電業(yè)總公司審計(jì)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)交流材料(編輯修改稿)
2024-10-01 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 序進(jìn)行。今年上半年，公司所屬各單位共計(jì)回收清欠款項(xiàng)289萬元，提前完成全年清欠目標(biāo)。 二、優(yōu)化審計(jì)方法，由事后監(jiān)督向事前事中全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變 （一）超前預(yù)防，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。多年來，公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)只在干部離任時(shí)才實(shí)施，有離才有審，但隨著企業(yè)管理的發(fā)展，我們也在發(fā)展中不斷完善審計(jì)方式，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)逐步由傳統(tǒng)的事后審計(jì)向事前事中全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變，打破了以往只有干部離任時(shí)才進(jìn)行審計(jì)的事后審計(jì)模式。20xx年我們繼續(xù)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作作為重要任務(wù)來抓，三次對3個(gè)下屬單位經(jīng)營者進(jìn)行了任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，兩次將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)、績效審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)等常規(guī)性審計(jì)綜合一起進(jìn)行，收到了良好的效果。去年在對某單位進(jìn)行任中審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該單位成本核算不規(guī)范，使用的核算方法落后，造成當(dāng)年少轉(zhuǎn)成本20多萬元，該單位根據(jù)審計(jì)建議進(jìn)行了及時(shí)的整改，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)治療，為企業(yè)的快速健康發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。 （二）重點(diǎn)跟蹤，加強(qiáng)項(xiàng)目管理監(jiān)督力度。前幾年在工程審計(jì)方面，我們采取的主要 方法是事后審計(jì)，審計(jì)人員主要是審計(jì)各單位提報(bào)的工程結(jié)算書中定額套用是否合理、取費(fèi)程序費(fèi)率是否符合規(guī)定，特別是隱蔽工程量部分，只能依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理單位簽證資料為依據(jù)，自去年以來，我們將這種事后審計(jì)的方法擴(kuò)展為事前、事中、事后相結(jié)合的全過程審計(jì)。從工程立項(xiàng)開始，審查資金來源、到位情況，審查施工單位開工手續(xù)是否齊全，組織設(shè)計(jì)是否合理；工程施工過程中深入現(xiàn)場，對材料使用、施工工藝等進(jìn)行了解，并對雙方隱蔽工程部分的簽證予以監(jiān)督。這種做法，一方面為以后對工程進(jìn)行審計(jì)提供了必要的一手資料，另一方面在一定程度上也監(jiān)督了項(xiàng)目建設(shè)管理人及施工單位的行為，同時(shí)，避免了項(xiàng)目建設(shè)過程中超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象的發(fā)生，有力的控制住工程造價(jià)
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