【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 首先，企業(yè)應(yīng)在承諾的同時(shí)結(jié)合實(shí)際，對(duì)成績(jī)突出的黨員干部進(jìn)行優(yōu)先提拔，促使形成良好的用人導(dǎo)向。一方面對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)先提拔。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員進(jìn)行提拔，促使優(yōu)秀者的良好任用。 另一方面對(duì)職業(yè)空間進(jìn)行拓展。應(yīng)建立干部職級(jí)和職務(wù)并行制度，將干部職級(jí)與待遇掛鉤，促使一線工作黨員干部發(fā)展空間的不斷拓展。 其次，要不斷進(jìn)行黨員的先進(jìn)性教育。黨員既然是工作開(kāi)展的個(gè)體，那么個(gè)體黨員素質(zhì)的提高無(wú)疑會(huì)提高工作效率，同時(shí)應(yīng)根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍，黨員的綜合素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)班子以及組織的基礎(chǔ)。在教育培訓(xùn)中應(yīng)融入激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)實(shí)施創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)各類人才進(jìn)行培養(yǎng)和考察。另外，可借助表彰活動(dòng)對(duì)人才進(jìn)行選拔，對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀的人員，應(yīng)將其選入人才庫(kù)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)各種高端培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，強(qiáng)化重點(diǎn)培訓(xùn)，促使承擔(dān)重大、關(guān)鍵工作任務(wù)的人員能夠進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過(guò)人才成長(zhǎng)通道的搭建，進(jìn)一步幫助他們成長(zhǎng)。 最后，利用模范激勵(lì)來(lái)推動(dòng)工作的持續(xù)開(kāi)展。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)說(shuō)，他們?cè)谡麄€(gè)工作中處于一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)地位，其工作水平直接決定著組織建設(shè)的工作質(zhì)量，其形象也直接影響著隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。因此，要開(kāi)展模范班子的示范活動(dòng)，指導(dǎo)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，用科學(xué)民主的方法帶動(dòng)廣大的黨員隊(duì)伍建設(shè)。在電力企業(yè)黨建工作中，激勵(lì)機(jī)制建設(shè)是至關(guān)重要的，其規(guī)范化建設(shè)能夠確保黨建工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在電力企業(yè)中，規(guī)范激勵(lì)機(jī)制應(yīng)通過(guò)分工及效率原則來(lái)進(jìn)行。例如，在電力企業(yè)每年舉行的民主評(píng)議會(huì)上，可以由部門(mén)中所有的黨員采取投票的形式推選出自己心目中的優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀黨員公示后，需要根據(jù)電力企業(yè)所制定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，給予相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，這能使得整個(gè)電力企業(yè)的內(nèi)部形成一種激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制，使得激勵(lì)工作處于開(kāi)放以及受控的狀態(tài)，從而保障了黨建工作的規(guī)范化和高效化。 四、結(jié)束語(yǔ) 電力企業(yè)黨建工作的開(kāi)展，應(yīng)從人民群眾的根本利益出發(fā)，對(duì)人民群眾的經(jīng)濟(jì)、文化、政治的權(quán)益加以保障。本文主要從決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面對(duì)電力企業(yè)黨建工作進(jìn)行了探討，為新時(shí)期電力企業(yè)黨建工作的開(kāi)展提供了一定的依據(jù)。 第三篇：電力企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料電力企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料 我公司是XX省“八五”轉(zhuǎn)“九五”期間的重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，是“策應(yīng)京九線、帶動(dòng)?xùn)|西兩翼，實(shí)行大開(kāi)放、培育大市場(chǎng)”，總裝機(jī)為430萬(wàn)千瓦的大型電廠。近幾年來(lái)，公司黨委堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，緊密?chē)@基建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，不斷加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)，較好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用 和黨員的先鋒模范作用，保證了企業(yè)的快速建設(shè)和改革的順利進(jìn)行。公司在先后獲得國(guó)家電力公司和XX省文明單位等諸多榮譽(yù)稱號(hào)的基礎(chǔ)上，今年9月又獲得“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”的殊榮，在江西紅土地上樹(shù)起了一面靚麗的旗幟。 一、堅(jiān)持以變制勝的觀念創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)員工的適應(yīng)力 豐城電廠是由三家股東合資興建的企業(yè)，也是XX省電力系統(tǒng)第一家按公司制運(yùn)作的特大型企業(yè)。