電力局工區(qū)建設交流材料(編輯修改稿)
2024-10-01 01:08 本頁面
【文章內容簡介】 人創(chuàng)建經驗，使大家分享，我們還在二級考核中給以一次性獎勵。員工的知識、能力和創(chuàng)新成果得到尊重，員工的創(chuàng)新熱情被全面激發(fā)，收到了同創(chuàng)、共享、促進的良好效果，創(chuàng)新成果不斷涌現。 四、人員提質、管理提效 我們局堅持把標準化作為不斷提升企業(yè)文化的重要的實踐過程和手段，通過標準化倡導一種積極向上的文化，我們更是讓標準化這個“種子”在工區(qū)的“土壤”中生根、開花、結果，使人員素質提升，使工作變得清晰、透明、簡潔和規(guī)范。 我們編制的作業(yè)指導書，消除了含糊和籠統(tǒng)的字眼，詳細說明了作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后可能誘發(fā)事故的危險點和危險源，可有效杜絕違章行為的發(fā)生。今年5月份，在市農電系統(tǒng)標準化作業(yè)指導書競賽活動中，我們編制的《xx35kv變電站更換31511開關操作把手作業(yè)指導書》和《xx35kv變電站1X主變二次電纜安裝、試驗、更換511ct作業(yè)指導書》均被評為第一名。 我們針對由于無人變電站二次設備不同，操作人員對裝置功能易產生混淆的現狀，廣泛實施標識看板管理。各保護裝置、測控裝置、計量裝置、操作把手、硬壓板、電編碼鎖、屏后端子排、各裝置控制電源和交流屏空開的位置、控制范圍和作用等內容一目了然，有效避免了誤操作造成的人為事故。 我們在變電站積極推行顏色管理。黃色代表1X主變單元對
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