對新形勢下農(nóng)村信用社競爭策略看法(編輯修改稿)
2024-09-30 20:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息源充分的優(yōu)勢條件，對對新形勢下農(nóng)村信用社競爭策略看法內(nèi)容加載中...放出資金進(jìn)行有效控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。二是科技手段不強(qiáng)。由于科技人才缺乏，新進(jìn)大學(xué)生員工培訓(xùn)力度不到位，員工對新設(shè)備、新技術(shù)掌握能力不足，致使科技運(yùn)用不夠充分。三是創(chuàng)新能力不足。由于農(nóng)村信用社多數(shù)沒有真正建立信息搜集、調(diào)查研究、產(chǎn)品研發(fā)中心，對創(chuàng)新重視不夠，導(dǎo)致業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐落后，直接制約了業(yè)務(wù)競爭能力的提高。四是管理水平不高。由于農(nóng)村信用社干部隊(duì)伍中高素質(zhì)人才缺乏，加之對現(xiàn)有的管理者培訓(xùn)力度和層次不夠，導(dǎo)致一些高級管理人員尤其是基層管理者水平不高，經(jīng)營理念陳舊，對宏觀形勢把握能力比較薄弱等。 三、應(yīng)對金融市場競爭的策略 農(nóng)村信用社面臨農(nóng)村金融市場競爭猛然加劇的競爭性市場挑戰(zhàn)，既要增強(qiáng)危機(jī)感，更要樹立自信心，沉著應(yīng)對，做到揚(yáng)長避短，改變劣勢，做強(qiáng)優(yōu)勢。 （一）抓住“特”字，發(fā)揮自身優(yōu)勢和特色 一是要圍繞發(fā)揮農(nóng)村金融特色，針對農(nóng)戶、社區(qū)居民、企業(yè)金融服務(wù)的不同需求，開設(shè)特色業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)專柜，把業(yè)務(wù)觸角延伸到需求與效益結(jié)合處，在機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置上充分體現(xiàn)文化特色和人文環(huán)境，充分發(fā)揮信用社獨(dú)有的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢。二是在保障農(nóng)戶、社區(qū)居民、企業(yè)基本金融服務(wù)的前提下，將機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)和人員向金融需求旺盛、區(qū)域信用優(yōu)良、網(wǎng)點(diǎn)效益明顯的地區(qū)或地帶集聚，甚至開辟新的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，以此打造一批高檔次、高標(biāo)準(zhǔn)的“精品網(wǎng)點(diǎn)”，不斷提高網(wǎng)點(diǎn)資源的配置效益。 （二）“源”于“農(nóng)”入于“農(nóng)”，切實(shí)提升社農(nóng)雙方的依賴度 農(nóng)村信用社是新農(nóng)村建設(shè)的助推器，“三農(nóng)”發(fā)展又離不開信用社的金融紐帶作用，兩者之間可謂魚水情深。改善農(nóng)村信用社的服務(wù)環(huán)境，關(guān)鍵的一點(diǎn)是落實(shí)深入“三農(nóng)”的“主人翁”意識，讓“信用社是農(nóng)民自己的銀行”的觀念深入人心不動搖，打好群眾基礎(chǔ)。吸引農(nóng)戶入股，完善信用社的權(quán)力體制，區(qū)別社員與非社員的貸款待遇，廣泛言路，不斷提高信用社的日常管理水平。同時(shí)，建立穩(wěn)固的客戶群體網(wǎng)絡(luò)，暢通聯(lián)系合作渠道，把目光瞄準(zhǔn)“三農(nóng)”、涉農(nóng)?。ㄖ校┢髽I(yè)，守住屬于自己的這片陣地。 除此之外，還要切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)戶的守信意識，從經(jīng)濟(jì)和道德上提高農(nóng)戶的違約代價(jià)
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