電力兩個轉(zhuǎn)變調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-10-01 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要根據(jù)省公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略部署把握每一個環(huán)節(jié)，推行精細(xì)化管理，使每一項工作都能減少漏洞，減少損失；要在具體管理上不斷創(chuàng)新，提高效率。對于同業(yè)對標(biāo)工作，我們之所以非?？粗剡@項工作，一方面是落實上級的指示和部署，另一方面無錫供電公司總量多、規(guī)模大、歷史長，在幾十項指標(biāo)體系中，應(yīng)該找到自己的影子、找到我們應(yīng)有的地位。我們要借助于標(biāo)桿管理這個手段，主動謀劃工作，主動強化管理，達到指標(biāo)先進、管理科學(xué)的目標(biāo)。真正實現(xiàn)“用指標(biāo)評價企業(yè)，用業(yè)績考核企業(yè)”，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力。 第四，要把績效管理和企業(yè)文化建設(shè)作為供電企業(yè)發(fā)展的動力?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立，目標(biāo)任務(wù)的分解，業(yè)績評價并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進，并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種管理活動。開展績效管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，實施績效管理，是要引導(dǎo)員工關(guān)注公司目標(biāo)、關(guān)注部門工作、關(guān)注崗位要求，注重能力提升，注重績效改進，以管理者和員工的共同努力，推動管理的良性循環(huán)，確保公司各階段任務(wù)的順利完成，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。從去年起，無錫供電公司試行績效管理；今年，結(jié)合國家電網(wǎng)公司制定的員工績效管理的考核辦法，又進一步修改完善，使其更有針對性，更具操作性，更符合公司管理實際。我們要積極推廣績效管理，堅持對崗位進行動態(tài)調(diào)整，無論是中層崗位還是一般管理崗位，不能適應(yīng)崗位要求、工作碌碌無為的
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