96年8月，第一次股東大會(huì)暨第一次董事會(huì)召開(kāi)，標(biāo)志著豐電公司化開(kāi)始正式運(yùn)作。豐電由XX省電力局管轄的一個(gè)廠轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)電公司，職工知道后反響非常強(qiáng)烈。我們是否脫離電力系統(tǒng)。豐電公司與省電力局、電力公司是什么關(guān)系。職工與員工有什么區(qū)別。改制后我們的待遇會(huì)有什么變化。諸如此類的問(wèn)題困惑著干部和職工群眾，影響著工程建設(shè)和企業(yè)改革。我們深深感到企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制是一場(chǎng)深刻的變革，是一次從經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制到思想觀念、思維方式的全面更新。要保證工程建設(shè)和改革的順利進(jìn)行，必須首先解放思想，把轉(zhuǎn)變觀念作為轉(zhuǎn)機(jī)建制的“總開(kāi)關(guān)”，并貫穿于企業(yè)建設(shè)和改革的全過(guò)程。黨委的一項(xiàng)重要任務(wù)和責(zé)任，就是以觀念的轉(zhuǎn)變推動(dòng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。版權(quán)所有 第一，明確對(duì)象抓重點(diǎn)。轉(zhuǎn)變觀念，其對(duì)象不言而喻是全體職工，其中的重點(diǎn)又是領(lǐng)導(dǎo)干部。幾年來(lái)，我們始終把中層以上干部轉(zhuǎn)變觀念的教育放在首位。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的路線、方針、政策，把公司的建設(shè)和改革方案作為研究重點(diǎn)。班子成員把學(xué)理論與交流思想、增進(jìn)共識(shí)結(jié)合起來(lái)，與調(diào)查研究、理清思路、制定改革結(jié)合起來(lái)，每次學(xué)習(xí)后決定的問(wèn)題都形成紀(jì)要發(fā)給公司各部門(mén)，以此統(tǒng)一干部和職工群眾的思想。二是堅(jiān)持干部培訓(xùn)制度。我們先后舉辦了以轉(zhuǎn)機(jī)建制、深化改革為內(nèi)容的學(xué)習(xí)班8期，聘請(qǐng)省內(nèi)外專家來(lái)廠講課，并安排公司所有領(lǐng)導(dǎo)參加上級(jí)的各種培訓(xùn)班。三是堅(jiān)持外出取經(jīng)制度。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，先后組織6批中層干部到廣東、上海、江蘇、大連、福建、湖北等地的一流電廠進(jìn)行考察，組織9批職工到改革前沿陣地廣東、海南等地參觀學(xué)習(xí)，使干部職工理清了思路、明確了目標(biāo)、開(kāi)闊了眼界、解放了思想，懂得了企業(yè)不變則亡、變則存、變則興的道路。 第二，根據(jù)變化定內(nèi)容。我們每年都根據(jù)形勢(shì)的變化和公司的中心任務(wù)，確定企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)和主攻點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變思想觀念、夯實(shí)管理基礎(chǔ)的重點(diǎn)內(nèi)容，以集中解決一兩個(gè)主要問(wèn)題。96年，企業(yè)實(shí)行公司制改革，著重進(jìn)行電力企業(yè)新廠新制，“公司化組織、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理”的教育，使大家“加深了國(guó)有企業(yè)實(shí)行公司制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索”，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的認(rèn)識(shí)。97年，X1機(jī)組要實(shí)現(xiàn)基建投產(chǎn)達(dá)標(biāo)，著重進(jìn)行了“學(xué)大連、趕鐵嶺、超江電、樹(shù)豐電”的“外樹(shù)形象、內(nèi)提素質(zhì)”的教育。97年底X2機(jī)組順利投產(chǎn)，恰逢我國(guó)電力市場(chǎng)疲軟，機(jī)組開(kāi)工嚴(yán)重不足，企業(yè)虧損日益增大。鑒于此，98年，我們以學(xué)習(xí)貫徹十五大精神為契機(jī)，展開(kāi)了一場(chǎng)新的解放思想的大討論，著重開(kāi)展了“實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)、拓展生存空間、分流富余人員、進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)”的教育，并興辦了一大批多經(jīng)企業(yè)，分流了300多名職工，涌現(xiàn)出了主動(dòng)申請(qǐng)待崗充電的女工—郭玲這樣國(guó)企下崗職工自立自強(qiáng)、開(kāi)拓再就業(yè)新路的時(shí)代形象。99年，圍繞達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流活動(dòng)的深入開(kāi)展和創(chuàng)國(guó)家級(jí)文明先進(jìn)單位，著重開(kāi)展了公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為中心內(nèi)容的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高”的教育活動(dòng)，制定和完善了一系列內(nèi)部規(guī)章制度。 持續(xù)不斷的轉(zhuǎn)變觀念的教育，使廣大職工從習(xí)慣思維中解放出來(lái)，逐步樹(shù)立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，精神狀態(tài)發(fā)生了深刻的變化。一是破除了“等靠要”思想，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念，放開(kāi)手腳闖市場(chǎng)。電力企業(yè)是具有壟斷性的企業(yè)，電作為商品長(zhǎng)期以來(lái)是“皇帝的女兒不愁嫁”。這淤積了多年的惰性被沖擊后，我們公司依托主業(yè)，但又不束縛于主業(yè)，通過(guò)大視野的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，大跨度的轉(zhuǎn)機(jī)建制，構(gòu)筑了大開(kāi)發(fā)的多產(chǎn)工程。目前，已形成了以潤(rùn)田為品牌