杜邦十大不可違背安全條例(編輯修改稿)
2024-09-30 23:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是投入力量來(lái)解決的。重要的是把發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)加以整理、分類，知道這個(gè)部門的安全隱患主要有哪些，解決需要多長(zhǎng)時(shí)間，不解決會(huì)造成多大的風(fēng)險(xiǎn)，哪些是立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到實(shí)處，就有的目標(biāo)。這是發(fā)現(xiàn)隱患必須整改的真正含義。 八、工作外的安全與工作內(nèi)的安全同樣重要。從這個(gè)角度，杜邦提出八小時(shí)外的預(yù)案，對(duì)員工的教育就變成了7天24小時(shí)的要求，想方設(shè)法要求員工積極參與，進(jìn)行各種安全教育。旅游如何注意安全，運(yùn)動(dòng)如何注意安全，用氣如何注意安全等等。 九、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放在對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會(huì)說(shuō)是成本，而是生意。這在理論是一個(gè)概念，實(shí)際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展，有個(gè)良好的環(huán)境、條件，實(shí)施企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。否則，企業(yè)每時(shí)每刻都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)做。 十、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒(méi)有員工的參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲棵麊T工的事，沒(méi)有員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。 第四篇：杜邦安全管理十大基本原則杜邦安全管理十大基本原則： 所有的安全事故是可以防止的； 各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)； 所有安全操作隱患是可以控制的； 安全是被雇傭的條件； 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)； 各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查； 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)消除； 工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要； 良好的安全就是一門好的生意； 員工的直接參與是關(guān)鍵。 杜邦還有一個(gè)很重要的口號(hào)。人是最寶貴的資源。 如果不能樹立以人為本的理念，是永遠(yuǎn)不能做到安全第一的。杜邦安全管理的目標(biāo)鎖定為“事故為零” 杜邦的核心價(jià)值觀有四個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容。安全與健康、保護(hù)環(huán)境、最高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)操守、尊重他人與平等待人。 第五篇：杜邦安全文化：十大信念和四個(gè)階段杜邦安全文化：十大信念和四個(gè)階段 杜邦公司成立于1802年，在公司建立的頭100年中，其產(chǎn)品主要是以火藥為主。100年前，公司的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向全球的化學(xué)制品、材料和能源等領(lǐng)域。在進(jìn)入第三個(gè)百年時(shí)，杜邦又開始向能更好地改善人們生活、以科學(xué)為基礎(chǔ)的高科技領(lǐng)域開拓。在兩個(gè)世紀(jì)的歷程中，面對(duì)不斷的變化、創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)，杜邦的核心價(jià)值始終保持不變，這就是致力于安全、健康和環(huán)境、正直和具有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)以及公正和尊敬地對(duì)待他人，使得其成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。今天，杜邦的產(chǎn)品涉足于石油、化工、原料、材料、油漆、農(nóng)業(yè)、食物與營(yíng)養(yǎng)、保健、服裝、家居及建筑、電子、交通等工業(yè)和生活等領(lǐng)域，其屬下企業(yè)遍于世界6大洲的70多個(gè)國(guó)家，近80，000名員工。2001年總收入為247億美元，凈收入43億美元，在財(cái)富500家美國(guó)最大的工業(yè)／服務(wù)公司排行榜上名列第70位。 杜邦在公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時(shí)，其在職業(yè)安全和健康上也保持著卓越的表現(xiàn)。據(jù)2001年統(tǒng)計(jì)，其屬下的370個(gè)工廠和部門中，80％沒(méi)有發(fā)生過(guò)工傷病假及以上的安全事故，至少50％的工廠沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)工業(yè)傷害紀(jì)錄，有20％的工廠超過(guò)10年以上沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全傷害紀(jì)錄。2003年9月9日杜邦公司被occupationalhazards雜志九月號(hào)評(píng)為最安全的美國(guó)公司之一。 一、杜邦安全文化形成過(guò)程 杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過(guò)程的高風(fēng)險(xiǎn)性和生產(chǎn)中曾發(fā)生過(guò)的多次嚴(yán)重安全事故。使杜邦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，安全是當(dāng)時(shí)公司能否生存的重要制約因素以及建立安全制度的必要性。杜邦公司第一套安全章程創(chuàng)立于1811年，強(qiáng)調(diào)各級(jí)生產(chǎn)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)和員工的參與。特別是1818年杜邦歷史上最嚴(yán)重的爆炸事故（爆炸中有40名工人喪生）發(fā)生以后，公司規(guī)定在高級(jí)管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠，并進(jìn)一步強(qiáng)化高級(jí)管理層對(duì)安全的負(fù)責(zé)制。該制度演變?yōu)槿缃竦母呒?jí)管理層的“有感領(lǐng)導(dǎo)”。 杜邦安全管理發(fā)展歷史上其他幾個(gè)重要表志為。1912年開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；1926年成立安全與防火體系；19世紀(jì)40年代提出了“所有事故都是可以防止的理念”；19世紀(jì)50年代推出工作外安全預(yù)防方案和安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。直至提
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