持大股企業(yè)黨建工作(編輯修改稿)
2024-09-30 22:01 本頁面
【文章內容簡介】 導，因時、因企地開展黨建工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。 二、著眼于國有資產保值增值，切實加強和改進對企業(yè)領導人員的管理 各單位努力適應多元投資主體企業(yè)的特點，積極探索堅持黨管干部的有效形式，采取組織配置與市場配置相結合的方法，實行擇優(yōu)錄用、競爭上崗，充分體現公正、公平、民主、擇優(yōu)原則。如天津醫(yī)藥集團公司注意搞好“三個結合”：一是直接管理與間接管理相結合，明確企業(yè)領導人員任職標準，規(guī)范任免程序，調整管理權限。二是組織推薦與市場配置相結合，通過市場化選聘或企業(yè)內部民主選舉產生總經理人選。三是激勵機制和約束機制相結合，建立責權利相結合的干部管理制度，加強對經營者的管理。 國有資本持大股的企業(yè)因為投資比例的關系，出資方黨組織只能依據投資份額管理部分領導人員，因而存在著怕其他產權方反感不愿管、沒有規(guī)范有效的管理措施不會管和重配輕管等問題。為了有效解決這些問題，我市做了一些有益的探索，努力把國有產權代表管住、管好。一是明確責任主體，規(guī)范管理制度。在國有資本相對控股
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