德隆煤礦應(yīng)急預(yù)案演練、總結(jié)和評(píng)估制度(編輯修改稿)
2024-09-30 21:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用性與有效性，應(yīng)急預(yù)案的組織協(xié)調(diào)性，外部機(jī)構(gòu)響應(yīng)的及時(shí)性，應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟(jì)性及有效性。 應(yīng)急演習(xí)結(jié)束后，演習(xí)指揮策劃小組應(yīng)對(duì)演習(xí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行充分研究，確定導(dǎo)致該問題的根本原因、糾正方法、糾正措施及完成時(shí)間，并指定專人負(fù)責(zé)對(duì)演習(xí)發(fā)現(xiàn)中的不足項(xiàng)和整改項(xiàng)的糾正過程實(shí)施追蹤，監(jiān)督檢查糾正措施的進(jìn)展情況。 1演習(xí)結(jié)束后，各單位要依據(jù)演習(xí)中暴露的問題及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，保持應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進(jìn)。 第三篇：應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估消防應(yīng)急救援預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告 為落實(shí)相關(guān)安全文件的要求，2017年7月20日上午，生產(chǎn)部根據(jù)年度安全消防工作計(jì)劃安排，進(jìn)行了一次火災(zāi)事故應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練。整個(gè)演練分為：火災(zāi)預(yù)警、初起火災(zāi)滅火器實(shí)射、火災(zāi)疏散急救和滅火四個(gè)過程。演練歷時(shí)40分鐘，涉及公司員工65人。按照演練方案和模擬場(chǎng)景全部完成。現(xiàn)場(chǎng)演練結(jié)束后，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次演練進(jìn)行的評(píng)估和總結(jié)，評(píng)估意見如下： 此次演練達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍，提高了員工遇險(xiǎn)的逃生技能和滅火、救火能力，增強(qiáng)了廣大員工的消防應(yīng)急反應(yīng)意識(shí)，普及、宣傳消防知識(shí)，樹立“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的觀念，達(dá)到了演練的預(yù)期目的。 此次演練準(zhǔn)備充分，組織有序，從指揮系統(tǒng)到各應(yīng)急小組的應(yīng)急反應(yīng)、處置方法、處理能力達(dá)到了應(yīng)急預(yù)案的要求，忙而不亂，井然有序。對(duì)火場(chǎng)火情按規(guī)定的程序進(jìn)行了報(bào)告、處理、撲救?？刂谱×顺跗诨鹎椋乐够饎?shì)擴(kuò)大、蔓延。 《安全應(yīng)急救援預(yù)案》所列的火災(zāi)事故基本涵蓋了公司安全生產(chǎn)和消防需要，應(yīng)急方案切合實(shí)際，可操作性較強(qiáng)。 加大消防設(shè)備投入，目前公司配有手提式干粉滅火器，對(duì)小型初期火災(zāi)有效，對(duì)大火及特殊火災(zāi)撲滅效果有限，公司后期計(jì)劃采購(gòu)?fù)栖囀綔缁鹌魅?，同時(shí)在條件許可時(shí)，公司需加強(qiáng)消防水源的配備和投入。 生產(chǎn)部根據(jù)此次演練中存在的問題及本評(píng)估意見對(duì)《安全應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行修訂完善。 在方案修改完成后，公司將組織全員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)一步普及消防知識(shí)，提高防火、防災(zāi)能力，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”，健全消防責(zé)任制，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。 第四篇：應(yīng)急預(yù)案演練及評(píng)估應(yīng)急預(yù)案演練及評(píng)估 預(yù)案名稱：消防應(yīng)急預(yù)案 演練地點(diǎn)： 組織部門： 總指揮： 演練時(shí)間： 年 月 日參加人員和單位： 演練類別 □實(shí)際演練 □桌面演練 □提問討論式演練 □全部預(yù)案 □部分預(yù)案 實(shí)際演練部分： 物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況： 演練過程描述： 人員分工： 預(yù)案適宜性充分性評(píng)審 適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利 □明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善 □不充分，必須修改 演練效果評(píng)審： 人員到位情況□迅速準(zhǔn)確 □基本按時(shí)到位 □個(gè)別人員不到位 □重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練 □職責(zé)明確，操作不夠熟練 □職責(zé)不明，操作不熟練 物資到位情況現(xiàn)場(chǎng)物資：□現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效 □現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分 □現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏 個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位 □大部分人員防護(hù)不到位 協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準(zhǔn)確、高效 □協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進(jìn) 搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效
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