【文章內(nèi)容簡介】 首先，企業(yè)應(yīng)在承諾的同時結(jié)合實際，對成績突出的黨員干部進(jìn)行優(yōu)先提拔，促使形成良好的用人導(dǎo)向。一方面對人員進(jìn)行優(yōu)先提拔。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，對表現(xiàn)優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員進(jìn)行提拔，促使優(yōu)秀者的良好任用。 另一方面對職業(yè)空間進(jìn)行拓展。應(yīng)建立干部職級和職務(wù)并行制度，將干部職級與待遇掛鉤，促使一線工作黨員干部發(fā)展空間的不斷拓展。 其次，要不斷進(jìn)行黨員的先進(jìn)性教育。黨員既然是工作開展的個體，那么個體黨員素質(zhì)的提高無疑會提高工作效率，同時應(yīng)根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員隊伍，黨員的綜合素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)班子以及組織的基礎(chǔ)。在教育培訓(xùn)中應(yīng)融入激勵機制，通過實施創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對各類人才進(jìn)行培養(yǎng)和考察。另外，可借助表彰活動對人才進(jìn)行選拔，對于成績優(yōu)秀的人員，應(yīng)將其選入人才庫。同時應(yīng)加強各種高端培訓(xùn)機構(gòu)的構(gòu)建，強化重點培訓(xùn)，促使承擔(dān)重大、關(guān)鍵工作任務(wù)的人員能夠進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過人才成長通道的搭建，進(jìn)一步幫助他們成長。 最后，利用模范激勵來推動工作的持續(xù)開展。對于領(lǐng)導(dǎo)班子來說，他們在整個工作中處于一個核心的領(lǐng)導(dǎo)地位，其工作水平直接決定著組織建設(shè)的工作質(zhì)量，其形象也直接影響著隊伍的綜合素質(zhì)。因此，要開展模范班子的示范活動，指導(dǎo)和加強領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，用科學(xué)民主的方法帶動廣大的黨員隊伍建設(shè)。在電力企業(yè)黨建工作中，激勵機制建設(shè)是至關(guān)重要的，其規(guī)范化建設(shè)能夠確保黨建工作的高效運轉(zhuǎn)，在電力企業(yè)中，規(guī)范激勵機制應(yīng)通過分工及效率原則來進(jìn)行。例如，在電力企業(yè)每年舉行的民主評議會上，可以由部門中所有的黨員采取投票的形式推選出自己心目中的優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀黨員公示后，需要根據(jù)電力企業(yè)所制定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，給予相應(yīng)的表彰和獎勵，這能使得整個電力企業(yè)的內(nèi)部形成一種激勵運行機制，使得激勵工作處于開放以及受控的狀態(tài)，從而保障了黨建工作的規(guī)范化和高效化。 四、結(jié)束語 電力企業(yè)黨建工作的開展，應(yīng)從人民群眾的根本利益出發(fā)，對人民群眾的經(jīng)濟、文化、政治的權(quán)益加以保障。本文主要從決策機制、監(jiān)督機制以及激勵機制三個方面對電力企業(yè)黨建工作進(jìn)行了探討，為新時期電力企業(yè)黨建工作的開展提供了一定的依據(jù)。 第三篇：電力企業(yè)黨建工作經(jīng)驗材料電力企業(yè)黨建工作經(jīng)驗材料 我公司是XX省“八五”轉(zhuǎn)“九五”期間的重點能源建設(shè)項目，是“策應(yīng)京九線、帶動?xùn)|西兩翼，實行大開放、培育大市場”，總裝機為430萬千瓦的大型電廠。近幾年來，公司黨委堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，緊密圍繞基建生產(chǎn)經(jīng)營這個中心和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，不斷加強和改善黨的建設(shè)，較好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用 和黨員的先鋒模范作用，保證了企業(yè)的快速建設(shè)和改革的順利進(jìn)行。公司在先后獲得國家電力公司和XX省文明單位等諸多榮譽稱號的基礎(chǔ)上，今年9月又獲得“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”的殊榮，在江西紅土地上樹起了一面靚麗的旗幟。 一、堅持以變制勝的觀念創(chuàng)新，增強企業(yè)員工的適應(yīng)力 豐城電廠是由三家股東合資興建的企業(yè)，也是XX省電力系統(tǒng)第一家按公司制運作的特大型企業(yè)。