搭建成才平臺(tái),創(chuàng)優(yōu)工作環(huán)境(編輯修改稿)
2024-09-30 21:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，并組織協(xié)調(diào)方案實(shí)施、經(jīng)費(fèi)預(yù)算與使用管理等；財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)落實(shí)工作；教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、扶貧等部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促本系統(tǒng)基層單位接收“三支一扶”大學(xué)生、落實(shí)“三支一扶”相關(guān)政策。二是注重人文關(guān)懷?！叭б环觥贝髮W(xué)生報(bào)到時(shí)，人事局安排專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)到汽車(chē)站接站，并為他們舉行歡迎儀式。到各單位報(bào)到時(shí)，人事局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同教育、衛(wèi)生和農(nóng)業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親自將其送到基層用人單位。各用人單位堅(jiān)持以人為本，為“三支一扶”大學(xué)生提供條件相對(duì)較好的住宿環(huán)境，從飲食起居到解決交通困難，從交心談心到照顧生活習(xí)慣等方面，給予無(wú)微不至的關(guān)懷和提供生活上的便利，解決他們生活上的后顧之憂(yōu)。三是注重創(chuàng)造工作環(huán)境。用人單位為“三支一扶”大學(xué)生落實(shí)了辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)施，明確了工作職責(zé)。同時(shí)，對(duì)“三支一扶”大學(xué)生做到與機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員同等管理、同等分配工作量、同等考核、同等享受福利待遇，增強(qiáng)了他們的自信心和自豪感。四是注重加強(qiáng)宣傳。通過(guò)各種新聞媒體，廣泛宣傳典型事跡，努力營(yíng)造良好搭建成才平臺(tái)，創(chuàng)優(yōu)工作環(huán)境第2頁(yè) 氛圍，唱響到基層去、到艱苦地區(qū)去、到祖國(guó)和人民最需要的地方去的時(shí)代強(qiáng)音。 健全四項(xiàng)制度。“三支一扶”工作是一項(xiàng)新生事物，如何搞好管理與服務(wù)至關(guān)重要。為此，作為三支一扶最直接管理者的旗人事局在工作中不斷探索切實(shí)有效的管理方法，并積極應(yīng)用于實(shí)踐之中。一是建立專(zhuān)人對(duì)接幫扶制度。從各用人單位選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，采取“一幫一、結(jié)對(duì)子”的方式，對(duì)“支扶”大學(xué)生開(kāi)展環(huán)境介紹、經(jīng)驗(yàn)傳授、工作指導(dǎo)等，幫助其了解基層工作、理清工作思路，盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)環(huán)境。二是建立聯(lián)絡(luò)溝通制度?！叭б环觥贝髮W(xué)生剛剛步入社會(huì)，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生氣很濃，他們到基層后，難免會(huì)在工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到許多問(wèn)題，為使他們能夠更好地健康成長(zhǎng)，旗人事局經(jīng)常與用人單位和大學(xué)生本人溝通、座談，先后組織召開(kāi)座談會(huì)6場(chǎng)，全面了解他們的
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1