工作聯(lián)系與匯報管理制度(編輯修改稿)
2025-09-30 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同時根據(jù)通知要求將結(jié)果反饋地調(diào)。 電業(yè)局調(diào)度班 第三篇：調(diào)度管理聯(lián)系匯報制度調(diào)度管理聯(lián)系匯報制度 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度中心安全生產(chǎn)管理，有效應(yīng)對電網(wǎng)突發(fā)事件，提XX縣區(qū)調(diào)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，制定本規(guī)定。 第二條重大事件匯報分三種方式。第一種匯報由調(diào)度員匯報應(yīng)急指揮中心，應(yīng)急指揮中心匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。適用于電網(wǎng)發(fā)生重大事故，調(diào)度員專注處理異常，無時間逐一電話匯報情況。第二種匯報由調(diào)度員電話匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。適用于不影響調(diào)度員異常處理的情況下，調(diào)度員有時間進(jìn)行電話匯報情況。第三種短信匯報。 第三條本規(guī)定適用于調(diào)度中心地調(diào)班，配調(diào)班按公司營銷部門匯報規(guī)定執(zhí)行，遇有重要用戶停電、保電異常事件發(fā)生時，配調(diào)班同時按本規(guī)定執(zhí)行。 第二章事件分類 第四條事件分類 特急報告類事件 調(diào)度員匯報應(yīng)急指揮中心，由應(yīng)急指揮中心匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。（1）10kv一段母線負(fù)荷損失。 （2）重要用戶停電，可能造成較大社會影響或?qū)居胸?fù)面影響的事件。（3）保電異常事件：特殊保電時期出現(xiàn)重大異常情況的事件。（4）壓限負(fù)荷。（5）110kv及以上變電站全停。（6）地調(diào)啟動應(yīng)急預(yù)案。 緊急報告類事件 調(diào)度員匯報應(yīng)急指揮中心，由應(yīng)急指揮中心匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。（1）變壓器跳閘。 （2）110kv及以上變電站母線一段母線失壓。調(diào)度員電話匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。（3）110kv線路跳閘。（4）110kv變電站單電源。 （5）調(diào)度自動化統(tǒng)故障，造成調(diào)度大廳ems全停。（6）因通信故障導(dǎo)致調(diào)度大廳通信全部中斷。（7）省調(diào)或氣象局發(fā)布紅色氣象預(yù)警。 一般匯報類事件 短信匯報。 （1）網(wǎng)調(diào)、省調(diào)設(shè)備異常，不影響供電可靠性。（2）110kv線路跳閘，未造成負(fù)荷損失。（3）110kv變電站單電源。 （4）220kv變電站至地調(diào)全站遙信、遙測信號中斷。（5）220kv變電站至地調(diào)通信全部中斷。（6）220kv變電站單電源方式開始或結(jié)束。（7）省調(diào)或氣象局發(fā)布?xì)庀箢A(yù)警（除紅色）。 第三章 匯報程序 調(diào)度班。調(diào)度班班長、應(yīng)急指揮中心。 調(diào)度中心。調(diào)度中心主任（副主任、主任工程師）。 主管領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)副總、總工、生產(chǎn)副總經(jīng)理。 公司領(lǐng)導(dǎo)。書記、總經(jīng)理。 XX省調(diào)。 第四章匯報內(nèi)容 第五條特急、緊急報告的內(nèi)容要求。主要包括事件發(fā)生的時間、開關(guān)跳閘情況、造成的影響及負(fù)荷損失和恢復(fù)等情況。 第六條一般匯報的內(nèi)容要求。主要包括事件發(fā)生的時間、開關(guān)跳閘情況、保護(hù)及安全自動裝臵動作情況、重要設(shè)備損壞情況、對重要用戶影響、系統(tǒng)恢復(fù)情況。 第五章匯報人員 第七條匯報人員要求 發(fā)生特急報告類事件，應(yīng)報告公司總經(jīng)理。 發(fā)生緊急和一般報告類事件，應(yīng)報告生產(chǎn)副總經(jīng)理。線路、變壓器跳閘、母線失壓應(yīng)匯報公司書記。 負(fù)荷損失應(yīng)報告營銷副總經(jīng)理、政治工作部副主任。 第六章匯報形式 第九條匯報形式分為電話和短信。具體要求。 發(fā)生特急報告類事件。配調(diào)調(diào)度員以電話形式向95598報告。 地調(diào)副值調(diào)度員以電話形式向班長、應(yīng)急指揮中心特急報告，以oa形式向應(yīng)急指揮中心書面報告。 地調(diào)班長以電話形式向調(diào)度中心主任、副主任特急報告。 調(diào)度中心主任以電話形式向生產(chǎn)（用電）副總經(jīng)理、總經(jīng)理特急報告。 發(fā)生緊急報告類事件： 由應(yīng)急指揮中心匯報公司領(lǐng)導(dǎo)的事件按以下程序匯報： 地調(diào)副值調(diào)度員以電話形式向班長、應(yīng)急指揮中心緊急報告，同時以oa形式向應(yīng)急指揮中心書面報告。 地調(diào)班長以電話形式向調(diào)度中心主任、副主任緊急報告。調(diào)度中心主任以電話形式向生產(chǎn)（或營銷）副總經(jīng)理緊急報告。由調(diào)度員電話匯報公司領(lǐng)導(dǎo)的事件按以下程序匯報： 地調(diào)副值調(diào)度員以電話形式向地調(diào)班長、應(yīng)急指揮中心、調(diào)度中心主任、副主任、安監(jiān)部主任、生技部主任、生產(chǎn)副總、總工、生產(chǎn)副總經(jīng)理、書記報告。 公司設(shè)
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