電網應用成本思考(編輯修改稿)
2024-10-01 00:59 本頁面
【文章內容簡介】 公司在《會計核算辦法》中關于核算輸、配成本設定了一個前提條件，即組織機構實現(xiàn)了輸電公司、配電公司分離。 嚴格意義上的電力產品單一，按客戶類別及電壓等級劃分的產品則又過于繁多。 傳統(tǒng)意義上電力產品都是只有一個——電，不可存儲，沒有在產品、半成品。但從市場細分角度，不同的顧客應提供不同品質的產品，其產品則又過于繁多，目前劃分了“城鄉(xiāng)居民、商業(yè)用戶、非工業(yè)及普通工業(yè)用戶、大工業(yè)用戶、農業(yè)生產用戶、農業(yè)排灌用戶、躉售用戶”等多類顧客，每類顧客還劃分有細類和不同電壓等級，共幾十種。如按這幾十種顧客需要的電力產品計算作業(yè)成本也是很不現(xiàn)實的。國外的電力企業(yè)一般只劃分“居民、大用商用戶、小工商用戶”三大類，我國應根據實際情況建議劃分“居民用戶、工商用戶、農業(yè)用戶、躉售用戶”四大類。 缺乏科學的成本動因統(tǒng)計基礎。如輸電作業(yè)既與輸送電量有關，也與輸送距離有關，但缺乏有效表計；售電作業(yè)主要與服務客戶的賬單有關，但賬單如何統(tǒng)計在國內電網企業(yè)缺乏經驗。在缺乏科學的成本動因統(tǒng)計基礎的情況下，各種作業(yè)的成本動因大部份采用了售電量這一動因，失去了作業(yè)成本法的意義。 三、電網企業(yè)應用作業(yè)成本法的方法 在組織變革前應用作業(yè)成本法存在一定難度。但在組織變革前應用作業(yè)成本法以提供詳細、真實、準確的作業(yè)成本信息正是電力體制改革、實現(xiàn)組織變革的需要，也是組織變革前核算輸電成本、配電成本的良藥。作業(yè)成本法正是打破部門、以跨部門作業(yè)流程為對象。因此，有困難不等于不可能，而且電力企業(yè)強大的會計電算化功能為應用作業(yè)成本法提供了十分有利的條件和優(yōu)勢。 電網企業(yè)開展電算化工作比較早，地市級以上的電力公司均實現(xiàn)了電算化，部分企業(yè)已經實現(xiàn)或正在開發(fā)erp——企業(yè)資源計劃或fmis——財務管理信息系統(tǒng)。不管是電算化的會計核算軟件，還是一體化的erp或fmis，均預留了應用作業(yè)成本法的十分便利的接口，即： 已實現(xiàn)erp（或fmis）的企業(yè)——管理對象設置。 各種erp或fmis軟件，其功能的強大和靈活主要貢獻是允許各企業(yè)根據內部管理需要設置不同的管理對象，按管理對象收集各種數(shù)據、信息。管理對象的設置是靈活的、開放的，同時是有層次結構的。把購電作業(yè)、發(fā)電作業(yè)、輸電作業(yè)、配電作業(yè)按管理需要層層分解，將作業(yè)、子作業(yè)、任務以樹狀結構設置為管理對象，只要錄入信息或數(shù)據時逐一選擇其作業(yè)或子作業(yè)類型，系統(tǒng)就會按管理對象層層歸集、
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