部加大力度，采取多渠道的方式對公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)進行宣傳，各部門也應(yīng)確實將公司的理念融匯到日常的工 作中，讓大家領(lǐng)會其深層的涵義，而不要停留在表面 第 9 頁 共 18 頁 的能復(fù)述。 會議最后，總對此次會議做了總結(jié)與指示。通過此次內(nèi)審暴露了我們對 iso9000 認識的局限性，工作思路還存在模糊區(qū)，管理不夠明確，工作中管理的目的、管理的意圖不清楚，各部門要對 iso9000標(biāo)準重新學(xué)習(xí)，提高認識，踏踏實實做好體系規(guī)定要求的工作，用規(guī)范來指導(dǎo)生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量。針對以上提出的7 項問題，管理部門要相互交流，加強理解，提高認識，要正確面對問題，不要怕問題，有問題就改，堅持執(zhí)行持續(xù)改進，讓工作日臻完善。 內(nèi)審末次會議紀要 一、會議時間： 2024年 9 月 16日 二、會議地點：昌平 三、會議主持人：李瑞紅 四、會議出席人：李瑞紅、賈翔宇、彭德興、張亞楠、謝淑琴、徐冰、詹萬里、 王曉玲、王春暉 五、會議內(nèi)容： 9 月 19 日體系組發(fā)布不符合項清單給各部門負責(zé)人，各部門針對本部門存在的不符合項進行整改， 9 月 23日 12： 00之前各部門負責(zé)人提交糾正預(yù)防措施發(fā)至體系組， 10 月 1 日前各部 第 10 頁 共 18 頁 門存在的不符合項全部關(guān)閉結(jié)案，體系組跟蹤驗證。 、指標(biāo)分解 9月 30日 12： 00前各部門負責(zé)人提供 2024年 q 2024年 q 2024年 q 2024 年 q3 目標(biāo)指標(biāo)及管理方案一覽表，提供目標(biāo)指標(biāo)達成情況的數(shù)據(jù)分析報告。 2024年 q 2024年 q 2024年 q2 需分解的目標(biāo)指標(biāo)： 1顧客滿意度 ≧95% ； 2交貨及時率 ≧99% ； 3產(chǎn)品批次合格率 ≧98% 4員工體檢覆蓋率 =100% 5辦公廢紙回收 ≧95 % 6消防知識培訓(xùn)率 =100%7 杜絕火災(zāi)、觸電事故發(fā)生，事故發(fā)生為零 原管理體系目標(biāo)指標(biāo)分解安排。設(shè)計部由賈翔宇負責(zé)、采購部由王春暉負責(zé)、客服部由張亞楠負責(zé)、人力資源部由劉京負責(zé)、質(zhì)量部由李瑞紅負責(zé)、財務(wù)部由劉桂東負責(zé)。 2024年 q3需分解的目標(biāo)指標(biāo)： 1顧客滿意度 ≥95% ； 第 11 頁 共 18 頁 2交貨及時率 ≥99% ； 3產(chǎn)品批次合格率 ≥98% 4固體廢棄物分類處理率 =100％ 5辦公用紙雙面使用執(zhí)行率 =100% 6員工體檢每年 1次 7消 防演習(xí)每年一次 8火災(zāi)、觸電等重大事故發(fā)生為零 9月 21日體系組發(fā)布管理評審會 議需求給各部門負責(zé)人， 9月 28日 12。 00之前各部門負責(zé)人將管理評審的輸入內(nèi)容報至體系組整理，國慶節(jié)后安排管理評審會議。 管理手冊、程序文件更新發(fā)布 管理
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