獨家原創(chuàng)-電力公司節(jié)約活動情況的匯報(編輯修改稿)
2024-10-01 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)管理，努力降低工程成本。加強基建安全管理策劃和風(fēng)險管理。加強基建新技術(shù)、新材料、新工藝的研究和應(yīng)用工作。深化基建標準化建設(shè)，規(guī)范招標行為，節(jié)約建設(shè)費用。做好施工階段工程成本管理，加強工程結(jié)算和決算工作，向管理要效益。 （二）生產(chǎn)運行方面 進一步加強電網(wǎng)技術(shù)改造和大修管理。加強計劃管理，加大項目審核力度，嚴格控制技改工程造價。加強項目過程管理，提高項目管理水平。加強設(shè)備運行維護管理，大力推進狀態(tài)檢修，努力降低設(shè)備檢修、試驗成本，開展設(shè)備檢修優(yōu)化研究，提高生產(chǎn)工作效率。進一步加強生產(chǎn)管理，加強生產(chǎn)標準化建設(shè)，加大電力設(shè)施保護工作力度，加快生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)管理效益。推進資產(chǎn)全壽命周期成本管理，強化設(shè)備運行維護和改造，提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低設(shè)備平均使用成本和更新成本，提高設(shè)備使用效益。強化物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場管理，切實降低運行、檢修物料消耗。加強廢舊物資管理，減少重復(fù)投入。 （三）經(jīng)營管理方面。 深化“四化”（集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理、標準化建設(shè)）工作，進一步優(yōu)化工作流程，提高精益化程度。細化預(yù)算
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