工業(yè)經(jīng)濟轉型提升考察匯報(編輯修改稿)
2025-09-30 20:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施“雙十工程”、“苗子工程”，每年扶持10家高新技術企業(yè)、10個高新技術項目、50家科技型苗子企業(yè)，通過打造自主創(chuàng)新、多元融資、產(chǎn)業(yè)升級、科技合作“四大創(chuàng)新平臺”，力破發(fā)展瓶頸，加快工業(yè)轉型，有力推動了區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)快速高效發(fā)展。三是服務到位。從各地考察情況看，雖然各地區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎、人文環(huán)境各異，但當?shù)馗刹咳罕娮非蠼?jīng)濟發(fā)展的認識，接軌符合國際慣例的投資環(huán)境要求，不懈維護招商、安商環(huán)境，對投資者尊重愛護的態(tài)度卻如出一轍。 （二）企業(yè)層面的主要做法 。這次考察的各個企業(yè)都能結合自身發(fā)展實際，制定發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展的目標、定位、戰(zhàn)略，引領企業(yè)科學轉型發(fā)展。如集團成立時確立的“奮斗十年添個零”目標成為引領企業(yè)發(fā)展的航標，幾十年不變；舜宇集團堅持國際化道路和名配角戰(zhàn)略，找準企業(yè)發(fā)展定位，做強、做大、走遠；集團提出企業(yè)轉型四大戰(zhàn)略規(guī)劃——實現(xiàn)由勞動密集型企業(yè)轉型成智力密集型企業(yè)；實現(xiàn)從單打獨斗型的傳統(tǒng)制造企業(yè)向行業(yè)資源整合型企業(yè)轉型；實現(xiàn)由產(chǎn)品輸出型企業(yè)轉型成解決方案輸出型企業(yè)；實現(xiàn)將一個中國本土化的品牌企業(yè)轉型為一個國際化的品牌企業(yè)。 。得人才者，得發(fā)展。這次考察的企業(yè)的發(fā)展歷程無不印證了這一道理，正是因為舍得在人才引進培養(yǎng)上花重金、投感情，注重發(fā)揮人才的價值，才造就了一個又一個經(jīng)濟發(fā)展奇跡。如奧克斯集團每年至少投入3000萬元，引進全球一流人才；舜宇集團提出“錢聚人散、錢散人聚”治理思想，通過分享股份凝聚人心，三次資產(chǎn)量化配股，公司400多人持股，%；集團“奮斗十年添個零”，不僅是利潤目標，還是職工收入目標，到2019年職工最高年收入可達1億元。 。這些企業(yè)始終注重提高企業(yè)技術水平，并且善于利用借助高等院校等外部科技力量為企業(yè)服務，走產(chǎn)學研合作之路，實現(xiàn)技術引進、消化吸收、再創(chuàng)新。如集團的研發(fā)團隊達300多人，并在韓國首爾設立研發(fā)機構，通過主持制定產(chǎn)品行業(yè)標準，實現(xiàn)行業(yè)領跑；萬里揚集團長期與浙江大學等科研院校合作，建立研發(fā)中心、科研工作站，每年投入研發(fā)經(jīng)費5000萬元，實現(xiàn)產(chǎn)品不斷自我超越；大豐公司巧借外力提升技術，與國外公司簽訂技術合作協(xié)議共同承攬工程項目，有效地將國外成熟的專業(yè)技術嫁接應用到自身工程設計建設中。 。這次考察的各個企業(yè)在發(fā)展中能積極應對市場變化，實施多元化發(fā)展，外拓國際市場空間，內(nèi)擴內(nèi)需市場份額。如集團在國內(nèi)設立38家分公司，指定經(jīng)銷伙伴超過4000家，零售終端超過5萬家
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