電力兩個轉變調研報告(編輯修改稿)
2024-10-01 00:36 本頁面
【文章內容簡介】 要根據省公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略部署把握每一個環(huán)節(jié)，推行精細化管理，使每一項工作都能減少漏洞，減少損失；要在具體管理上不斷創(chuàng)新，提高效率。對于同業(yè)對標工作，我們之所以非常看重這項工作，一方面是落實上級的指示和部署，另一方面無錫供電公司總量多、規(guī)模大、歷史長，在幾十項指標體系中，應該找到自己的影子、找到我們應有的地位。我們要借助于標桿管理這個手段，主動謀劃工作，主動強化管理，達到指標先進、管理科學的目標。真正實現“用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核企業(yè)”，全面提高企業(yè)綜合素質，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力。 第四，要把績效管理和企業(yè)文化建設作為供電企業(yè)發(fā)展的動力?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立，目標任務的分解，業(yè)績評價并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進，并最終實現組織戰(zhàn)略以及目標的一種管理活動。開展績效管理是人力資源管理的重要內容，實施績效管理，是要引導員工關注公司目標、關注部門工作、關注崗位要求，注重能力提升，注重績效改進，以管理者和員工的共同努力，推動管理的良性循環(huán)，確保公司各階段任務的順利完成，實現公司和員工的共同發(fā)展。從去年起，無錫供電公司試行績效管理；今年，結合國家電網公司制定的員工績效管理的考核辦法，又進一步修改完善，使其更有針對性，更具操作性，更符合公司管理實際。我們要積極推廣績效管理，堅持對崗位進行動態(tài)調整，無論是中層崗位還是一般管理崗位，不能適應崗位要求、工作碌碌無為的
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