獨家原創(chuàng)-銀行崗位培訓(xùn)經(jīng)驗交流材料(編輯修改稿)
2025-10-01 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)者的管理理論水平和實際工作執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力和履職能力。 三是提高兼職內(nèi)訓(xùn)師授課課酬標準，加強師資力量管理和授課考核，實行課酬與授課效果掛鉤，以推動內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量的逐步提高。 二、保障培訓(xùn)運行，完善培訓(xùn)方法 一是積極探索新時期銀行培訓(xùn)工作的新路子，梳理過去相關(guān)規(guī)章制度，在建章建制上做了大量工作。對原有的培訓(xùn)管理制度進行重新整合、修改，進一步完善和強化了培訓(xùn)工作機制，規(guī)范了培訓(xùn)管理流程，進一步規(guī)范和完善教育經(jīng)費的管理，切實提高了教育經(jīng)費的使用效益；實行培訓(xùn)專管員制度，完善培訓(xùn)工作的組織支撐，提高了全行培訓(xùn)計劃的執(zhí)行效率和力度；完善內(nèi)訓(xùn)師管理制度，提高知識內(nèi)部共享水平。初步形成了一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。 二是培訓(xùn)計劃建立在業(yè)務(wù)需求和員工需求的基礎(chǔ)上，并做好培訓(xùn)計劃的執(zhí)行和培訓(xùn)效果的跟蹤。在培訓(xùn)項目的實施中，認真做到主辦部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、師資設(shè)備、培訓(xùn)效果的六個落實，從流程上保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。 三是抓重點，培
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