德棉集團：實用主義信息化-實用主義(編輯修改稿)
2025-09-30 20:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間太長，影響了客戶服務(wù)質(zhì)量與簽約效率。 其三，計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，缺乏高效的管理手段。生產(chǎn)計劃與實際執(zhí)行情況差異較大，隨機性的生產(chǎn)任務(wù)較多，造成生產(chǎn)混亂無序，往往犧牲質(zhì)量提高產(chǎn)量，缺乏高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)的合理安排和有效調(diào)度。 其四，庫存粗放，大量資金占壓。對呆滯物品沒有有效地處理，倉庫反映庫存信息滯后，庫存編碼規(guī)則混亂，使用查找、統(tǒng)計分析無法實現(xiàn)。 “隨著集團規(guī)模的不斷擴大，管理水平和管理能力的高低將直接影響到企業(yè)的生存，如何合理計劃和安排企業(yè)內(nèi)部的所有資源，最大限度地發(fā)揮各自的作用已成為一個十分緊迫的發(fā)展問題?！睏詈楹驼f。客戶、產(chǎn)品、服務(wù)、收入、成本、競爭對手、交貨和員工是企業(yè)的基本要素，這些要素間的相互協(xié)調(diào)與平衡構(gòu)成企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”。為了使企業(yè)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、精確化和數(shù)字化，建立以計算機網(wǎng)絡(luò)為依托的管理信息系統(tǒng)勢在必行。 楊洪和帶領(lǐng)信息中心在進行過大范圍的erp選型及相關(guān)前期調(diào)研后，有了這樣的體會：健全組織、一把手掛帥是系統(tǒng)順利實施的強力保證。建章立制、加強考核是系統(tǒng)順利實施的有效機制。先進的系統(tǒng)設(shè)計思想與傳統(tǒng)管理相結(jié)合是系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。因勢利導(dǎo)、有效開發(fā)是系統(tǒng)順利實施的關(guān)鍵一環(huán)?？茖W(xué)管理、項目方法嚴謹是系統(tǒng)有效推進的成功方略。 要效益重實效 erp原定有8個子系統(tǒng)，“我們制定了‘總體規(guī)劃、分步實施、分段見效’的原則，按照‘先軟后硬，先易后難，先試點、后推廣，成熟一塊、實施一
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