村主任雙述雙評工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-09-30 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重點，抓兩頭帶中間。雙述雙評工作嚴格按照抓兩頭、帶中間的工作思路，重點評出兩頭即先進班子、后進班子、優(yōu)秀村干部和不稱職村干部。村兩委班子按好、中、差三個類別劃分，村兩委干部按優(yōu)秀、稱職、不稱職三個格次確定。凡村評、鄉(xiāng)評兩個測評結(jié)果好類票均達到80%以上的班子，確定為先進班子，有一個測評結(jié)果差類票達到40%以上的，確定為后進班子。凡測評結(jié)果中優(yōu)秀票達到80%以上的確定為優(yōu)秀村干部，不稱職票達到40%以上的，確定為不稱職村干部。 四、嚴格獎懲，強化激勵機制。對確定為先進的村兩委班子和優(yōu)秀村干部，在全鄉(xiāng)通報表揚，對確定為后進班子和不稱職的村干部，進行通報批評。對年度內(nèi)四次被評為先進的班子和農(nóng)村干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委大力表彰。對年度內(nèi)一次被評為后進班子和不稱職的村干部，進行誡勉談話。對年度內(nèi)連續(xù)兩次被評為后進的班子和不稱職的村干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委選派工作組進村開展集中整頓，指派班子成員，幫助整改。對年度內(nèi)四次被評為后進的村班子和不稱職的村干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委將勸其辭職，對勸而不辭的干部，將撤消其職務(wù)或按照有關(guān)程序進行罷免。 主要成效雙述雙評機制的實施，找到了一條管理農(nóng)村干部的新路子，取得了明顯成效。 一是提高了村級班子的整體工作合力。雙述雙評要求村兩委班子及成員逐一述職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和群眾逐一評議，村內(nèi)各項工作的好壞涉及到每個村干部的評議結(jié)果，要想得到優(yōu)秀票，就必須抱成團干工作。因此，各村兩委班及成員之間的配合意識顯著增強，形成了推動工作的強大合力。去年第一季度，****的兩委班子被評為差，兩委干部痛下決心，查找不足，全力整改，第二季度被評為中后，一名村干部說：群眾的眼睛時刻都在盯著我們看，不團結(jié)干工作就過不了群眾的評議關(guān)，今后，我們兩委班子還得在團結(jié)配合上下功夫，把老少爺們都領(lǐng)上致富路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍反映，現(xiàn)在干部好管了，班子好帶了，工作好干了，農(nóng)村工作也不再那么
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