【文章內(nèi)容簡介】 息聯(lián)絡(luò)人員必須按要求落實信息記錄。調(diào)度指揮中心應(yīng)做好應(yīng)急響應(yīng)事件分工，明確信息收集、發(fā)布責(zé)任范圍。五、人員定位系統(tǒng)顯示的下井各區(qū)隊匯報的下井人數(shù)對不上，臨時避難硐室缺少監(jiān)控設(shè)施。整改建議措施：各區(qū)隊值班人員必須在班前會后統(tǒng)計本部門實際下井人數(shù)，下井班長必須向部門值班人員、調(diào)度指揮中心如實匯報本班實際下井人數(shù)。人員定位系統(tǒng)管理單位必須檢查各下井定位儀的故障，巡查是否有帶卡下井現(xiàn)象，確保人員定位系統(tǒng)顯示下井人員與實際下井人員數(shù)量一致，同時對超時下井人員應(yīng)組織人員核實情況。對安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)應(yīng)做到專人監(jiān)控，突出重點，對重點信息及時向指揮部反饋。對臨時避難硐室應(yīng)增加監(jiān)控設(shè)施。六、對揭煤巷道爆破揭煤及發(fā)生煤與瓦斯突出事故后對供電系統(tǒng)管理應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化。整改建議措施：揭煤及應(yīng)對煤與瓦斯突出事故時應(yīng)明確斷電范圍名稱、切斷開關(guān)種類或編號，及時對影響范圍的電機車、充電房進(jìn)行斷電。下一步在揭煤及應(yīng)對煤與瓦斯突出事故時應(yīng)明確采用地面監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行斷電處理，井下變電所核實處理。七、經(jīng)檢查部分過斷層揭煤措施，缺少特殊情況下的應(yīng)急處理內(nèi)容，措施編制不完善。整改建議措施：在類似措施編制時，應(yīng)增加特殊情況下的應(yīng)急處理措施內(nèi)容，以便指導(dǎo)揭煤人員在面對特殊情況時能夠?qū)嵤?yīng)急處理。第二篇：煤礦應(yīng)急演練評估報告和田七臺河實業(yè)有限責(zé)任公司普陽煤礦應(yīng)急演練評估報告2016年普陽煤礦應(yīng)急演練評估報告為了進(jìn)一步貫徹落實《煤礦安全生產(chǎn)法》，防止火災(zāi)事故進(jìn)一步擴大，完善我礦應(yīng)急預(yù)案體系，增強預(yù)案的實用性和可操作行。提高我礦應(yīng)急隊伍對井下突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，切實保障職工生命和公司財產(chǎn)的安全，我礦于2016年6月17日至6月19日上午11時分別進(jìn)行了礦井頂板事故、火災(zāi)事故、瓦斯爆炸事故應(yīng)急演練。一、演練的目的通過預(yù)案演練，檢驗和暴露預(yù)案的缺陷；改善各應(yīng)急部門、機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；增強職工應(yīng)對突發(fā)事故救援的信心和應(yīng)急意識；提高應(yīng)急救援人員的技術(shù)水平和熟練程度；進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)；提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性；提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力。最大限度的減輕生產(chǎn)事故造成的損失，維護廣大職工生命安全。二、事故情況我礦一采區(qū)中部循環(huán)車場掘進(jìn)工作面發(fā)生局部“冒頂事故”，3名礦工“被困”，生命危急；一采區(qū)回風(fēng)上山掘進(jìn)工作面煤壁溫度60℃，有害氣體超限，煤層出現(xiàn)自然發(fā)火現(xiàn)象，發(fā)生火災(zāi)事故；一采區(qū)運輸上山工作面上隅角瓦斯爆炸事故。三、應(yīng)急演練過程（一）頂板事故：2016年6月17日11：00，礦調(diào)度室接到一采區(qū)中部循環(huán)車場緊急電話報告，一采區(qū)中部循環(huán)車場發(fā)生冒頂事故，有2人受傷，其中1人手指被劃破流血，另1人小腿骨折。