【正文】 革最大的一年，在歷經(jīng)機構(gòu)整合、環(huán)保退休等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的多項重要改革后，各部門人力資源出現(xiàn)斷缺，對我們長期對外調(diào)試作業(yè)來說，各項資源受到嚴重制約，對日常生產(chǎn)組織提出了新的更高要求，這種挑戰(zhàn)更要我們提高認識，一切事情嚴予律己，從我做起，做好自我管理，才可帶領(lǐng)其他職工適應、支撐企業(yè)的改革與發(fā)展。雖然本次培訓時間只有一天，但是培訓的內(nèi)容豐富，讓自己視野得以拓展，受到了不少啟發(fā)，現(xiàn)將培訓后的心得體會總結(jié)如下。我將以這次學習培訓當作新的起點，并把這次學習培訓的所感所學所悟帶到今后的工作中，求真務實，崇尚實干，立足本職，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，為實現(xiàn)和諧龍港，作出自己應有的貢獻。這就要求我們以滿腔的熱情，全身心的投入到工作中去。當然創(chuàng)新也不是盲目和隨意的，創(chuàng)新也需要以牢固扎實的理論知識和長期的工作實踐作為前提和保障，以此為基礎進而尋求更為高效、合理、多樣的方法來改進我們的工作，提高工作成效，才能進一步實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民的根本利益。作為一名共產(chǎn)黨員，就應以學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為提高自身政治理論素質(zhì)的主要學習方向和學習內(nèi)容，通過學習堅定共產(chǎn)主義信念，樹立為人民服務思想。 第二篇：后備干部培訓心得體會后備干部培訓心得體會 作為得到組織厚愛的一名后備干部，我有幸參加了為期五天的培訓，無論是領(lǐng)導語重心長的諄諄告誡，還是老師生動鮮活的授課，無不使人如沐春風，內(nèi)心受到震撼，境界歷經(jīng)了錘煉。樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。 五是學習是指南，是修身、正心、奉獻精神之基礎。這就要求我在今后工作學習生活中，要修身、慎獨，靜思，切記不可浮燥，認真地做好它、真正地踐行它、刻意地培養(yǎng)它。通過培訓學習，我明確了作為一名合格的企業(yè)管理者必備的綜合協(xié)調(diào)能力、決策謀劃能力，找出了自己在工作中的軟肋，要善于學習以及要學會做人，學會“寬容”別人，團結(jié)同事，工作中多補臺，積極配合不能將“己長”去比別人的短處而停滯不前，而要將“己 短”與別人的長處相比而力求上進；要養(yǎng)成思考的習慣和素養(yǎng)，培養(yǎng)自己系統(tǒng)分析問題、解決問題的能力。現(xiàn)將我的收獲與感悟總結(jié)如下： 一是拓展知識視野、打好知識儲備的需要。通過緊張而充實的兩天半學習，讓我收獲了很多，受益匪淺。在會上集團公司xxx董事長做了重要講話，從集團領(lǐng)導的講話中我體會到了此次培訓的重要性。通過培訓學習，我第一次了解了集團公司財務方面的相關(guān)知識和規(guī)定，這些知識是多么寶貴的專業(yè)“食糧”，是作為一名企業(yè)管理者必學的基本知識，是我今后從事企業(yè)管理工作必須要儲備的“財富”。 三是加強自身修養(yǎng)、增強廉潔自律意識的需要?！暗匆悦髦?，寧靜而致遠”，淡泊名利、淡定如水。學習讓我樹立了發(fā)展是集團公司第一要務的理念，只有在實際中加強思想建設方面的學習，摒棄舊觀念、舊思維、舊做法，輔之以創(chuàng)新思維、創(chuàng)新辦法，才能為集團帶來新的生機和活力。一句話就是：堂堂正正做人、清清白白從業(yè)、踏踏實實干事。品評和回味本次培訓活動，使我在以下幾個方面收獲頗豐。 二、善于創(chuàng)新是發(fā)展提高的不竭動力 創(chuàng)新是事物發(fā)的動力和源泉，只有不斷創(chuàng)新，一個國家才能不斷走向前進，一個人才能不斷得到完善和提高。 三、勤奮工作是回報組織的唯一途徑 能夠成為后備干部的一員，參加這次培訓班的學習，使我深深感到了組織上對青年干部的重視和關(guān)懷，在培訓中授課老師期望的目光，也使我切身體會到了青年干部所肩負的責任和使命。從小事、平凡的事做起，重細節(jié)抓落實，發(fā)揚一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)的務實作風，把每一件事做細、做實、做好、做出實效。 第三篇：后備干部培訓心得體會后備干部管理技能提升培訓心得體會 xx分公司某某 2014年11月28日，我同全廠其他后備人才一起參加了后備干部管理能力提升培訓班學習，對這次培訓廠里高度重視，參訓人員認真參與。 一、新形勢下的挑戰(zhàn)與機遇 火電行業(yè)本身是高能耗、高排放的產(chǎn)業(yè)，其燃煤引起的污染問題歷來是環(huán)保工作所關(guān)注的問題，特別是近年來，霧靄問題逐漸浮出水面，而由此帶來的環(huán)境保護方面的話題越來越被政府和普通民眾所重視，能否滿足環(huán)保的要求，已成為火電廠生存的根本。 作為對外作業(yè)的一名基層管理人員，要適應企業(yè)對后備人才的發(fā)展要求，必須要懂得并掌握和處理好自我管理中“先管理自己、有效的管理、幫助他人管理和勇氣和意志”的核心精神。作為一名長期對外作業(yè)的調(diào)試項目經(jīng)理，承擔多方的管理指 令，一方面起企業(yè)的團隊管理體系中起承上啟下的紐帶功能，既要對廠里的各項管理行為增強執(zhí)行力，又要按建設工程規(guī)范與合同約定接受來自業(yè)主、監(jiān)理及甲方的工程管理指令，更要將這些指令信息傳遞給團隊員工并組織他們一起完成這些指令管理要求。 日常工作中既要要全面的提升自己的管理能力，還要求自己具備良好的解決問題的能力。 以上就是我在此次后備干部培訓中的一些心得、體會，不當之處，請各位領(lǐng)導、同仁批評、指正。下面談點兒體會： 荀子在《勸學》