工程質(zhì)量例會制度[推薦5篇](編輯修改稿)
2024-09-30 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年3月31日 第三篇：工程施工質(zhì)量例會制度XX縣區(qū)王千莊水庫建設管理公司 工程質(zhì)量管理例會制度 目的 為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，王千莊水庫建設管理公司定期召集各參建單位相關負責人、現(xiàn)場技術員、質(zhì)檢員等，主持召開工程質(zhì)量例會。 會議召開時間 質(zhì)量例會分為周例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由管理公司項目經(jīng)理負責于每周六組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。 參加人員 管理公司經(jīng)理、總工程師，綜合辦公室、質(zhì)量與安全部、工程技術部負責人；各參建單位項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員等。 會議內(nèi)容 （1）例會要包括以下內(nèi)容： ①總結前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況； ②分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施； ③針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；④解決需要協(xié)調(diào)的有關事項； ⑤各相關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；⑥提出總結性要求及其他有關事宜。 1（2）項目經(jīng)理或總工程師根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。 ①管理公司每月由項目經(jīng)理或總工程師組織召開質(zhì)量例會。管理公司總工程師、質(zhì)量與安全部、工程技術部負責人、施工單位技術員等應參加。 ②月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由管理公司總工程師負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結。 ③周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到
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