構(gòu)建和諧的基層郵政部門(編輯修改稿)
2024-09-30 23:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 從管理、不按章辦事的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種經(jīng)營(yíng)與管理的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，勢(shì)必影響企業(yè)的和諧發(fā)展。 基層與各專業(yè)的不協(xié)調(diào)。即以上壓下強(qiáng)行攤派任務(wù)，導(dǎo)致基層部門與上級(jí)部門在業(yè)務(wù)發(fā)展上的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生“錯(cuò)位”。而且有的部門在任務(wù)分解上缺乏一定的調(diào)研和科學(xué)依據(jù)，僅憑經(jīng)驗(yàn)甚至憑關(guān)系來(lái)進(jìn)行任務(wù)分解，結(jié)果出現(xiàn)發(fā)展?jié)摿Υ蟮膯挝蝗蝿?wù)小，發(fā)展?jié)摿π〉膯挝蝗蝿?wù)重的“錯(cuò)位”現(xiàn)象。基層部門對(duì)無(wú)法完成的任務(wù)就采取能干多少干多少的態(tài)度，干不了就拖延或裝聾作啞，對(duì)處罰也是一種消極抵抗心態(tài)。 對(duì)構(gòu)建和諧基層郵政部門的幾點(diǎn)建議 第一，
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