96年8月，第一次股東大會暨第一次董事會召開，標(biāo)志著豐電公司化開始正式運作。豐電由XX省電力局管轄的一個廠轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)電公司，職工知道后反響非常強烈。我們是否脫離電力系統(tǒng)。豐電公司與省電力局、電力公司是什么關(guān)系。職工與員工有什么區(qū)別。改制后我們的待遇會有什么變化。諸如此類的問題困惑著干部和職工群眾，影響著工程建設(shè)和企業(yè)改革。我們深深感到企業(yè)轉(zhuǎn)機建制是一場深刻的變革，是一次從經(jīng)濟管理體制、經(jīng)營運作機制到思想觀念、思維方式的全面更新。要保證工程建設(shè)和改革的順利進(jìn)行，必須首先解放思想，把轉(zhuǎn)變觀念作為轉(zhuǎn)機建制的“總開關(guān)”，并貫穿于企業(yè)建設(shè)和改革的全過程。黨委的一項重要任務(wù)和責(zé)任，就是以觀念的轉(zhuǎn)變推動機制的轉(zhuǎn)換。版權(quán)所有 第一，明確對象抓重點。轉(zhuǎn)變觀念，其對象不言而喻是全體職工，其中的重點又是領(lǐng)導(dǎo)干部。幾年來，我們始終把中層以上干部轉(zhuǎn)變觀念的教育放在首位。一是堅持學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的路線、方針、政策，把公司的建設(shè)和改革方案作為研究重點。班子成員把學(xué)理論與交流思想、增進(jìn)共識結(jié)合起來，與調(diào)查研究、理清思路、制定改革結(jié)合起來，每次學(xué)習(xí)后決定的問題都形成紀(jì)要發(fā)給公司各部門，以此統(tǒng)一干部和職工群眾的思想。二是堅持干部培訓(xùn)制度。我們先后舉辦了以轉(zhuǎn)機建制、深化改革為內(nèi)容的學(xué)習(xí)班8期，聘請省內(nèi)外專家來廠講課，并安排公司所有領(lǐng)導(dǎo)參加上級的各種培訓(xùn)班。三是堅持外出取經(jīng)制度。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后組織6批中層干部到廣東、上海、江蘇、大連、福建、湖北等地的一流電廠進(jìn)行考察，組織9批職工到改革前沿陣地廣東、海南等地參觀學(xué)習(xí)，使干部職工理清了思路、明確了目標(biāo)、開闊了眼界、解放了思想，懂得了企業(yè)不變則亡、變則存、變則興的道路。 第二，根據(jù)變化定內(nèi)容。我們每年都根據(jù)形勢的變化和公司的中心任務(wù)，確定企業(yè)思想政治工作的重點和主攻點，精心設(shè)計轉(zhuǎn)變思想觀念、夯實管理基礎(chǔ)的重點內(nèi)容，以集中解決一兩個主要問題。96年，企業(yè)實行公司制改革，著重進(jìn)行電力企業(yè)新廠新制，“公司化組織、商業(yè)化運營、法制化管理”的教育，使大家“加深了國有企業(yè)實行公司制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索”，實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的認(rèn)識。97年，X1機組要實現(xiàn)基建投產(chǎn)達(dá)標(biāo)，著重進(jìn)行了“學(xué)大連、趕鐵嶺、超江電、樹豐電”的“外樹形象、內(nèi)提素質(zhì)”的教育。97年底X2機組順利投產(chǎn)，恰逢我國電力市場疲軟，機組開工嚴(yán)重不足，企業(yè)虧損日益增大。鑒于此，98年，我們以學(xué)習(xí)貫徹十五大精神為契機，展開了一場新的解放思想的大討論，著重開展了“實行多元化經(jīng)營、拓展生存空間、分流富余人員、進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)”的教育，并興辦了一大批多經(jīng)企業(yè)，分流了300多名職工，涌現(xiàn)出了主動申請待崗充電的女工—郭玲這樣國企下崗職工自立自強、開拓再就業(yè)新路的時代形象。99年，圍繞達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流活動的深入開展和創(chuàng)國家級文明先進(jìn)單位，著重開展了公司強化基礎(chǔ)管理為中心內(nèi)容的“嚴(yán)、細(xì)、實、高”的教育活動，制定和完善了一系列內(nèi)部規(guī)章制度。 持續(xù)不斷的轉(zhuǎn)變觀念的教育，使廣大職工從習(xí)慣思維中解放出來，逐步樹立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新觀念，精神狀態(tài)發(fā)生了深刻的變化。一是破除了“等靠要”思想，樹立競爭觀念，放開手腳闖市場。電力企業(yè)是具有壟斷性的企業(yè)，電作為商品長期以來是“皇帝的女兒不愁嫁”。這淤積了多年的惰性被沖擊后，我們公司依托主業(yè)，但又不束縛于主業(yè)，通過大視野的戰(zhàn)略設(shè)計，大跨度的轉(zhuǎn)機建制，構(gòu)筑了大開發(fā)的多產(chǎn)工程。目前，已形成了以潤田為品牌