11：00，調(diào)度員接到事故報告后，立即通過通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)要求一采區(qū)中部循環(huán)車場的現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)，馬上組織事故現(xiàn)場搶險，并立即向總指揮匯報。11：00，總指揮接到報告后，立即啟動《普陽煤礦頂板事故專項應(yīng)急預(yù)案》。11：00，調(diào)度員立即報公司救護大隊長，請求支援。11：00，調(diào)度員分別通知應(yīng)急指揮部成員立即到調(diào)度室集合；集合完畢，總指揮下達(dá)事故搶險命令，各搶險救災(zāi)組迅速開展搶險救災(zāi)工作。①現(xiàn)場跟班應(yīng)急管理人員，根據(jù)指揮部下達(dá)的事故搶險命令，立即成立由現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長、安監(jiān)員、有經(jīng)驗的老工人組成的現(xiàn)場救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織現(xiàn)場搶險隊伍進(jìn)行救災(zāi)。②現(xiàn)場立即對受傷人員進(jìn)行搶救。對手被劃破流血傷員，先包扎止血，后由2人陪護到人車場乘車。對于另一小腿骨折傷員，按現(xiàn)場傷員急救方法固定好骨折小腿，然后用擔(dān)架將傷員抬到人車場乘車。11：01，調(diào)度員立即通知礦區(qū)醫(yī)院，組織醫(yī)療救護人員前往副井口等待傷員。11：02，立即通知運搬工區(qū)在2600m水平車場組織人車，接載受傷和陪護人員外出，同時準(zhǔn)備運送救災(zāi)人員到2600m水平車場，做好提升人員準(zhǔn)備。①運搬工區(qū)接到事故搶險命令后，迅速組織救援人員10人，準(zhǔn)備電機車2臺、10節(jié)人車、平板車3輛，副井當(dāng)班人員隨時待命。人車立即開往2600m水平車場，接載受傷和陪護人員。②安監(jiān)科長立即帶領(lǐng)事故搶險組人員下井，奔赴一采區(qū)中部循環(huán)車場事故地點，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮搶險工作。11：03，立即通知保衛(wèi)科在大門站崗警戒，維持秩序。11：12，救護大隊人員到礦井井口，安監(jiān)科人員立即帶領(lǐng)救護大隊人員下井去井下應(yīng)急救援指揮部集結(jié)待命。11：25，冒頂事故現(xiàn)場傷員已救治包扎，現(xiàn)場對頂板進(jìn)行了支護，頂板得到有效控制，組織傷員外出升井。12：05，事故現(xiàn)場及受傷人員升井，醫(yī)療救護人員對受傷人員進(jìn)行處理后，由救護車送往醫(yī)院救治。12：05，各小組完成搶險任務(wù)后，總指揮下達(dá)演習(xí)結(jié)束命令，演習(xí)結(jié)束。（二）火災(zāi)事故：2016年6月18日11：00，礦調(diào)度室接到瓦檢員的緊急電話報告：一采區(qū)回風(fēng)上山工作面發(fā)生火災(zāi)事故。11：02，調(diào)度室通知一采區(qū)回風(fēng)上山工作面受威脅的18人，跟班隊長立即切斷工作面電源，帶領(lǐng)受災(zāi)區(qū)域所有人員沿避災(zāi)路線撤至一采區(qū)運輸上山→2600水平車場→副斜井→地面。11：09，礦調(diào)度員用電話依次通知：礦值班礦長、安全礦長、通風(fēng)區(qū)長、調(diào)度室主任。11：17，分搶險救援小組成立，搶險救援總指揮礦總工指示啟動《普陽煤礦火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案》，在井底候車硐室成立井下應(yīng)急救援臨時指揮部，通知通風(fēng)區(qū)長、安全礦長下井協(xié)助災(zāi)區(qū)救援。通知礦井醫(yī)療衛(wèi)生組人員做好傷員救治準(zhǔn)備工作，保衛(wèi)科長做好礦維持秩序工作，同時通知后勤保障組做好救援物資供應(yīng)及善后協(xié)調(diào)工作。11：22，調(diào)度員匯報：已在井底候車硐室成立井下應(yīng)急救援臨時指揮部，值班生產(chǎn)礦長任總指揮，成員安全礦長、通風(fēng)區(qū)長、安監(jiān)科長、調(diào)度室主任。11：29，一采區(qū)回風(fēng)上山工作面人員在佩戴自救器的情況下18人由當(dāng)班干部、瓦檢員、安監(jiān)員帶領(lǐng)沿避災(zāi)路線全部撤至地面。11：30，調(diào)度室搶險救援小組總指