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正文內(nèi)容

工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)

2024-09-30 20:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 以上處罰。 對于有明確材質(zhì)要求的外購件,如有特殊情況,配套廠要改用材料,物資采購部必須事先向技術(shù)部門提出代用材料申請。不經(jīng)申請審批,采購代用材料配套件,對責(zé)任者給予元處罰。 配套件經(jīng)檢驗不合格,由于生產(chǎn)急需用件,需修復(fù)后使用,須向質(zhì)量部提出書面回用申請。由質(zhì)管員填報不合格項次情況,質(zhì)量部部長簽字,然后由申請部門提請技術(shù)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批,對于不執(zhí)行審批回用程序,每出一次對責(zé)任者給予元處罰。 在檢驗過程和生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)并退回倉庫的個別外協(xié)外購件不合格品,責(zé)任部門要及時退回配套廠。要求每季度清理一次,若出現(xiàn)超季度存放,沒有向配套廠退換的,對責(zé)任者給予元以上處罰。 采購部門有責(zé)任向服務(wù)組提供必須的三包備件。對于服務(wù)組提出的三包備件計劃,最多天內(nèi)要提供備件。達不到上述要求,對責(zé)任者給予元處罰。 進貨物資在顧客中出現(xiàn)質(zhì)量問題,我方?jīng)Q定要求配套廠前往顧客三包服務(wù)時,采購部門要在二十四小時之內(nèi)指定配套廠執(zhí)行我方?jīng)Q定。沒有完成上述要求,對責(zé)任者給予元處罰。 采購部門要建立配套廠商的檔案,存有供貨能力綜合調(diào)查表、合格分承包方名單、配套件采購(定做)合同等,(質(zhì)量保證協(xié)議書由質(zhì)量部存檔、零部件采購技術(shù)協(xié)議由標(biāo)準(zhǔn)化資料室存檔,服務(wù)協(xié)議由營銷公司服務(wù)組存檔。)缺少一個廠商的檔案,對責(zé)任者給予元處罰。 采購部門應(yīng)有重要進貨物資的使用質(zhì)量信息反饋記錄和統(tǒng)計分析資料,缺少一個廠商的記錄,對責(zé)任者給予元處罰。 營銷公司 營銷公司對于銷售計劃,必須明確用戶的技術(shù)、質(zhì)量要求。如果因要求不明確,出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品滿足不了顧客,造成損失,對責(zé)任者給予元以上處罰,并承擔(dān)損失額的的賠償責(zé)任。 雨雪天發(fā)橋,運輸必須有防雨雪措施,否則營銷公司拒絕發(fā)貨。違反上述規(guī)定對責(zé)任者給予元處罰。 營銷公司要建立發(fā)橋臺帳,記錄每批發(fā)出廠家、數(shù)量、型號、生產(chǎn)日期。違反上述規(guī)定,每起對責(zé)任者給予元以上處罰。 售后服務(wù)人員對責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量問題要積極、及時搞好服務(wù)。若因服務(wù)工作不主動、不及時,受到顧客投訴,對責(zé)任者給予元以上的處罰。 售后服務(wù)人員要及時反饋質(zhì)量信息,對于重要的質(zhì)量問題,要完整反饋以下內(nèi)容;生產(chǎn)日期、左右位置、零部件特征、比例、原因分析、工位號等。如果反饋信息沒有盡到自己的責(zé)任而影響公司處理質(zhì)量問題,每起對責(zé)任者給予元以上處罰。 售后服務(wù)人員為夸大自己的工作量,弄虛作假,夸大質(zhì)量問題,給公司造成混亂,一經(jīng)查實,對責(zé)任者給予元以上處罰。 倉庫 自制半成品件、成品件及外協(xié)外購件,必須堅持憑檢驗合格單入庫的原則,沒有檢驗合格單堅決不得投用。違反上述規(guī)定,對責(zé)任者給予元以上處罰;造成經(jīng)濟損失給予元以上處罰。 入庫產(chǎn)品,因需要改型、改制、返修出庫的,如果重新返回倉庫,必須依憑檢驗合格單。違反上述規(guī)定,對責(zé)任者給予元以上處罰;造成經(jīng)濟損失給予元以上處罰。 嚴(yán)格執(zhí)行不合格品隔離制度,不合格品在退出倉庫前,必須掛牌提示,提示牌應(yīng)標(biāo)明名稱、型號、數(shù)量、廠商、違反上述規(guī)定,對責(zé)任者給予元處罰。 第三篇:工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理范文企業(yè)管理基本職能、內(nèi)容、定義 我國質(zhì)量體系認證制度的組織結(jié)構(gòu),有效期,內(nèi)容 產(chǎn)品質(zhì)量認證、控制、標(biāo)志、法律、制度,質(zhì)量保證有那幾種 在網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵線路定義、箭頭代表什么 全面質(zhì)量管理的特點,代表人物 jit、cim、cims、精細生產(chǎn) 企業(yè)文化幾個層次,如何表述、內(nèi)容、適用的企業(yè) 企業(yè)的本質(zhì)、特征、個性、建立的條件 企業(yè)社會責(zé)任定義、如何做 成組技術(shù) 1產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量關(guān)系、質(zhì)量的特性 1流水線的特征、定義 1pdca定義、特點、朱蘭螺旋曲線、“朱蘭三部曲” 1公司有幾種、特征 1我國質(zhì)量管理體制的模式、質(zhì)量控制的定義、特征、適用范圍 1我國管理科學(xué)理論的定義、特征、適用范圍 1企業(yè)形象的定義、特征、適用范圍 1質(zhì)量監(jiān)督的任務(wù)、定義、特征、適用范圍 1企業(yè)實施iso9000標(biāo)準(zhǔn)的好處、步驟、 pdca、生產(chǎn)組織計劃的定義、特征、 第四篇:工業(yè)企業(yè)加強品質(zhì)量管理關(guān)于工業(yè)企業(yè)加強產(chǎn)品質(zhì)量管理 面對加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的要求,進一步提升工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量已刻不容緩。