電力企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)探討(編輯修改稿)
2024-10-01 00:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可實(shí)現(xiàn)綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)，此系統(tǒng)不僅使企業(yè)管理工作具備創(chuàng)新特質(zhì)，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享、行業(yè)共同發(fā)展的首要手段[2]?，F(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)的管理工作創(chuàng)新已隨企業(yè)發(fā)展不斷展開，各項(xiàng)改革制度的成效亦較為顯著，其中以自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)的出現(xiàn)和運(yùn)用為首。但根據(jù)此類自動(dòng)化系統(tǒng)所展開的綜合控制系統(tǒng)建設(shè)方面亦存在部分缺陷，部分單位無(wú)建設(shè)此類系統(tǒng)的打算，部分單位建設(shè)此類系統(tǒng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)度較為緩慢，部分單位建設(shè)完成，但系統(tǒng)效力不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理，且各個(gè)系統(tǒng)較為獨(dú)立，統(tǒng)一管理工作無(wú)法切實(shí)開展。由數(shù)據(jù)方面展開分析，此類問(wèn)題不僅影響創(chuàng)新工作效率，更對(duì)數(shù)據(jù)利用率造成影響，出現(xiàn)資源浪費(fèi)、資源使用無(wú)法最大化的問(wèn)題。 二、創(chuàng)新工作的要點(diǎn)策略分析 。管理模式的創(chuàng)新應(yīng)由實(shí)際工作展開。就原有模式下的問(wèn)題展開分析，導(dǎo)致創(chuàng)新工作無(wú)法切實(shí)有效的開展的原因，即在于舊制度與新制度的沖突，其根本原因即為舊制度的適應(yīng)性問(wèn)題。因此，解決問(wèn)題的基礎(chǔ)即為根據(jù)實(shí)際解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)較為有效的管理模式制定[3]。實(shí)際制定過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)具體工作展開，同時(shí)融入人性化管理思路，引導(dǎo)從業(yè)人員自行制定管理方式，隨后根據(jù)民主表決實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的準(zhǔn)確性并切實(shí)將其作為制度開展。與此同時(shí)，為保障
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