電費欠費預警戒制度(編輯修改稿)
2024-10-01 00:43 本頁面
【文章內容簡介】 職能部門報告，供電公司向省公司營銷部報告，向當?shù)卣嘘P部門報告；情況緊急時以最快（電話）的方式向上級報告。 ； 、檢查落實，針對因政策性、經營性、管理性原因產生的預警及變化情況，支態(tài)修正應對預案。對列入預警內容中的風險對象，制訂相應的應對控制和跟蹤分析措施，防止風險擴大的蔓延。 ，各供電所要及時將預警處理及防范改進措施向營銷部報告，營銷部及時向上級主管部門、主管領導報告。 ，制定電費回收預警處理措施。 、限電，嚴格按冀電營銷（2005）10號《xx電力公司對拖欠電費客戶依法停、限電管理辦法》規(guī)定的審批程序、審批權限、審批流程執(zhí)行，同時做好存檔備案工作?？蛻羟焚M逾期23天時，及時向欠費客戶發(fā)送紅色停電通知書，按電力法規(guī)定的程序中止供電，防止欠費繼續(xù)累積，同時暫停辦理欠費客戶所有用電業(yè)務。 ，應及時向營銷部和公司主管領導報告，充分做好電費預警工作。對重要欠費用戶停限電，應積極采取公正措施，以保證電力企業(yè)的僉權利和義務。對重要欠費用戶停、限電，公司法律顧問應處警，對實施停、限電的全部過程進行監(jiān)督的指導，保證實施過程的每個環(huán)節(jié)、步驟都符合法律程序，確保萬無一失。 ，償還能力，停、限電后可能發(fā)生的政治影響的經濟損失，盡快拿到第一手信息資料，認真分析和調研，為領導決策提供可靠的依據(jù)。在執(zhí)行停、限電過程中或采取停、限電措施后，如發(fā)生用戶過激行為，應快速摸清情況，在第一時間向營銷部或公司領導報告，盡快拿出預警處理方案，根據(jù)公司領導的決定及時向省公司和當?shù)卣嘘P部門報告。 ，有關責任部門要立即組織召開“電費預警預案研討會議，通報情況，確定下一步應采取的措施或應對方案，力爭之有效。 ，實行預付費結算方式，并重新個性簽訂供用電合同或另簽電費結算協(xié)議；不能安裝電卡表的用戶簽訂分次結算電費協(xié)議。對欠費客戶停開增值稅發(fā)票。 ，依靠司法、公安部門的支持實現(xiàn)電費回收，對突發(fā)欠費戶采取與司法聯(lián)動措施，快速查封和申請財產保全。對于長期預警的欠費客戶，要定期清理和追討，防止超過債權追溯期。除簽訂舊欠電費還款協(xié)議外，靈活采取各種營銷策略，如通過實物相抵、幫助開拓銷路等措施，逐步收回舊欠。盡快采取法律措施，以其財產沖抵電費，把損失降到最低。對瀕臨破產或已破產倒閉的客戶，做好呆壞帳的取證、 債權申請和上報工作。 第三篇：電費回收預警處理實施細則電費回收預警處理實施細則 為進一步加強電費回收，防范電費回收風險，根據(jù)花溪電力公司《電費回收管理辦法》，制定本實施細則。 電費回收風險是指新增電費欠費和電費呆壞帳的風險。第一條：形成新增電費欠費的風險主要有：㈠客戶經營出現(xiàn)困難，無力按時支付電費；㈡客戶失信，故意轉移經營風險； ㈢國家進行宏觀調控，調整產業(yè)政策，導致客戶經營困難；㈣電價調整，客戶支付電費能力不足或追補電費形成新增欠費；㈤外界干預電費收繳； ㈥其他情況可能導致的新增欠費。第二條：形成電費呆壞賬的風險主要有：㈠企業(yè)改制不全額承擔改制前電費債務；㈡企業(yè)破產清算不足以清償部分的電費欠費；㈢發(fā)生自然災害，無法收取的電費；㈣客戶故意逃廢電費債務； ㈤其他情況可能導致的電費呆壞壞賬。 第三條：各供電所應將電費回收預警管理納入電費回收日常管理范圍。電費回收預警管理包括： ㈠電費回收風險研究、分析、報告制度；㈡客戶電費信用和風險等級評價制度；㈢電費回收動態(tài)跟蹤與快速反應機制；㈣電費回收預警預案。第四條：電費回收預警預案包括： ㈠風險識別。電費回收潛在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面分析，掌握電費回收風險的性質和特征，確定哪些風險需要考慮，同時分析引發(fā)這些風險的主要因素和產生后果的嚴重性，電費回收風險進行定性與定量分析。 ㈡風險評估。對根據(jù)所收集的資料、信息的研究、綜合，運用有關辦
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