第一篇：人力資源部工作計劃一、人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-10-01 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)本年度人事部工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部門計劃從以下幾個方面著手： 一、招聘計劃 根據(jù)本年度人事部工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部門計劃從以下幾個方面著手：2014年人力資源部門計劃——人員招聘 思路分析： 2014年是公司成立后的一年，人力需求將迅猛增加、主要管理層崗位逐步到位。 利用春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人才資源的更替。 改善招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)2014年人才迅猛需求。 在2014年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)2014年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。 目標概述： 2014年總體目標做到三點： 滿足崗位需求。 保證人才儲備。 實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體實施方案。 a、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年 或一年，例如南陽e動人才網(wǎng)、南陽人才網(wǎng)等。 b、人才市場現(xiàn)場招聘：保持與XX市人才市場聯(lián)系，參與大型招 聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。 c、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工； d、熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。e、媒體招聘：在報紙上刊登招聘崗位信息，例如南陽晚報、晶石 廣告、古城廣告等。 實際目標注意事項： a、招聘渠道拓展，競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期 招聘日等。 b、做好各項準備工作：與用人部門溝通，了解額定需求；招聘廣 告擴大公司的形象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。 c、安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定； 面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，元月份前完善規(guī)范和指導(dǎo)部門內(nèi)部各項工作的《人力資源手冊》，作為今后人力資源部工作指導(dǎo)書。 第三篇：人力資源部工作計劃工作計劃 ——進行部門自身建設(shè)，完善與規(guī)范人力資源管理平臺 目標概述 針對公司當前人力資源管理現(xiàn)狀和管理需求的分析不難發(fā)現(xiàn)，部門自身建設(shè)和規(guī)范化管理體系建設(shè)應(yīng)作為2014年下3個月的工作。通過對人力資源核心業(yè)務(wù)流程的梳理，部門將制定包括入職、離職流程梳理、入職指引的規(guī)范、檔案管理的完善、崗位異動規(guī)范、薪酬考核、員工關(guān)系的建設(shè)等業(yè)務(wù)流程。使日常部門管理事務(wù)有章可循，有據(jù)可依。具體實施方案 ：人力資源部在10這3個月要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責(zé)進行界定。清楚完善本部門的主要工作。主要工作內(nèi)容涉及：入職、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利等；人力資源部負責(zé)全面工作，對本部門所有工作項目負全責(zé)。
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