提升工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量對調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式有著重要意義。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,立足提高質(zhì)量、保障安全、擴大內(nèi)需、促進增長、大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。 一、提高認識,明確企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任 企業(yè)是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,是產(chǎn)品質(zhì)量安全的第一責(zé)任人,企業(yè)法定代表人要對質(zhì)量安全負首要責(zé)任。要求政府管理部門引導(dǎo)企業(yè)強化責(zé)任主體意識,把產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和產(chǎn)品質(zhì)量職業(yè)道德落實在具體行動中,建立健全職責(zé)明確、誠實守信、違法必究的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制度。其次明確生產(chǎn)企業(yè)全面落實產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任的主要內(nèi)容。另外當(dāng)前要切實抓好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任的落實。只有抓好體系建設(shè),才能形成長效機制。 二、明確戰(zhàn)略發(fā)展思路,提升企業(yè)核心競爭力 核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的,并且是競爭對手難以模仿的,也就是說它不像材料、機器設(shè)備那樣能在市場上購買到,而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤。核心競爭力還具有延展性,能夠同時應(yīng)用于多個不同的任務(wù),使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。核心競爭力不僅可以表現(xiàn)在技術(shù)上,還可以表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、營銷和財務(wù)上。 三、明確戰(zhàn)略定位,完善管理體系,構(gòu)建企業(yè)核心競爭力 市場競爭程度是影響企業(yè)績效的要害因素。而要在競爭激烈的市場上取得競爭優(yōu)勢,構(gòu)建核心競爭力具有決定性的作用。實踐證實,企業(yè)核心競爭力的強弱和企業(yè)戰(zhàn)略定位密切相關(guān)。企業(yè)戰(zhàn)略定位包括產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位、市場戰(zhàn)略定位、經(jīng)營戰(zhàn)略定位、聯(lián)盟戰(zhàn)略定位、規(guī)模戰(zhàn)略定位等。明確的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位是提升企業(yè)核心競爭力的根本前提,對企業(yè)來說,則需根據(jù)產(chǎn)業(yè)和自身優(yōu)勢進行重新定位,尋找新的發(fā)展機會,考慮進入和開辟新的領(lǐng)域。適宜的聯(lián)盟戰(zhàn)略定位是提升企業(yè)核心競爭力的必要條件。 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的推進,市場格局面臨重組,市場競爭空前激烈。在這樣的環(huán)境下,為了求得生存和發(fā)展,企業(yè)必須在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先優(yōu)勢是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要內(nèi)容。成本管理與企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作聯(lián)系緊密,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。企業(yè)要在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地,必須大力提升企業(yè)的核
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