獨家原創(chuàng)-農(nóng)村信用社金融發(fā)展調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-10-01 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 消化的歷史形成的不良資產(chǎn)包袱仍然較重，無疑增加了經(jīng)營成本。其次，農(nóng)村合作社員工隊伍處在新老交替時期，老員工陸續(xù)內(nèi)部退養(yǎng)或退休，每年都要補充一些新員工，屬于內(nèi)部退養(yǎng)的，農(nóng)村合作社除承擔他們的內(nèi)退工資外，還要承擔他們的住房補貼、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。對于那些新員工，農(nóng)村合作社要投入培訓費用，無形中增加了經(jīng)營成本。 運行機制和激勵機制未能得到較好的貫徹落實。由于農(nóng)村合作社電子化起步較遲，業(yè)務流程再造進展緩慢，教育培訓和服務手段相對滯后，造成業(yè)務創(chuàng)新能力不強，難以適應日新月異的電子化時代的步伐。業(yè)務品種單一，拓展后勁不足，收益低，導致業(yè)務流失，常出現(xiàn)一些辛辛苦苦培養(yǎng)起來的優(yōu)質(zhì)客戶受其它銀行優(yōu)越的電子化和豐富的業(yè)務品種及優(yōu)惠、優(yōu)良服務的影響，而流失而去。外加激勵機制不足、績效考評措施不夠完善等原因，嚴重挫傷了員工的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，員工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)精神受到制約，也在一定程度上影響和約束了農(nóng)村合作社綜合競爭力的有效發(fā)揮。 三、提升農(nóng)村合作社綜合競爭力的途徑 建立提升農(nóng)村合作社綜合競爭力研究、管理體系 自上而下地建立提升農(nóng)村合作社綜合競爭力研究、管理體系，形成省級農(nóng)村合作社聯(lián)合社到縣市農(nóng)村合作聯(lián)社再到XX縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作社的垂直研究、管理體系。高層決策者應根據(jù)農(nóng)村合作社自身特點以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時清醒的判斷，確定農(nóng)村合作社提升綜合競爭力的總體目標和發(fā)展方向，確立業(yè)務發(fā)展模式
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