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正文內(nèi)容

選擇符合企業(yè)信息化管理的實用的crm(編輯修改稿)

2024-11-09 12:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 比如ERP、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)等先進的管理思想和方法沒有好的管理環(huán)境,無法在企業(yè)生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。同時企業(yè)創(chuàng)新力度不夠,無法通過創(chuàng)新來提高企業(yè)落后的管理水平,來適應(yīng)和滿足ERP等先進管理方法的應(yīng)用。企業(yè)即使目前暫時不進行信息化管理,也要通過創(chuàng)新來提高企業(yè)管理水平,解決企業(yè)管理中存在的問題。企業(yè)創(chuàng)新力度不夠,還表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導對這個問題的認識和整個中國的大環(huán)境的問題,還沒有形成足以使企業(yè)的領(lǐng)導下決心去改變這種傳統(tǒng)的管理模式以適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展的大環(huán)境。對中小企業(yè)信息化建設(shè)的建議企業(yè)信息化是指在企業(yè)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)經(jīng)營活動重組和優(yōu)化的基礎(chǔ)上,利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)對企業(yè)進行集成化管理,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部信息共享和信息資源的有效利用,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。信息化是1個過程,信息化的廣度和深度將隨著科學技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動實際需求的發(fā)展而不斷發(fā)展。對于中小企業(yè)進行信息化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點。1.從會計信息化逐步升級到企業(yè)管理信息化系統(tǒng)據(jù)IT168的調(diào)查結(jié)果,企業(yè)信息化應(yīng)用的比率分別是:財務(wù)管理75%,辦公自動化12%,協(xié)同管理12%,通過以上數(shù)據(jù)可以看到,高端應(yīng)用普及程度較低。企業(yè)實施信息化需要有個認識的過程,逐步深入。我國企業(yè)信息化走在前頭的是會計電算化,所以許多企業(yè)都在會計領(lǐng)域率先實現(xiàn)電算化,企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上,以會計電算化為切入點,然后逐漸增加其他模塊,不斷進行信息化的擴展和升級,使會計電算化成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的1個部分,和其他系統(tǒng)相互配合,共同為企業(yè)的發(fā)展提供幫助,達到企業(yè)管理信息化的目的,不斷進行企業(yè)信息化建設(shè)。2.選擇適合企業(yè)的ERP軟件面對全球化競爭,應(yīng)用ERP提升競爭力成為我國許多企業(yè)的共識。正處在發(fā)展階段的大量中小企業(yè),需要采用先進的管理方法和工具,來支持企業(yè)的快速發(fā)展。從我國企業(yè)發(fā)展的歷史來看,現(xiàn)在面臨的是以ERP為代表的企業(yè)信息化應(yīng)用階段。ERP作為當代企業(yè)經(jīng)營和管理的先進技術(shù)、系統(tǒng),在我國企業(yè)的整體發(fā)展中扮演著重要的歷史性角色。企業(yè)要選擇適用的ERP軟件,分析自己企業(yè)的特點和需求,不是越先進就越好,先進的東西不1定適合所有企業(yè)。對于規(guī)模不是很大的中小企業(yè)最好選擇中等規(guī)模的國際化軟件產(chǎn)品,這樣不但從成本上有1個合理的投入,關(guān)鍵是實施難度相對小很多,軟件對于企業(yè)人員的要求也不是很高,產(chǎn)品的功能相對比較全面,可以滿足企業(yè)管理標準化和國際化的需求。另外企業(yè)選擇的系統(tǒng)要有較好的擴展性,有友好的開放的技術(shù)平臺,而且在整個實施過程中要與軟件企業(yè)密切合作,有好的技術(shù)支持。3.加強數(shù)據(jù)的準備工作很多企業(yè)認為信息化就是和軟件公司談,購買軟件就可以,而忽視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備工作。有人用“3分技術(shù)、7分管理、102分數(shù)據(jù)”來形容數(shù)據(jù)的重要性。有許多企業(yè)在最初實施時不以為然,但在實施過程中逐漸認識到它的重要性,因為數(shù)據(jù)不全,數(shù)據(jù)不準確,只要有1個數(shù)據(jù)出問題,就會影響全局。企業(yè)要做好標準化和物料編碼工作,這是實施信息化的1個基礎(chǔ)工作,要結(jié)合國家標準和企業(yè)習慣進行編寫,做到數(shù)出1家,數(shù)據(jù)共享。4.企業(yè)信息化可以由專家引路信息化建設(shè)和實施,是1個風險很高的項目,是1個系統(tǒng)工程,企業(yè)不能“閉門造車”,要借助外腦來幫助企業(yè)做好這個項目。因此企業(yè)要引
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