電力行為規(guī)范化思考(編輯修改稿)
2024-10-01 00:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為，雖然這種規(guī)范的作業(yè)行為現(xiàn)在還沒有被整理成一套有形的文字教材，但它作為一種“手藝”深深存在于職工之中，并發(fā)揮著極大的作用，特別是悟性較高的老職工，他們的一些操作經(jīng)驗(yàn)，正是作為“手藝”保證著他們“常在河邊走，就是不濕鞋”。 在分析誤操作根源時(shí)，不能籠統(tǒng)歸結(jié)為是當(dāng)事者安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)就完結(jié)了，還要深入分析下去。因?yàn)橐粋€(gè)職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不是短時(shí)就能形成的。一旦形成以后，也不會(huì)短時(shí)就能消失?？陀^講，安全是職工最重要的基本需求，沒有哪個(gè)職工希望自己出事故，現(xiàn)在上崗的職工是具備起碼的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的，不然就無法解釋我們多年的各項(xiàng)工作。可以講，作業(yè)職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不是發(fā)生誤操作的直接原因。責(zé)任意識(shí)再?gòu)?qiáng)的生產(chǎn)骨干若沒有規(guī)范的作業(yè)行為也難免出錯(cuò)。在反誤操作上行為控制的作用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于思想意識(shí)控制，一定要把反誤操作的注意力轉(zhuǎn)移到作業(yè)行為上來。安全生產(chǎn)的可控、在控實(shí)際就是對(duì)作業(yè)行為的控制。作為管理者，為了反誤操作，總結(jié)制訂了大量規(guī)章制度，這只是走了第一步。要杜絕誤操作，還要?dú)w納出符合規(guī)章制度的作業(yè)行為，包括提煉一線職工的切身經(jīng)驗(yàn)。并把符合規(guī)章制度的作業(yè)行為，轉(zhuǎn)變成職工的工作習(xí)慣。這一步就叫做規(guī)范作業(yè)行為，包含規(guī)范作業(yè)方式。這是更為重要的一步。職工作業(yè)行為不規(guī)范，沒有良好的工作習(xí)慣正是我們當(dāng)前安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)。這就是我們反思后的認(rèn)識(shí)。 從職業(yè)特點(diǎn)講，高危險(xiǎn)職業(yè)需要有良好的行為習(xí)慣，這也是職業(yè)的特殊要求。變電公司主要包含運(yùn)行、檢修和自動(dòng)化三大專業(yè)，都是高危職業(yè)，這是不容置疑的。變電公司又是個(gè)連續(xù)生產(chǎn)、分布點(diǎn)多面廣、職工獨(dú)自作業(yè)機(jī)會(huì)很多的高危專業(yè)，從事高危作業(yè)就要小心，這既是常識(shí)又是常理。但針對(duì)經(jīng)常反復(fù)進(jìn)行的高危工作項(xiàng)目，或經(jīng)常在高危環(huán)境中工作，緊靠仔細(xì)小心是不行的，需要有規(guī)范的作業(yè)行為。經(jīng)驗(yàn)表明培養(yǎng)職工具備規(guī)范的操作行為是抵御高危風(fēng)險(xiǎn)的根本措施。 一線職工作業(yè)行為不規(guī)范的問題存在已久，已經(jīng)到了必須給予關(guān)注和治理的時(shí)候。這是管理者的責(zé)任。管理者沒有拿出可行的管理方法，培養(yǎng)一線職工具備良好的操作技能，是管理者安全意識(shí)和責(zé)任心的問題。企業(yè)文化理論告訴我們：一個(gè)企業(yè)提煉核心價(jià)值觀相對(duì)來說是比較容易的，提煉價(jià)值觀形成員工的信念也不是目的，最重要的是使信念轉(zhuǎn)化為習(xí)慣。職工的價(jià)值觀只有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)際行為，才能真正表現(xiàn)出它的實(shí)際價(jià)值和巨大的作用。所謂企業(yè)文化，就是價(jià)值觀外化的行為方式，將價(jià)值觀變成可操作的行為規(guī)定，才是企業(yè)文化的魅力所在。變電人的核心價(jià)值觀是安全生產(chǎn)，只有將安全變成職工的工作行為，以至形成良好的行為習(xí)慣，才會(huì)有安全生產(chǎn)的大好局面。 規(guī)范作業(yè)行為是習(xí)慣性遵章守制的必由之路 在論證了規(guī)范作業(yè)行為是避免誤操作的最好辦法后，我們探討一下作業(yè)習(xí)慣能不能規(guī)范的問題。我們的觀點(diǎn)是：習(xí)慣
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