工業(yè)園區(qū)黨群服務(wù)中心建設(shè)探析(編輯修改稿)
2025-09-30 20:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，僅靠兩新組織或財政投入大筆資金建設(shè)綜合性的黨群服務(wù)中心困難不小。針對這一實際情況，XX縣區(qū)在籌集建設(shè)資金時，充分發(fā)揮了“1+5”模式的優(yōu)勢，由組織部牽頭，將工青婦和工業(yè)園區(qū)黨委的服務(wù)項目，非公經(jīng)濟組織和社會組織“兩個覆蓋”工作要求等5個工作項目進行整合、拼盤，資金由6個共建單位共同分擔(dān)、分塊負責(zé)，有效避免了單個主體投資建設(shè)的資金壓力。2017年年初，耗時3個月，6個共建單位投資60余萬，高標準建成了總面積近500平方米的XX縣區(qū)工業(yè)園區(qū)黨群服務(wù)中心。 （二）“三化”機制，實現(xiàn)實效運行 如何使黨群服務(wù)中心避免“空殼化”、“形式化”，實現(xiàn)服務(wù)中心的有效運轉(zhuǎn)，是黨群服務(wù)中心建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。XX縣區(qū)黨群服務(wù)中心通過建立交流協(xié)作常態(tài)化、人員管理規(guī)范化、持證開放制度化等“三化”機制，實現(xiàn)了黨群服務(wù)中心實質(zhì)實效運行。 交流協(xié)作常態(tài)化。6家共建單位每月定期召開聯(lián)席會議，共建單位分管領(lǐng)導(dǎo)參加，總結(jié)交流月度活動開展情況，研究部署下一月度活動安排，協(xié)調(diào)解決運行中的重大問題。通過召開例會，研究制定了中心管理制度、工作人員考核辦法等基本運行制度，使黨群服務(wù)中心逐步走向規(guī)范化、常態(tài)化軌道。 人員管理規(guī)范化。從嚴規(guī)范選聘了3名專職管理人員。嚴格實行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、情況匯報制、考核獎懲制等，對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平實行量化考核，根據(jù)接待服務(wù)人次給予獎勵。通過嚴格的考核獎懲，有效激發(fā)了工作人員的工作主動性、積極性，提高了服務(wù)質(zhì)量，贏得了黨員職工群眾的滿意。 持證開放制度化。黨群服務(wù)中心為轄區(qū)企業(yè)及職工辦理服務(wù)證，企業(yè)根據(jù)需要憑證提出申請，經(jīng)批準后，可利用服務(wù)中心場所開展有關(guān)黨員組織活動；企業(yè)黨員及非黨員
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