電視電話安全會半年度致辭(編輯修改稿)
2025-10-01 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單位對于安監(jiān)部門已經(jīng)查出的隱患，不認(rèn)真研究整改措施，及時加以徹底整改，而是一拖再拖，甚至敷衍了事，更不用說主動查治，導(dǎo)致隱患越查越多。目前專家會診尚未結(jié)束，就已查出各類安全隱患和問題4913項，其中煤炭企業(yè)1207項，電力企業(yè)2749項，鐵路企業(yè)371項，港口企業(yè)586項。如果會診結(jié)束，我想這個數(shù)字將會突破7000。這些隱患和問題一日不除，可以說安全生產(chǎn)就沒有保障。 七是本安體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)不到位。部分單位標(biāo)準(zhǔn)化搞形象工程，沒有延伸到采掘工作面等生產(chǎn)末端，質(zhì)量嚴(yán)重滑坡，與動態(tài)達(dá)標(biāo)要求相差甚遠(yuǎn)；班組建設(shè)發(fā)展水平極不平衡，即使是同一集團(tuán)、同一公司，安全管理水平差別也很大；安全教育培訓(xùn)針對性不強(qiáng)、實效差，員工自保互保聯(lián)保能力低，“三違”現(xiàn)象還相當(dāng)普遍；現(xiàn)場管理和防范措施不到位等問題仍然十分突出，風(fēng)險的超前預(yù)控思想尚未真正貫徹落實到每個工作崗位、每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每個生產(chǎn)過程。 八是應(yīng)急救援管理不到位。突出表現(xiàn)為應(yīng)急預(yù)案沒有針對性和可操作性，應(yīng)急物資和裝備配備不足，日常應(yīng)急演練和培訓(xùn)不到位，應(yīng)急隊伍和素質(zhì)不能滿足應(yīng)急需要等等，致使不能及時識別事故災(zāi)害的嚴(yán)重程度，發(fā)生事故后措手不及。 上述八個方面的不到位，既是事故應(yīng)該吸取的教訓(xùn)，也是今后安全工作的重點，必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各單位的高度重視，必須盡快加以研究解決。希望大家一定要認(rèn)清面臨的嚴(yán)峻形勢，切實吸取事故深刻教訓(xùn)，站在深入踐行科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，站在“以人為本”、“保民生、保增長、保穩(wěn)定”的高度，站在維護(hù)神華改革穩(wěn)定大局、推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的高度，切實把安全生產(chǎn)擺上當(dāng)前工作的首要議程，當(dāng)做頭等大事來抓。時刻保持思想統(tǒng)一、認(rèn)識到位的清醒頭腦，時刻保持居安思危、警鐘常鳴的高度警覺，時刻保持反驕防松、嚴(yán)抓嚴(yán)管的強(qiáng)勁力度，長久樹立抓好安全工作的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，常講案例、常思危害、常敲警鐘，著力以認(rèn)認(rèn)真真的作風(fēng)和實實在在的工作，來化“?！睘椤皺C(jī)”，堅決遏制事故多發(fā)勢頭，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。 二、以人為本、標(biāo)本兼治，想實招、出重拳，下大決心、花大力氣、動真功夫，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面 圍繞安全工作1號文件和存在的突出問題，當(dāng)前要重點抓好以下六個方面工作。 （一）全面加強(qiáng)責(zé)任制的落實，切實提高安全的執(zhí)行能力。切實提高整體安全的監(jiān)管能力。各子（分）公司要立即召開專題會議，二）全面加強(qiáng)基本建設(shè)和技改項目的管理。重新審視和深入剖析在技改和建設(shè)項目管理中存在突出問題、短板差距以及造成事故多發(fā)的根源所在等，研究制定切實有效的措施，徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動局面。要認(rèn)真落實《關(guān)于加強(qiáng)煤炭建設(shè)項目管理的通知》發(fā)改能源[2006]1039號）關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦建設(shè)項目安全工作的通知》安監(jiān)總煤監(jiān)[2009]146號）關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦建設(shè)項目安全管理的通知》發(fā)改能源[2010]709號）等文件規(guī)定，進(jìn)一步完善基本建設(shè)項目設(shè)計、建設(shè)、施工和監(jiān)理等單位安全管理流程，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步明確和細(xì)化各方責(zé)任，切實保證屬于我做的一定要做好、做到位，屬于施工和監(jiān)理等單位做的一定要監(jiān)管協(xié)調(diào)到位、督促要求到位；一定要按照項目建設(shè)程序和安全“三同時”等有關(guān)規(guī)定，合理安排工期，有序合法合規(guī)組織建設(shè)；一定要把好“五個關(guān)口”做到五個統(tǒng)一”堅決杜絕“一包了之”以包代管”層層轉(zhuǎn)包”從嚴(yán)、從細(xì)、從實、高標(biāo)準(zhǔn)地管好外委施工隊伍。再次重申，對于沒有拿到路條的項目一律不準(zhǔn)開工建設(shè)；對于存在重大安全隱患的項目，一律停建整改；
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