獨家原創(chuàng)-公司培訓部工作計劃(編輯修改稿)
2024-10-01 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達成目標的。我認為，要做好銷售體系的培訓工作，應從培訓項目的宣傳推廣與教輔用書的營銷發(fā)展作為工作的兩個方面著手： 為實施好培訓項目的宣傳推廣，以公司辦公樓、宣傳欄、職工食堂、宣傳橫幅、刊物為陣地，組織人員在全公司基層＃＃部門開展宣傳，堅持以發(fā)放宣傳單、技術(shù)手冊，積極樹立技術(shù)培訓工作，營造了良好的氛圍。在單位內(nèi)部組織開展觀摩教學，選出了＃名講課效果好，業(yè)務(wù)能力強的技術(shù)骨干，在電視制作部門錄制＃＃期技術(shù)知識講座和編撰教輔用書，技術(shù)知識講座以實用操作技術(shù)為重點，緊密圍繞做好基礎(chǔ)知識運用和操作指導服務(wù)而進行，積極在全公司范圍內(nèi)推廣銷售，達到教輔用書人手一冊，培訓討論光盤人手一份。通過先期宣傳與基礎(chǔ)和實際操作技能知識講座的播出，將使全公司既增強了科技意識，又達到了推廣培訓項目和教輔用書營銷的目的。 積極圍繞以打造“培訓品牌”這個中心開展工作，加大力度改造單位網(wǎng)站的優(yōu)化設(shè)計，重新改版，征集意見，增加網(wǎng)上電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)銷售的功能。建立起一套適合培訓部門的營銷體系，各級與b2b、c2c網(wǎng)站的合作，共同推進培訓品牌快速發(fā)展，增加其市場化競爭力。逐步培養(yǎng)和建立自己的培訓項目計劃，建立起與社會、市場和公司發(fā)展相適應配套培訓項目的開展，開拓新市場，發(fā)展新項目，推進培訓工作新跨越?？傊?，在今后的培訓工作中，要積極做好以下工作： 一是做好需求調(diào)查和現(xiàn)狀分析： 為什么要把這項工作放在第一位，因為只有把握了需求，了解了執(zhí)行現(xiàn)狀，才能了解自身工作的不足之處，才能有針對性的提出解決方案，避免“盲”的情況出現(xiàn)。需求調(diào)查表可以會同各個銷售管理部門協(xié)同制作，力求詳細，明確，在問題的選擇上確定培訓方向，同時，減少由問題產(chǎn)生抱怨式回答發(fā)生的幾率，向有利于培訓開展的方向引導。以下通過一個問法的對比，來說明應該如何作好一份需求調(diào)查分析，例如： 問題
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