【文章內(nèi)容簡介】 ，這也要求我們把“健康、熟練、行動與認知”有效統(tǒng)一，把管理作為一種自我行為，才可以盡可能做到有效管理，健康、技巧、認知若不付諸行動，終歸徒然，其底線是自我負責。 三、項目經(jīng)理應發(fā)揮的團隊管理功效 作為社會人、員工，沒有人是個孤立者，我們與別人工作、生活在一起，管理更是一個團隊集體發(fā)揮方可取得好的行為效果。作為一名長期對外作業(yè)的調(diào)試項目經(jīng)理，承擔多方的管理指 令，一方面起企業(yè)的團隊管理體系中起承上啟下的紐帶功能，既要對廠里的各項管理行為增強執(zhí)行力，又要按建設工程規(guī)范與合同約定接受來自業(yè)主、監(jiān)理及甲方的工程管理指令，更要將這些指令信息傳遞給團隊員工并組織他們一起完成這些指令管理要求。這就要求項目經(jīng)理認同團隊的每一位員工均為管理執(zhí)行的最基本元素，正如同我們也是他們的一部分。在考慮管理時，我們必須投入大部分心力，在如何以各種不同方式自我管理時，將會如何影響這些重要的人，將企業(yè)的管理要求貫徹至管理體系最底層的神經(jīng)末梢，保證項目部的生產(chǎn)管理作為一個系統(tǒng)高效運行。培訓老師也通過實例告訴我們，與員工產(chǎn)生溝通誤區(qū)，從本質(zhì)上來說，更多的原因在于管理者自身，通常主要由沒將管理視為一個團隊看待面產(chǎn)生不能平等的對待下屬、沒有告訴員工作業(yè)的目的、不能有效的識別員工狀態(tài)等因素造成，因此，當發(fā)現(xiàn)與員工溝通出現(xiàn)誤會，造成指令不能得到有效的執(zhí)行的時候，應該提高團隊管理認識與領會，調(diào)整溝通的技巧，而不是一味的去指責員工不履行自己的指令，才能更好的讓自己的指令得到執(zhí)行。 日常工作中既要要全面的提升自己的管理能力，還要求自己具備良好的解決問題的能力。解決問題，需要我們具有多種的思維方式，不能將自己的思維僅僅束縛在某一方面，應該全方位的去思考問題產(chǎn)生的根源，才能得出全面的結論，從而找到解決問題的方法。在這個過程中，應該更多的依靠集體的決策，而不是僅僅只按自己的想法進行。只有依靠集體決策，得出的問題解決 方法，才更具有全面性，避免因個人的主觀原因而造成誤判，才能實現(xiàn)各種管理預期效果最大化。 以上就是我在此次后備干部培訓中的一些心得、體會，不當之處，請各位領導、同仁批評、指正。 第四篇：后備干部培訓心得體會2014年4月16日至4月18日，本人有幸參加了**糧食集團舉辦的第一期集團中層后備領導人員培訓。通過緊張而充實的兩天半集中封閉學習，我受益匪淺，“學而優(yōu)則仕，仕而優(yōu)則學”，學習了作為一名集團中層后備領導人員必備的知識——集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀、資產(chǎn)經(jīng)營管理、財務管理、市場營銷、運用經(jīng)濟規(guī)律促進企業(yè)發(fā)展、廉潔自律、企業(yè)風險控制等，**糧食集團授課的集團黨委副書記、紀委書記蘇顯福同志，集團黨委委員、董事、副總裁許力同志，集團益欣資產(chǎn)公司總經(jīng)理薛黎明同志，集團財務部部長鄧鵬飛同志，集團油脂部副部長張明同志，集團顧問、四川機電學院副院長、教授李作第同志以及負責組織此次培訓的集團人力資源部馮佑富部長等同志都為這次培訓進行了充分的準備，結合實際工作將要遇到的情況“對癥下藥”、“按需施教”，付出了艱辛的勞動，表現(xiàn)出很強的敬業(yè)精神和嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，是本人在內(nèi)的所有授訓人員學習的榜樣，在這里真誠地道一聲：謝謝。 培訓所學知識豐富而全面，涵蓋了作為一名企業(yè)管理者所必備的知識和能力，濃縮為**糧食集團黨委的“四十字，十句話”——識辨時務把握人生解讀自我確定坐標珍惜機遇兼蓄并學事業(yè)為進求學不已寵辱不驚淡定如水——的殷殷囑托，豐富了我的業(yè)務知識和理論知識，開拓了自己的認識水平和理論水平，增強了對**糧食集團發(fā)展戰(zhàn)略的了解和把握，明確了今后需要進一步努力的方向。下面談點兒體會： 荀子在《勸學》中云。學不可以已。 一、學習，對我的啟示 加強集團中層后備領導人員的培訓學習，對我的啟示： （一）是為壯大**糧食集團發(fā)展戰(zhàn)略管理、增強集團的軟實力和硬實力建設的需要。通過培訓學習，我深深地知曉：當前集團最缺的不是——缺資金、缺設施，這些經(jīng)過努力會有的；眼下最缺乏的是——缺人才，建設人才高地勢在必行。未來世界的競爭，歸根到底就是人才的競爭。只有作為生產(chǎn)力要素之一的“人”的各方面能力素質(zhì)提升了，才能促進作為生產(chǎn)關系的“物”的全面發(fā)展；才能在當前國際金融危機的大環(huán)境下逆流而上，化“?！睘椤皺C”，成為時代弄潮兒；才能為集團的發(fā)展壯大、做大做強作貢獻。 （二）是拓展知識視野、打好知識儲備的需要。通過培訓學習，我第一次明白**糧食集團的經(jīng)營理念：即集團的核心價值觀、集團戰(zhàn)略管理的指導思想、集團的經(jīng)營目標、集團的經(jīng)營方針、集團的運行機制等一系列的價值體系；懂得集團的發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據(jù)來自于調(diào)查研究的外部分析和內(nèi)部分析；領會集團的經(jīng)營戰(zhàn)略、資本營運和商品營銷的品牌打造。這些知識，是多么寶貴的專業(yè)“食糧”，是作為一名企業(yè)管理者必學的基本知識，是我今后從事企業(yè)管理工作必須要儲備的“財富”。也就是為我站在高起點上學打下根基?！拔釃L跂而望矣，不如登高之搏見也。”“君子生非異也，善假于物也?！? （三）是解讀自我、找出差距、確定坐標的需要。通過培